Intégration horizontale
Qu’est-ce que l’intégration horizontale
chaîne de valeur dans le même secteur. Cela contraste avec l’intégration verticale, où les entreprises se développent dans des activités en amont ou en aval, qui se trouvent à différents stades de production.
RUPTURE DE L’intégration horizontale
L’intégration horizontale est une stratégie concurrentielle qui peut créer des économies d’échelle, accroître le pouvoir de marché sur les distributeurs et les fournisseurs, accroître la différenciation des produits et aider les entreprises à élargir leur marché ou à pénétrer de nouveaux marchés. En fusionnant deux entreprises, ils pourraient être en mesure de générer plus de revenus qu’ils n’auraient pu le faire de manière indépendante.
Cependant, lorsque les fusions horizontales réussissent, c’est souvent aux dépens des consommateurs, surtout si elles réduisent la concurrence. Si les fusions horizontales au sein d’une même industrie concentrent la part de marché entre un petit nombre d’entreprises, cela crée un oligopole. Si une entreprise se retrouve avec une part de marché dominante, elle détient un monopole. C’est pourquoi les fusions horizontales font l’objet d’un examen minutieux en vertu des lois antitrust.
Avantages de l’intégration horizontale
Les entreprises s’engagent dans une intégration horizontale pour bénéficier de synergies. Il peut y avoir des économies d’échelle ou des synergies de coûts dans le marketing, la recherche et développement (R&D), la production et la distribution. Ou il peut y avoir des économies de gamme, ce qui rend la fabrication simultanée de différents produits plus rentable que leur fabrication par eux-mêmes. L’acquisition de Gillette par Procter & Gamble en 2005 est un bon exemple de fusion horizontale qui a permis de réaliser des économies de gamme.1 Les deux sociétés produisant des centaines de produits liés à l’hygiène, des rasoirs aux dentifrices, la fusion a réduit les coûts de marketing et de développement de produits par produit.
Des synergies peuvent également être réalisées en combinant des produits ou des marchés. L’intégration horizontale est souvent motivée par des impératifs marketing. La diversification des offres de produits peut offrir des opportunités de vente croisée et augmenter le marché de chaque entreprise. Une entreprise de vente au détail qui vend des vêtements peut décider de proposer également des accessoires ou fusionner avec une entreprise similaire dans un autre pays pour s’y implanter et éviter d’avoir à construire un réseau de distribution à partir de zéro.
Réduire la concurrence
Le véritable motif de beaucoup de fusions horizontales est que les entreprises veulent réduire la concurrence «horizontale» sous la forme de la concurrence des substituts, de la concurrence de nouveaux entrants potentiels et de la concurrence de rivaux établis. Ce sont trois des cinq forces concurrentielles qui façonnent chaque industrie et qui sont identifiées dans le modèle des cinq forces de Porter. Les deux autres forces, la puissance des fournisseurs et des clients, conduisent l’intégration verticale.
Inconvénients de l’intégration horizontale
Comme toute fusion, l’intégration horizontale ne produit pas toujours les synergies et la valeur ajoutée attendues. Cela peut même entraîner des synergies négatives qui réduisent la valeur globale de l’entreprise, si l’entreprise plus grande devient trop lourde et trop rigide à gérer, ou si les entreprises fusionnées rencontrent des problèmes causés par des styles de leadership et des cultures d’entreprise très différents. Et si une fusion menace des concurrents, elle pourrait attirer l’attention de la Federal Trade Commission.
Exemples d’intégration horizontale
Parmi les exemples d’intégration horizontale ces dernières années, on peut citer l’acquisition par Marriott en 2016 de Sheraton (hôtels) L’acquisition par Anheuser-Busch InBev en 2016 de SABMiller (brasseurs), l’acquisition par AstraZeneca en 2015 de ZS Pharma (biotech), l’acquisition de Porsche en 2012 par Volkswagen (automobiles), l’acquisition de Facebook en 2012 d’Instagram (médias sociaux), l’acquisition par Disney de Pixar en 2006 (médias de divertissement) et l’acquisition par Mittal Steel en 2006 d’Arcelor (acier).234567