Directeur extérieur

Qu’est-ce qu’un directeur externe

Un administrateur externe est un membre du conseil d’administration d’une entreprise qui n’est ni un employé ni une partie prenante de l’entreprise. Les administrateurs externes sont payés une base annuelle des frais de retenue sous la forme d’espèces, les avantages et / ou des options d’achat d’actions. Les normes de gouvernance d’entreprise exigent que les sociétés ouvertes comptent un certain nombre ou un certain pourcentage d’administrateurs externes au sein de leur conseil d’administration.

Un administrateur externe est également appelé «administrateur non exécutif ».

RUPTURE DU Directeur extérieur

En théorie, les administrateurs externes sont avantageux pour l’entreprise car ils ont moins de conflits d’intérêts et peuvent voir la situation dans son ensemble différemment des initiés. L’inconvénient des administrateurs externes est que, comme ils sont moins impliqués dans les entreprises qu’ils représentent, ils peuvent avoir moins d’informations sur lesquelles fonder leurs décisions et moins d’incitations à travailler. En outre, les administrateurs externes peuvent faire face à une responsabilité directe en cas de jugement ou de règlement qui n’est pas entièrement couvert par la société ou son assurance. Cela s’est produit dans le cadre de recours collectifs contre Enron et WorldCom.

Les membres du conseil ayant des liens directs avec l’entreprise sont appelés «administrateurs internes». Ceux-ci peuvent provenir des rangs des hauts dirigeants ou des dirigeants d’une société, ainsi que de toute personne ou entité qui détient en propriété véritable plus de 10% des actions avec droit de vote d’une société.

Administrateurs externes et l’exemple d’Enron

Les administrateurs externes ont la responsabilité importante de maintenir leurs positions avec intégrité et de protéger et de contribuer à la croissance de la richesse des actionnaires. Dans le cas d’ Enron  (comme mentionné ci-dessus), beaucoup ont accusé les administrateurs externes de la société d’avoir fait preuve de négligence dans leur surveillance d’Enron. En 2003, les plaignants et le Congrès ont accusé les administrateurs externes d’Enron d’avoir permis à l’ancien PDG de la société, Andrew S. Fastow, de conclure des accords créant un conflit d’intérêts important avec les actionnaires alors qu’il concoctait un plan pour que la société paraisse sur de solides bases financières malgré le fait que nombre de ses filiales perdent de l’argent.

Administrateurs externes et gouvernance d’entreprise

Comme le montre l’exemple d’Enron, il est important de définir et de soutenir des politiques de gouvernance d’entreprise claires pour atténuer le risque d’une telle fraude. La gouvernance d’entreprise est un système complet de règles qui contrôlent et dirigent une entreprise. Ces protocoles équilibrent les intérêts des nombreuses parties prenantes d’une entreprise, y compris les actionnaires, la direction, les clients, les fournisseurs, les financiers, le gouvernement et la communauté. Ils aident également une entreprise à atteindre ses objectifs, en proposant des plans d’action et des contrôles internes pour la mesure du rendement et la divulgation de l’ entreprise.