Économie organisationnelle
Qu’est-ce que l’économie organisationnelle?
L’économie organisationnelle est une branche de l’économie appliquée qui étudie les transactions qui se produisent au sein des entreprises individuelles, par opposition aux transactions qui se produisent dans le grand marché.
L’économie organisationnelle est divisée en trois sous-domaines principaux: la théorie de l’agence, l’économie des coûts de transaction et la théorie des droits de propriété. Les cours d’économie organisationnelle sont généralement dispensés au niveau des études supérieures ou du doctorat.
Points clés à retenir
- L’économie organisationnelle est utilisée pour étudier les transactions au sein des entreprises individuelles et déterminer l’approche de gestion de la gestion des ressources.
- Il se décompose en trois grands sujets: la théorie de l’agence, l’économie des coûts de transaction et la théorie des droits de propriété.
- Ensemble, les trois théories fournissent une méthode d’analyse causale des motivations et des décisions critiques dans une organisation.
Comprendre l’économie organisationnelle
L’économie organisationnelle est utile pour développer les politiques de gestion des ressources humaines d’ une entreprise, déterminer comment une entreprise doit être organisée, évaluer les risques commerciaux, mettre en œuvre des systèmes de récompenses et prendre, analyser et améliorer les décisions de gestion.
Par exemple, l’économie organisationnelle pourrait être utilisée pour évaluer pourquoi la marée noire de BP 2010 dans le golfe du Mexique a pu se produire et comment une catastrophe similaire pourrait être évitée à l’avenir.
Comment l’économie organisationnelle peut être utilisée pour examiner les facteurs de causalité
L’application de l’économie organisationnelle peut révéler à la fois les faiblesses d’une approche de gestion actuelle et les moyens d’effectuer des changements. L’examen des sous-domaines qui composent cette méthode offre un moyen de comprendre les motivations et les décisions qui mènent à des décisions opérationnelles au sein d’une organisation.
Par exemple, en s’inspirant du sous-champ de la théorie de l’agence, une évaluation peut être effectuée sur les directives qui étaient en place avant le déversement de pétrole de BP en 2010, ce qui a motivé ces choix menant à l’incident et pourquoi les agents impliqués se sont sentis obligés d’opérer sous ces conditions. En outre, il peut y avoir un examen des raisons pour lesquelles les dirigeants de BP peuvent ou non avoir été conscients des problèmes et des motivations en jeu avec les agents de la plate-forme pétrolière.
Dans le sous-domaine de l’économie des coûts de transaction, une évaluation pourrait être faite de tous les coûts de transaction qui auraient pu être effectués concernant l’exploitation sûre de la plate-forme pétrolière Deepwater Horizon et comment ces choix ont pu affecter la catastrophe. Il semble y avoir eu des décisions de réduction des coûts prises par BP qui ont contribué à l’érosion de la stabilité de la plate-forme. De plus, les mesures de sécurité mises en place sur la plate-forme pétrolière par la société peuvent ne pas avoir suffi à donner les risques potentiels.
L’application du sous-champ de la théorie des droits de propriété, où les individus ou les organisations font des choix en fonction des ressources disponibles, soulève des questions concernant les décisions prises concernant les ressources disponibles sur la plate-forme pétrolière. D’un point de vue, la société souhaitait voir une quantité particulière de production opérationnelle dans les limites du temps et des actifs qu’elle avait engagés dans l’exploitation de Deepwater Horizon. Toutefois, la réalisation de ces objectifs a pu se faire au prix d’investissements dans les mesures d’entretien et de sécurité qui auraient pu éviter la catastrophe.