Combien de startups échouent et pourquoi?
Créer une entreprise est beaucoup plus difficile que la plupart des gens ne le pensent. Une entreprise est rarement aussi en phase avec son créneau qu’elle peut flotter avec un minimum d’effort. Mais pourquoi tant d’entreprises échouent-elles? D’ailleurs, combien d’entre eux échouent réellement? Les raisons sont profondes, mais voici ce que vous devez savoir avant de démarrer votre propre entreprise.
Points clés à retenir
- La Small Business Administration (SBA) définit une «petite» entreprise comme une entreprise de 500 employés ou moins.
- En 2019, le taux d’échec des startups était d’environ 90%. La recherche conclut que 21,5% des startups échouent la première année, 30% la deuxième année, 50% la cinquième année et 70% la dixième année.
- Selon les propriétaires d’entreprise, les raisons de l’échec incluent l’épuisement d’argent, le fait d’être sur le mauvais marché, un manque de recherche, de mauvais partenariats, un marketing inefficace et le fait de ne pas être un expert du secteur.
- Les moyens d’éviter d’échouer comprennent l’établissement d’objectifs, des recherches précises, aimer le travail et ne pas abandonner.
Combien de nouvelles entreprises échouent?
La Small Business Administration (SBA) définit une petite entreprise comme une opération comptant moins de 500 employés. Cela signifie qu’il existe de nombreuses entreprises qui sont techniquement «petites» même si elles semblent très grandes. Ces petites entreprises, selon la définition, représentent 47,1% (dernières informations en 2017) de la population active aux États-Unis, leur croissance et leursuccès sont donc vitaux pour l’économie américaine.
Il existe actuellement 31,7 millions de petites entreprises aux États-Unis, qui représentent 99,9% de toutes les entreprises américaines. De nombreuses petites entreprises démarrent chaque mois, mais le taux d’échec est élevé.À partir de 2019, les taux d’échec des startups sont d’environ 90%.21,5% des startups échouent la première année, 30% la deuxième année, 50% la cinquième année et 70% la dixième année.
Compte tenu du nombre d’entreprises qui démarrent, pourquoi un pourcentage aussi élevé échoue- t-il?
Raisons de l’échec
Si vous interrogez d’anciens propriétaires d’entreprise, vous obtiendrez une grande variété de raisons expliquant pourquoi leur entreprise a échoué.
Money Ran Out : Cette raison largement répandue n’explique pas vraiment pourquoi une entreprise a échoué. L’argent s’est épuisé parce qu’il a cessé d’entrer, alors pourquoi les flux de trésorerie se sont-ils taris? Est-ce dû à des coûts mal gérés ou à des ventes insuffisantes? L’épuisement d’argent est également lié à l’incapacité d’obtenir le financement ou le financement supplémentaire nécessaire pour soutenir une entreprise, en particulier dans les premiers jours, jusqu’à ce qu’une entreprise puisse commencer à générer des bénéfices.
Mauvais marché : trop de gens essaient de démarrer une entreprise en ciblant tout le monde en fonction de leur démographie. Cela ne fonctionne pas bien. Ensuite, ils essaient de cibler tout le monde dans leur ville. Encore une fois, trop large. Plus votre niche est définie de manière étroite, plus il sera facile de commercialiser auprès du bon public.
Manque de recherche : vous devez savoir ce que veulent vos clients. Trop d’ entrepreneurs potentiels se lancent sur le marché en pensant qu’ils ont un excellent service ou produit à offrir, mais ils ne réalisent pas que personne ne veut ce service ou ce produit. En faisant vos devoirs et en recherchant votre marché, vous saurez exactement comment répondre aux besoins de vos clients potentiels.
La Small Business Administration considère une entreprise comme une startup lorsqu’elle embauche au moins un employé.
Mauvais partenariat : Souvent, lors du démarrage d’une entreprise, un partenaire est nécessaire. L’un de vous est un expert dans un domaine et l’autre est un expert dans un autre. Vos idées pour l’entreprise entreront en conflit, et sans résolution claire, cela déclenchera des conflits internes. Vous travaillez plus dur et votre partenaire travaille moins, mais votre partenaire pense qu’il travaille plus que vous. En fin de compte, l’entreprise se dissout parce que le partenariat n’a pas fonctionné. En ayant un plan d’affaires clair qui définit les tâches de chaque partenaire, vous pouvez éviter la plupart des conflits avant même qu’ils ne surviennent.
Mauvais marketing : On pourrait dire qu’une entreprise se résume à deux aspects: le marketing et la comptabilité. Si vous excellez dans les deux, peu importe ce que vous vendez ou offrez, car quelqu’un l’achètera. La triste vérité est que la plupart des entrepreneurs connaissent leur métier et rien d’autre. Au lieu de fouiller dans votre campagne de marketing, louez cet aspect de votre entreprise. Cela coûte de l’argent, mais si cela est bien fait, cela rapportera beaucoup plus que ce que vous avez dépensé.
Pas un expert : trop d’entrepreneurs démarrent leur entreprise parce qu’ils ont besoin d’un emploi. Ils ont une vague idée de ce qu’ils font et ils pensent que parce qu’ils sont meilleurs que leurs pairs, ils devraient gagner leur vie en le faisant. La triste vérité est que sans compétences commerciales et véritable expertise, ces entrepreneurs sont voués à lutter.
Comment éviter d’échouer
Il semble que la plupart des entreprises sont vouées à l’échec. Mais il y a des points clés pour ne pas devenir l’un des 20% qui échoue dès le départ.
Fixez-vous des objectifs : sachez exactement où vous devez être et où vous voulez être. Sans but, vous vous promenez sans but.
Recherche : tout savoir sur votre marché. Sachez ce que veulent les clients. Sachez qu’ils paieront 9 $ mais pas 10 $. Connaissez leurs revenus, leurs envies et ce qui les motive. Plus vous en savez, plus vous pouvez leur proposer.
Aimez votre travail : si vous n’aimez pas ce que vous faites, cela se verra. Vous devez être passionné par votre entreprise, sinon ce ne sera qu’un travail.
N’arrêtez pas : quelle que soit la qualité de votre entreprise, vous allez avoir des temps d’arrêt. Il y aura des périodes où les choses traînent et vous remettez en question votre décision de vous engager dans cette voie. C’est le moment de consacrer des heures supplémentaires, d’appuyer plus fort et de faire en sorte que cela fonctionne.
La ligne de fond
Environ 11 entreprises sur 12 échouent. C’est un chiffre élevé qui indique que de nombreuses choses doivent se dérouler correctement pour qu’une entreprise réussisse. Heureusement, vous pouvez faire partie des 20% qui réussissent la première année. Pour ce faire, vous devez suivre les conseils décrits ci-dessus et, surtout, vous devez tester votre idée, faire vos devoirs et vous assurer que cela fonctionnera avant de vous lancer avec les deux pieds.