Méthode de la chaîne de remplacement
Quelle est la méthode de la chaîne de remplacement?
La méthode de la chaîne de remplacement est un modèle de décision de budgétisation des immobilisations qui compare deux ou plusieurs propositions de capital mutuellement exclusives avec des vies inégales. La méthode de la chaîne de remplacement prend en compte les différentes durées de vie des plans alternatifs, ainsi que leurs flux de trésorerie attendus. Cela facilite la comparaison des propositions.
Dans l’analyse de la chaîne de remplacement, la valeur actuelle nette ( VAN ) est déterminée pour chaque plan. Une ou plusieurs itérations (les «liens» dans la chaîne de remplacement) peuvent être effectuées pour créer des délais comparables pour les projets. En comparant les propositions sur des périodes de temps similaires, les informations d’acceptation-rejet des différents projets deviennent plus fiables.
Points clés à retenir
- La méthode de la chaîne de remplacement est un modèle de décision de budgétisation des immobilisations qui compare deux ou plusieurs propositions de capital s’excluant mutuellement avec des vies inégales.
- La méthode de la chaîne de remplacement consiste à répéter plusieurs fois des projets plus courts jusqu’à ce qu’ils atteignent la durée de vie du projet le plus long.
- La méthode de la chaîne de remplacement nécessite des projets reproductibles et un taux d’actualisation constant.
Comprendre la méthode de la chaîne de remplacement
La méthodologie consiste à déterminer le nombre d’années de flux de trésorerie (la durée de vie du projet) pour chacun des projets et à créer des «chaînes de remplacement», ou itérations, pour combler les vides dans le projet à plus courte durée de vie. Supposons que le projet A a une durée de vie de cinq ans, tandis que le projet B a une durée de vie de dix ans. Les données du projet A peuvent être projetées sur la prochaine période de cinq ans pour correspondre à la durée de vie de dix ans du projet B. Bien entendu, tous les investissements nets et les flux de trésorerie nets pour chaque itération sont également pris en compte. La VAN de chaque projet peut ensuite être calculée pour fournir des informations fiables d’acceptation-rejet. La VAN est la valeur actuelle du flux de trésorerie net résultant d’un projet, actualisée au coût du capital de l’entreprise, moins l’ investissement net du projet.
Des exemples de types de projets où l’analyse de la méthode de la chaîne de remplacement peut être utile comprennent une entreprise de transport qui évalue s’il faut moderniser sa flotte. Un autre cas où il pourrait être utilisé est d’aider une société minière à évaluer le projet de développement d’usine à poursuivre.
Exigences de la méthode de la chaîne de remplacement
Il n’est pas toujours possible d’utiliser la méthode de la chaîne de remplacement pour comparer des projets. La méthode de la chaîne de remplacement nécessite des projets reproductibles et un taux d’actualisation constant.
Répétabilité
Dans de nombreux cas, il est possible d’exécuter plusieurs fois un projet plus court, comme l’exige la méthode de la chaîne de remplacement. Par exemple, une entreprise peut avoir à décider entre la location d’un espace de bureau au mois dans son emplacement actuel et la location d’ un espace de bureau pendant un an à un nouvel emplacement. On peut évaluer les projets en utilisant la méthode de la chaîne de remplacement en comparant les investissements nets et les flux de trésorerie nets pour 12 itérations d’un mois de location à l’emplacement actuel à une location d’un an au nouvel emplacement proposé.
Dans d’autres cas, la méthode de la chaîne de remplacement ne peut pas être utilisée car les projets ne peuvent pas être répétés. Une entreprise peut avoir à choisir entre la mise à niveau de ses anciens ordinateurs ou l’achat de nouveaux systèmes. Les nouveaux systèmes dureront plus longtemps et coûteront plus cher, mais il est souvent impossible de mettre à niveau les anciens ordinateurs plusieurs fois. Les anciens ordinateurs peuvent avoir les meilleurs processeurs possibles pris en charge par leurs cartes mères après la mise à niveau, ils ne peuvent donc pas être mis à niveau à nouveau.
Taux d’escompte constant
Il est facile d’obtenir le taux d’actualisation constant requis par la méthode de la chaîne de remplacement dans certains cas, mais impossible dans d’autres. Si une administration municipale finance des projets avec des obligations d’obligations générales, le gouvernement peut obtenir un taux d’actualisation constant. Le gouvernement municipal pourrait simplement émettre une obligation de dix ans et utiliser les fonds qui en résultent pour un projet de dix ans ou deux projets successifs de cinq ans. Si le gouvernement municipal émet plutôt des obligations fiscales, il doit financer les projets au fur et à mesure qu’ils se présentent. Dans ce cas, le taux d’actualisation peut avoir considérablement changé après cinq ans. Des opportunités de financement uniques, telles que Build America Bonds, vont et viennent également.
Alternatives à la méthode de la chaîne de remplacement
La méthode de la chaîne de remplacement n’est pas le seul moyen d’évaluer des projets mutuellement exclusifs aux vies inégales. La méthode de la rente annuelle équivalente ( EAA ) est une méthode alternative. L’approche de l’EAA consiste à évaluer chaque projet en fonction de son flux de rente projeté (série de paiements égaux). Cela se fait en calculant d’abord les VAN de chaque projet, puis en les convertissant en une annuité équivalente. En utilisant cette approche, le projet avec la plus haute EAA est considéré comme plus souhaitable.
Quelle méthode est la meilleure pour prendre des décisions d’investissement en capital? Étant donné que la chaîne de remplacement et les modèles de l’EEE reposent tous deux sur des calculs de la VAN par rapport aux taux de rendement internes ( TRI ), ils devraient parvenir aux mêmes conclusions. Ce ne sont que les approches qui diffèrent.