Scandale comptable de Toshiba: comment ça s’est passé (OTCBB: TOSBF)
Le 21 juillet 2015, le PDG de Toshiba (OTCBB: TOSBF) , Hisao Tanaka, a annoncé sa démission face à un scandale comptable lié à environ 1,2 milliard de dollars de bénéfices d’exploitation surévalués.12 Les détails du scandale sont apparus la veille lorsqu’un comité d’enquête indépendant a publié un rapport décrivant en détail les irrégularités comptables. Une comptabilité incorrecte s’est déroulée pendant sept ans, entraînant deux anciens PDG dans le scandale aux côtés de Tanaka. Le rapport d’enquête a révélé que les PDG n’avaient demandé directement à personne de préparer les livres, mais avaient plutôt exercé une pression énorme sur les subordonnés et ont attendu que la culture d’entreprise donne les résultats qu’ils voulaient.
Toshiba: faits en bref
Toshiba Corporation retrace son histoire au Japon jusqu’en 1875. La société a connu le boom japonais d’après-guerre à la fin des années 1950 pour atteindre une forte croissance et un catalogue en expansion de produits uniques et innovants. Toshiba a commencé à vendre des produits sur les marchés étrangers au cours de cette période et a continué à développer ses activités à travers le monde au cours des décennies suivantes.
À partir de 2020, le conglomérat exploite des unités commerciales à l’échelle mondiale dans une variété d’industries diverses, notamment les semi-conducteurs, l’électronique personnelle, les infrastructures, les appareils ménagers et les équipements médicaux. Toshiba a déclaré des ventes mondiales nettes de plus de 3,38 billions de yens japonais ou 31 milliards de dollars pour l’ exercice 2020. Elle emploie plus de 125 648 personnes dans le monde.
Points clés à retenir
- Toshiba, un conglomérat japonais, a surestimé ses bénéfices de 1,2 milliard de dollars dans un scandale qui a entraîné la démission de son PDG.
- Le scandale était directement lié à des pratiques comptables peu scrupuleuses, telles que la réservation anticipée des bénéfices futurs, la réduction des pertes et la réduction des charges.
- La culture d’entreprise de Toshiba, qui exigeait une stricte obéissance aux supérieurs, a permis des pratiques comptables frauduleuses.
- Les enquêteurs ont recommandé à Toshiba de changer sa culture d’entreprise, d’éliminer les pratiques de ciblage des bénéfices et de mettre en place de meilleurs contrôles internes et un système de gouvernance d’entreprise.
Conclusions du rapport d’enquête
Les enquêteurs ont trouvé des preuves directes de pratiques comptables inappropriéeset de bénéfices surévalués dans plusieurs unités commerciales de Toshiba, y compris l’unité des produits visuels, l’unité PC et l’unité semi – conducteur. L’inconduite comptable a commencé sous la direction du PDG Atsutoshi Nishida en 2008 au milieu d’unecrise financière mondiale qui a profondément entravé la rentabilité de Toshiba. Cela s’est poursuivi sans relâche sous le prochain PDG, Norio Sasaki, et s’est finalement soldé par un scandale sous Tanaka.
Les techniques comptables inappropriées employées chez Toshiba variaient quelque peu entre les différentes unités commerciales. Les enquêteurs ont trouvé des preuves de la réservation précoce des bénéfices futurs, de la réduction des pertes, de la réduction des charges et d’autres techniques similaires qui ont abouti à des bénéfices surestimés. Bien que les techniques aient varié, le comité d’enquête a identifié un seul ensemble de causes directes et indirectes pour expliquer comment les pratiques inappropriées se sont installées dans le conglomérat.
Les enquêteurs décrivent comment la direction d’entreprise de Toshiba a transmis des objectifs de profit stricts, connus sous le nom de Challenges, aux présidents des unités commerciales, souvent avec l’implication que l’échec ne serait pas accepté. Dans certains cas, des défis trimestriels ont été lancés vers la fin du trimestre, alors qu’il ne restait plus de temps pour affecter de manière significative la performance de l’unité. Il est rapidement devenu clair au sein des unités commerciales individuelles que le seul moyen de relever ces défis était de le faire en utilisant des techniques comptables irrégulières.
Le comité d’enquête a conclu que la culture d’entreprise de Toshiba, qui exigeait l’obéissance aux supérieurs, était un facteur important permettant l’émergence de comptables qui ont finalement utilisé les techniques comptables.
Le comité d’enquête a également souligné la faiblesse de la gouvernance d’entreprise et le mauvais fonctionnement du système de contrôle interne à tous les niveaux du conglomérat Toshiba. Les contrôles internes de la division des finances, de la division de l’audit d’entreprise, de la division de la gestion des risques et du comité de divulgation des valeurs mobilières n’ont pas fonctionné correctement pour identifier et mettre fin aux comportements inappropriés.
Aller de l’avant
Le rapport d’enquête comprend des recommandations spécifiques visant à empêcher la répétition de pratiques commerciales inacceptables dans les unités commerciales de Toshiba. Ces recommandations comprennent la réforme de la culture d’entreprise, l’élimination du système Challenge de ciblage des bénéfices et le rétablissement des contrôles internes et d’une gouvernance d’entreprise solide. Le rapport recommande également la création et la promotion d’un solidesystème de dénonciation que les employés peuvent utiliser sans crainte de représailles.
En réponse à l’enquête, Toshiba a publié une déclaration décrivant les actions initiales qu’elle entreprendrait en réponse au rapport. L’entreprise a promis d’examiner minutieusement les résultats de l’enquête et de refléter les recommandations du rapport dans ses pratiques commerciales à l’avenir. Toshiba a en outre promis d’annoncer les résultats de son processus d’examen en temps opportun.