Rafael Miranda Robredo
Qui est Rafael Miranda Robredo
Rafael Miranda Robredo a été PDG d’Endesa, l’un des plus grands services publics d’électricité d’Espagne. Il a dirigé l’entreprise pendant la déréglementation espagnole du secteur de l’électricité.
BRISER Rafael Miranda Robredo
Rafael Miranda Robredo est né en Espagne en 1949. Il est diplômé de l’Université de Comillas avec un diplôme d’ingénieur industriel et a obtenu une maîtrise en sciences de gestion de l’EOI Au début de sa carrière, il a occupé des postes de direction générale chez Tudor, un fabricant de batteries électriques, et à la Marque alimentaire multinationale espagnole Campofrio. Robredo a rejoint Endesa en 1987, en tant que directeur général et directeur général jusqu’à ce qu’il devienne PDG de la société en 1997.
Stratégie d’entreprise après la déréglementation
Avant la libéralisation du marché de l’électricité en 1998, le gouvernement espagnol imposait un régime réglementaire strict et garantissait des bénéfices aux fournisseurs d’électricité. En 1998, l’Espagne a déréglementé l’industrie et a introduit des plans pour privatiser Endesa. Ces changements introduiraient une concurrence sur le marché et supprimeraient les garanties de profit minimum dont la société bénéficiait auparavant.
En préparation de ces mouvements, Robredo a mené une stratégie de diversification. La société a acheté Retevisón, un important opérateur de téléphonie fixe espagnol, en 1997. Entre 1997 et 1998, la société a rationalisé ses coûts, entamant une réduction de 36% de sa main-d’œuvre sur quatre ans et combinant ses unités de distribution pour obtenir des synergies de coûts.
Sous la direction de Robredo, Endesa a également étendu sa portée en Amérique latine. Les principaux changements ont inclus l’achat d’une part de 26% d’Eneris, la plus grande société de services publics d’Amérique latine. La société a également développé des présences en Colombie, au Brésil, en Argentine et au Pérou.
Échec de la fusion avec Iberdrola
En 2000, Robredo a tenté de fusionner Endesa avec l’autre compagnie d’électricité dominante espagnole, Iberdrola. L’accord s’est rapidement mêlé de problèmes antitrust. Le gouvernement a publié ses conditions d’approbation de la fusion en 2001, ce qui a conduit Robredo à se retirer de l’accord et à concentrer la stratégie d’Endesa sur la poursuite de la réduction des coûts et la création de valeur. La déréglementation et la libéralisation d’autres marchés européens de l’électricité au cours de cette période ont inspiré un plan de vente d’actifs pour capitaliser une expansion sur le continent, mais la société a rencontré la résistance d’autres pays européens.
Au début des années 2000, Endesa a été sélectionné pour figurer dans le Dow Jones Sustainability World Index et est réapparu dans le Dow Jones Sustainability Index européen. Après qu’Endesa a résisté à une offre publique d’achat hostile de Gas Natural en 2005, E. ON (Allemagne) et deux entreprises espagnoles, Enel et Acciona, ont acquis des parts dans l’entreprise. Suite à une série d’offres publiques d’achat, de swaps d’actions et d’autres manœuvres, Enel et Acciona ont lancé une offre publique d’achat réussie pour la société en 2007. Enel a finalement acquis les actions d’Acciona en 2008, devenant ainsi l’actionnaire majoritaire de la société. Robredo a pris sa retraite en tant que PDG d’Endesa en 2009.