Administrateur externe indépendant

Qu’est-ce qu’un administrateur externe indépendant?

Un administrateur externe indépendant est un membre du conseil d’administration (CA) d’une entreprise que l’entreprise a amené de l’extérieur (par opposition à un administrateur interne choisi au sein de l’organisation).

Étant donné que les administrateurs externes indépendants n’ont pas travaillé avec l’entreprise pendant un certain temps (généralement au moins l’année précédente), ils ne sont pas des gestionnaires existants et n’ont aucun lien avec la façon actuelle de faire des affaires de l’entreprise. Les administrateurs externes indépendants peuvent apporter de nouvelles perspectives et un nouvel équilibre à une équipe; cependant, certains inconvénients existent également (lisez ci-dessous).

Comprendre les administrateurs externes indépendants

Le consensus général parmi les actionnaires est que les administrateurs indépendants améliorent la performance d’une entreprise grâce à leur vision objective de la santé et des opérations de l’entreprise. Parfois, les administrateurs externes indépendants peuvent également apporter une expertise spécifique de leur secteur et / ou une expérience personnelle. Par exemple, une entreprise spécialisée dans les technologies de la santé pourrait faire appel à un directeur externe avec une formation et un diplôme médicaux prestigieux pour fournir un aperçu supplémentaire de la science derrière leurs produits.

Un autre avantage d’un administrateur externe indépendant est qu’il n’a pas à se soucier de conserver son poste au sein de l’entreprise et peut faire entendre sa voix de manière plus objective (selon certains). Les actionnaires et les politiciens ont fait pression pour des administrateurs externes plus indépendants pour les grandes entreprises à la suite de l’effondrement d’Enron au début des années 2000. Le consensus était que le manque de perspective extérieure et de responsabilité masquait bon nombre des problèmes profonds et des fausses déclarations qui se produisaient et permettaient de se répéter au sein de l’entreprise.

Administrateur extérieur indépendant ou initié

Une entreprise doit avoir un équilibre entre les administrateurs externes et internes. Alors que les administrateurs externes peuvent fournir des perspectives précieuses et distinctes, les administrateurs internes ont l’avantage de connaître le fonctionnement interne, la culture, l’histoire et les problèmes de l’entreprise qui doivent être résolus en temps réel. Les administrateurs internes peuvent être des employés actuels, des dirigeants ou des parties prenantes directes de l’entreprise.

Plus précisément, ils comprennent généralement les hauts dirigeants d’une entreprise, tels que le chef de l’exploitation (COO), le chef des finances (CFO) et le chef de l’exploitation (COO), ainsi que des représentants des principaux actionnaires et prêteurs, tels que les investisseurs institutionnels. avec des investissements importants dans l’entreprise. Dans ce cas, l’actionnaire majoritaire insiste souvent pour désigner un ou plusieurs représentants au conseil d’administration de la société.

Comme pour les administrateurs externes, les administrateurs internes ont toujours une obligation fiduciaire envers la société et doivent toujours agir dans le meilleur intérêt de la société.

Administrateurs externes et exemple de l’échec d’Enron

Les administrateurs externes ont la responsabilité importante de maintenir leurs positions avec intégrité et de protéger et de contribuer à la croissance de la richesse des actionnaires. Dans le cas d’  Enron  (comme mentionné ci-dessus), beaucoup ont accusé les administrateurs externes de la société d’avoir fait preuve de négligence dans leur surveillance d’Enron. En 2002, les plaignants et le Congrès ont accusé les administrateurs externes d’Enron d’avoir permis à l’ancien PDG de la société, Andrew S. Fastow, de conclure des accords créant un conflit d’intérêts important avec les actionnaires alors qu’il concoctait un plan pour que la société paraisse sur de solides bases financières, malgré le fait que nombre de ses filiales perdent de l’argent.

Comme l’a montré l’exemple d’Enron, il est important de définir et de soutenir des politiques de gouvernance d’entreprise claires pour atténuer le risque d’une telle fraude. La gouvernance d’entreprise est un système complet de règles qui contrôlent et dirigent une entreprise. Ces protocoles équilibrent les intérêts des nombreuses parties prenantes d’une entreprise, y compris les actionnaires, la direction, les clients, les fournisseurs, les financiers, le gouvernement et la communauté. Ils aident également une entreprise à atteindre ses objectifs, en proposant des plans d’action et des contrôles internes pour la mesure de la performance et la divulgation de l’entreprise.