Comment Johnson & Johnson est devenu un nom de famille

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La société est devenue publique le 24 septembre 1944 et est cotée à la Bourse de New York.

Au fil des ans, l’entreprise a poussé plus loin dans l’ industrie de la santé et du bien-être en développant, innovant et commercialisant des produits nouveaux et améliorés destinés aux consommateurs. L’éventail de biens de consommation de Johnson & Johnson n’est pas simplement large, mais dominant. Cela comprend les produits de soins de la peau, les médicaments en vente libre, les aides au sevrage tabagique, les shampooings, le savon, les produits pharmaceutiques et les appareils médicaux.

Même si Johnson & Johnson est un géant des biens de consommation, l’entreprise est avant tout un fournisseur de dispositifs médicaux. Vous ne pensez probablement pas aux implants de genou et aux cathéters comme portant des noms de marque d’ entreprise de la même manière que les shampooings ou les antihistaminiques, mais ce sont autant de produits Johnson & Johnson que ces derniers.

Puissance de la marque

Une partie du succès de Johnson & Johnson tient à sa gamme de marques à succès. Si vous avez déjà bandé une plaie, rincé votre bouche, appliqué une lotion, désinfecté vos mains, lutté contre un mal de tête, du sucre de substitution ou traité des brûlures d’estomac, il y a de très bonnes chances que vous l’ayez fait grâce à la recherche et au développement de Johnson & Johnson.

Certains des noms les plus populaires du portefeuille de la société incluent Band-Aid, Listerine, Aveeno, Stayfree, Lubriderm, Visine, Tylenol, Zarbee’s et Bengay – tous des noms connus.

Le marketing est essentiel pour l’entreprise. Il répond aux émotions et aux sensibilités des consommateurs. Par exemple, le marketing de la marque Neutrogena se concentre sur l’autonomisation des femmes. Johnson & Johnson a également lancé une campagne sur les réseaux sociaux pour les produits Band-Aid en créant un hashtag spécial #CoveringIsCaringEffort.

Acquisitions

Les acquisitions sont une autre stratégie clé qui maintient Johnson & Johnson au centre des préoccupations des consommateurs. Après tout, son flux de revenus n’est pas dérivé de manière organique. Dans les cas où Johnson & Johnson n’innove pas dans ses domaines d’intérêt cruciaux, il utilise son important pouvoir financier pour acquérir.

Par exemple, Johnson & Johnson a finalisé son achat de 21,3 milliards de dollars de Synthes en 2012, un fabricant suisse d’outils qui traite les blessures traumatiques. C’était le plus gros achat de Johnson & Johnson depuis qu’il a achetél’unité de soins de santé grand public dePfizer(PFE ) en 2006, qui a immédiatement positionné Johnson & Johnson comme un titan des produits de consommation certifiables.dix

Johnson & Johnson compte pas moins de 275 filiales. Il s’agit notamment de McNeil Nutritionals, le fabricant d’édulcorants artificiels, et Ethicon, un fournisseur de l’industrie de la chirurgie laparoscopique.

Financiers

La société a réalisé un chiffre d’ affaires de 82,1 milliards de dollarspour l’exercice 2019. C’était un bond de 0,6% sur l’année. La majorité des ventes provenaient des États-Unis à hauteur de 42,1 milliards de dollars. Le segment des produits pharmaceutiques de la société continue de dominer sa source de revenus, avec un chiffre d’affaires de 42,2 milliards de dollars, suivi des dispositifs médicaux et des produits de consommation. Ces deux divisions ont rapporté respectivement 26 milliards de dollars et 13,9 milliards de dollars.

Même si Johnson & Johnson développe et vend certains des médicaments en vente libre les plus connus sur le marché, les véritablescentres de profit sont lesspécialités pharmaceutiques àplus forte marge de la société. Ceux-ci incluent Remicade, Simponi et Stelara. Ces médicaments, qui suppriment les maladies auto-immunes comme l’arthrite et la maladie de Crohn, peuvent coûter plus de 20 000 dollars par an et par patient.1213 Un autre médicament est Zytiga, qui combat les formes particulièrement résistantes de cancer de la prostate et qui se vend à environ 95 $ la pilule.

Compte tenu de la lenteur de l’approbation des médicaments aux États-Unis et en Europe, les bénéfices réalisés par Johnson & Johnson aujourd’hui sont le résultat d’années et de milliards de dollars de recherches déjà entreprises. La société reconnaît qu’elle demande l’approbation de nouveaux médicaments et des extensions de gamme de médicaments existants jusqu’à quatre ans à l’avance, et que ce décalage n’inclut même pas le temps qu’il faut pour qu’ils apparaissent sur les tablettes des pharmacies.

Et considérez ceci. Un package de remplacement du genou Johnson & Johnson Attune peut se vendre environ 10 000 $, sans compter le prix de l’insertion chirurgicale professionnelle. Avec plus de 23000 paquets de ce type reliant désormais diverses cuisses à des jambes à travers le monde, il est facile de voir comment, il s’attend à ce que chacun ait un potentiel de revenus de plus d’un milliard de dollars en 2021.

Controverse

Être un géant ne se fait pas sans certaines complications. Le 14 décembre 2018, Reuters a rapporté que les dirigeants de Johnson & Johnson savaient que la poudre pour bébé de la société contenait de l’amiante, mais continuaient à la vendre et à en faire la publicité.

L’enquête spéciale, qui a examiné les documents de l’entreprise et les témoignages de procès, a montré que les responsables de Johnson & Johnson, les directeurs de mines, les médecins et les avocats savaient que letalc brut de la société avait ététesté positif pour de petites quantités d’amiante entre 1971 et le début des années 2000. Les actions de Johnson & Johnson ont chuté de près de 10% à la suite du rapport.

La ligne de fond

Johnson & Johnson fournit certains des produits les plus vitaux au monde, allant de la réduction de l’impact du sida à la lutte contre le diabète, en passant par l’aide aux sourds à entendre et aux boiteux à marcher. Maintenant bien dans son deuxième siècle, Johnson & Johnson reste l’un des composants les plus robustes du Dow Jones Industrial Average (DJIA), et l’une des entreprises les plus influentes et les plus rentables existantes.