Pourquoi Google est devenu Alphabet

Il est indéniable que Google ( GOOGL ) a réinventé la façon dont le monde accède à l’information. La société dispose d’une multitude d’applications et d’outils que de nombreux consommateurs utilisent quotidiennement, de son moteur de recherche et Gmail à Google Drive, son service de stockage de fichiers.

Le marché connaît désormais la société mère de Google sous le nom d’Alphabet. Mais beaucoup de gens ne savent pas comment la société a inauguré ce changement. Continuez à lire pour découvrir les raisons pour lesquelles la direction de l’entreprise a décidé de passer de Google à Alphabet.

Google à Alphabet

La direction de Google a mis endemeure Wall Street son intention de devenir Alphabet, un conglomérat technologiqueen annonçant une nouvelle entité mère qui unirait ses intérêts et ses gammes de produits en expansion. Outre l’activité principale de recherche de Google, il existe un certain nombre d’entreprises (ou «Other Bets») qui composent Alphabet. Ils couvrent un large éventail d’industries, notamment la robotique, les sciences de la vie, la santé et l’anti-vieillissement.

Dans unbillet de blog annonçant le déménagement, ancien président -directeur général (PDG), Larry Page adéclaré la nouvelle entité aiderait l’entreprise une vision àlong terme et d’améliorer la « transparence et decontrôle » de ses actions. La nouvelle entité, a-t-il écrit, était un «pari alpha ( Alpha est le retour sur investissement par rapport à l’indice de référence), pour lequel nous nous efforçons!»

Peu de choses ont changé pour les investisseurs dans la réorganisation. Selon le dépôt de la Securities and Exchange Commission (SEC), chaque ligne de fond et sur sa direction.

Cela soulève alors la question: pourquoi Google a-t-il changé son nom en Alphabet?

L’effet Wall Street

Lorsqu’il a fait ses débuts en bourse, Google est devenule chouchou de Wall Street. Sa capitalisation boursière a augmenté de 27,2 milliards de dollars, ce qui lui confère une capitalisation boursière supérieure à celle de Ford (F ) et de General Motors (GM ) dès son tout premier jour de négociation.4 Ce chiffre était basé sur l’évaluation par le marché de l’activité de recherche de l’entreprise et s’est avéré en grande partie correct, car les prouesses de Google en matière de recherche ont alimenté sa fortune au fil des ans.

L’arrivée de la brigade des médias sociaux a toutefois pris le dessus sur Google. Alors même que la société faisait face à l’ assaut de Facebook ( FB ) sur son activité principale, la désintermédiation de la recherche sur le Web en applications mobiles a encore érodé les résultats de Google. L’incursion de Google dans les médias sociaux a été un véritable désastre.

On pensait peut-être que Google pourrait être le pionnier d’autres secteurs, tout comme il a lancé le secteur de la recherche.

Mais l’absence de chiffres liés au coût et aux défendu les clichés de la lune auprès des investisseurs lors de la réunion des actionnaires de 2015.

Cette décision visait à dissiper les craintes du marché en rationalisant les opérations et en offrant une visibilité aux investisseurs sur les opérations des nouvelles entreprises et acquisitions d’Alphabet. Cela a aidé Alphabet à prouver aux investisseurs qu’il peut générer des bénéfices tout en explorant de nouveaux marchés et de nouvelles pistes de bénéfices futurs.

Le cours de l’action de la société a bondi de manière record après que la Ruth Porat ait parlé de transparence dans l’appel aux résultats 2018 de la société.

Dans Alphabet We Trust

Grâce à la réorganisation en tant que conglomérat, cette décision atténue également l’éblouissement du contrôle antitrust sur Alphabet. En effet, chaque entreprise au sein d’Alphabet fabrique des produits pour une industrie différente. Les regrouper tous sous l’égide des moteurs de recherche aurait attiré une plus grande attention de la part des régulateurs en raison de la nature unique de l’activité de Google.

Avec la nouvelle structure d’entreprise, Alphabet peut toujours affirmer que chaque entreprise au sein de son organisation fonctionne indépendamment du moteur de recherche.

Cependant, la consolidation du pouvoir des deux fondateurs par rapport aux actionnaires était moins évidente. La nouvelle entité devait être structurée de manière à ce que Page et Sergey Brin détiennent la majorité des droits de vote, sans la majorité des actions. Cela a été fait afin d’empêcher la société de s’éloigner de sa vision en raison de la pression des investisseurs pour obtenir des performances financières.

Inventer une nouvelle entreprise au sein d’une entreprise

Les fondateurs de Google, Larry Page et Sergey Brin, ont toujours eu un mépris sain pour l’impossible. Ils ont imprégné ce processus de réflexion dans l’ADN de leur entreprise, faisant de Google une source d’innovation au sein de la Silicon Valley, où l’innovation est un synonyme plutôt qu’un mot à la mode.

Mais de nombreusestentatives d’innovation d’Alphabet ont, en fait, échoué. Les tentatives de la société de se réinventer en tant quelecteurmatériel etfustigé contre les critiques, appelant à un « lieu sûr » pour lesentreprises innovantes pour réaliser des expériences à Google I / O en 2013.

La séparation entre la recherche, l’activité principale d’Alphabet, et les autres entreprises offre à l’entreprise un «endroit sûr» pour mener des expériences. Chaque entreprise au sein d’Alphabet est dirigée par un PDG, qui rend compte au PDG d’Alphabet, qui permet au chef respectif de déterminer le meilleur plan d’action sans se soucier de l’effet sur la vache à lait du moteur de recherche.

Cela évite également soulevé des problèmes de confidentialité.

La ligne de fond

Selon l’auteur des dix commandements de Google, Larry Page et Sergey ont toujours eu une vision plus large du rôle de la technologie dans le monde.«La vision de Larry a toujours été d’être quelque chose comme General Electric (GE ), et Google n’était que sa première preuve de concept», a-t-il déclaré dans le New York Times. La réorganisation était la page et la tentative de Brin aux opérations de Streamline de se concentrer sur les énergies nouvelles entreprises et de faire évoluer Google d’un poney un truc à un conglomérat.