5 entreprises prospères qui ont survécu à la bulle Dotcom
L’ ère de la dotcom était une bulle spéculative formée par la montée rapide et l’intérêt pour les sociétés Internet. Au cours des cinq années qui ont précédé le sommet, de nombreuses entreprises sont nées dans le but principal de gagner des parts de marché grâce à la création de marques et au réseautage. La théorie était que sur un ensemble d’entreprises similaires, on était obligé de «réussir», et les entreprises comme les investisseurs étaient plus que disposés à mettre leurs paris sur la table. Obtenir rapidement des résultats importants était la clé de la survie, car les entreprises tentaient d’acquérir une part de marché substantielle, sacrifiant les bénéfices en cours de route. Avec un volume d’investissement individuel sans précédent, le boom a poussé l’ indice composé Nasdaq à un sommet historique de 5132,52 le 10 mars 2000. Le 10 mars 2000, le Nasdaq a atteint un sommet historique de 5132,52, après quoi l’ indice a fléchi jusqu’au 9 octobre 2002, ayant perdu 78% de sa valeur. TUTORIEL: Dotcom Bubble Le lendemain, la bulle a éclaté et une entreprise après l’autre a implosé, alimentant une chute libre du secteur Internet qui a duré deux ans et demi.
Les entreprises et les investisseurs ont été contraints de reconnaître que le capital-risque et les offres publiques initiales ne garantissaient pas de revenus ou ne compensaient pas le manque de plans d’affaires solides. Avec la montée spectaculaire et le crash de plusieurs de ces sociétés dotcom, peu d’entre elles sont restées debout après que la poussière se soit retombée. 1. Amazon.com (Nasdaq: biens de consommation à ses offres diversifiées. Le premier appel public à l’épargne d’ Amazon a eu lieu le 15 mai 1997 au prix de 18 dollars par action, passant à plus de 100 dollars et passant par la suite à moins de 10 dollars après l’éclatement de la bulle. Comme les autres dotcoms, le plan d’affaires d’Amazon se concentre davantage sur la reconnaissance de la marque et moins sur les revenus, et il n’a généré de bénéfices qu’au quatrième trimestre de 2001. Aujourd’hui, Amazon négocie à plus de 200 $ par action et emploie plus de 37 000 personnes avec un net ventes de 9,86 milliards de dollars. (L’ évaluation initiale d’une introduction en bourse peut déterminer le succès ou l’échec d’une action spécifique, mais comment ce prix est-il déterminé?
Pour en savoir plus, consultez vente aux enchères en ligne populaire et une présence commerciale. eBay a montré une croissance extraordinaire dès le début, car le nombre d’enchères hébergées est passé de 250 000 en 1996 à 2 millions au cours du premier mois de 1997. Le 21 septembre 1998, eBay est devenu public à un prix d’introduction en bourse de 18 $; les prix n’ont eu aucun mal à dépasser 53 $ le premier jour de négociation. eBay a élargi ses catégories de produits pour inclure pratiquement tout ce qui peut se vendre – des antiquités et des pièces d’or aux automobiles et à l’immobilier – et a également incorporé différents types d’enchères plus populaires. Ces mesures se sont avérées fructueuses pour eBay, qui compte désormais plus de 17 000 employés avec des revenus déclarés de plus de 9 milliards de dollars. (Pour la lecture connexe, voir des tarifs réduits et à nommer leurs propres prix sur les hôtels, location de voitures, tarifs aériens et forfaits vacances.
Les actions de Priceline sont passées de 16 $ à 86,25 $ au cours de sa première journée de négociation en mars 1999, pour tomber à moins de 10 $ au cours des deux prochaines années. À la suite des attentats terroristes du 11 septembre 2001, l’ensemble de l’industrie du voyage a été confronté à des défis. En 2002, le nouveau PDG de Priceline, Jeffery H. Boyd, a reconstruit la marque Priceline autour des hôtels – plutôt que sur les tarifs aériens – et a élargi son marché en Europe. Priceline travaille actuellement avec un réseau de plus de 100 000 hôtels dans plus de 90 pays et a connu une croissance de son chiffre d’affaires et de son résultat net au cours des dernières années. Aujourd’hui, ses actions se négocient à plus de 500 $. 4. Shutterfly (Nasdaq: buste de rendre public le 30 Septembre 2006, avec une introduction en bourse cours de l’ action de 15,55 $. Shutterfly affronte de gros concurrents, notamment Snapfish et Kodak.
Selon InfoTrends, les trois sociétés contrôlent ensemble environ 85% du marché de la photo et de la marchandise en ligne. Aujourd’hui, Shutterfly se négocie au-dessus de 60 $ par action. 5. Coupons.com (société privée) Steve Boal a fondé Coupons.com en 1998 après s’être rendu compte que le secteur des coupons ne s’était pas encore adapté à la nouvelle économie Internet. Trois ans plus tard, en avril 2001, la société a émis son premier coupon numérique; deux mois plus tard, il a lancé son propre site Web de destination. En juin 2011, Coupons.com a attiré 200 millions de dollars d’ investisseurs institutionnels, argent qui sera utilisé pour élargir les services et augmenter le recrutement. La société est actuellement évaluée à 1 milliard de dollars et pourrait envisager les entreprises privées, voir Comment investir dans des entreprises privées. ) TUTORIEL: Bilan de la crise financière de 2007-08 The Bottom Line Du milieu à la fin des années 1990, Internet était un animal relativement nouveau et les entreprises qui ont vu le jour l’a fait avec de l’ambition, de l’espoir et, parfois, des plans d’affaires chancelants.
Alors que de nombreuses entreprises ont connu une croissance énorme et rapide – ses propriétaires sont devenus des millionnaires instantanés – une proportion importante s’est écrasée et a brûlé tout aussi rapidement. Certaines entreprises ont pu s’adapter grâce à une réorganisation, un nouveau leadership et des plans d’affaires redéfinis, faisant d’elles les survivantes de la bulle Internet.