Coût complet
Qu’est-ce que le coût total?
Le coût total est une méthode comptable utilisée pour déterminer le coût de bout en bout complet de la production de produits ou de services. Également connu sous le nom de «coûts complets» ou « coût d’absorption », il est requis dans la plupart des méthodes comptables courantes, notamment les principes comptables généralement reconnus (PCGR), les normes internationales d’information financière (IFRS) et les normes de déclaration aux fins de l’impôt sur le revenu.
Points clés à retenir
- Le coût total est une méthode comptable utilisée pour déterminer le coût de bout en bout complet de la production de produits ou de services.
- Il prend en compte tous les frais généraux directs, fixes et variables.
- Les avantages de l’établissement des coûts complets incluent le respect des règles de reporting et une plus grande transparence.
- Les inconvénients comprennent une rentabilité potentielle biaisée dans les états financiers et des difficultés à déterminer les variations des coûts à différents niveaux de production.
Comment fonctionne le calcul des coûts complets
Lors de l’utilisation de la méthode de calcul des coûts complets, tous les frais généraux directs, fixes et variables sont affectés au produit final.
- Les coûts directs sont des dépenses directement liées au processus de fabrication. Ils peuvent inclure les salaires du personnel, les coûts de toutes les matières premières utilisées et les frais généraux, tels que les batteries pour faire fonctionner les machines.
- Les coûts fixes sont principalement des frais généraux, tels que les salaires et les baux d’immeuble, qui restent les mêmes, quel que soit le montant ou le peu de ventes de l’entreprise. Une entreprise doit payer son loyer et son salaire tous les mois, même si elle ne fabrique rien.
- Les frais généraux variables sont les dépenses indirectes d’exploitation d’une entreprise qui fluctuent avec l’activité de fabrication. Par exemple, lorsque la production augmente, du personnel supplémentaire peut être embauché pour aider. Ce scénario conduirait l’entreprise à supporter des frais généraux variables plus élevés.
Dans la comptabilité analytique complète, ces diverses dépenses se déplacent avec le produit (ou service) à travers les comptes d’inventaire jusqu’à ce que le produit soit vendu. Le compte de résultat les comptabilisera alors en charges sous les coûts des marchandises vendues (COGS).
Coût complet vs coût variable
L’alternative à la méthode des coûts complets est connue sous le nom de coûts variables ou directs. Le traitement des frais généraux fixes de fabrication, tels que les salaires et les baux d’immeuble, est la principale différence entre ces deux styles comptables différents.
Les entreprises qui utilisent le coût variable séparent ces dépenses d’exploitation des coûts de production. En bref, ils cherchent à établir les dépenses engagées pendant le processus de fabrication, indépendamment des coûts quotidiens de gestion d’une entreprise.
Selon la méthode du coût variable, les frais généraux fixes de fabrication sont passés en charges au cours de la période où ils sont engagés. En revanche, l’approche du coût complet reconnaît les frais généraux fixes de fabrication comme une dépense lorsque des biens ou des services sont vendus. Le choix d’une méthode plutôt qu’une autre peut avoir des effets considérables sur la présentation des états financiers.
Avantages et inconvénients de la méthode des coûts complets
Avantages
Conforme aux règles de reporting
L’un des plus grands avantages de l’établissement des coûts complets est qu’il est conforme aux PCGR. Même si une entreprise décide d’utiliser la méthode des coûts variables en interne, elle est légalement tenue d’utiliser la méthode des coûts complets dans tous les états financiers externes qu’elle publie. L’établissement des coûts complets est également la méthode qu’une entreprise est tenue d’utiliser pour calculer et déclarer ses impôts.
Prise en compte de tous les coûts de production
La prise en compte de toutes les dépenses fournit aux investisseurs et à la direction une image complète de ce qu’il en coûte à une entreprise pour fabriquer ses produits. L’établissement du coût total par unité aide les entreprises à déterminer les prix appropriés pour les biens et services.
Suivi des bénéfices plus facile
Le coût complet présente une idée plus précise de la rentabilité que le coût variable si tous les produits ne sont pas vendus au cours de la même période comptable lorsqu’ils sont fabriqués. Cela peut être particulièrement important pour une entreprise qui accélère sa production bien avant une augmentation saisonnière prévue des ventes.
Désavantages
Difficile de comparer les gammes de produits
Le coût complet présente également plusieurs inconvénients. Par exemple, la prise en compte de toutes les dépenses, y compris celles qui ne sont pas directement associées à la production, peut rendre un peu plus difficile pour la direction de comparer la rentabilité de différentes lignes de produits.
Impact sur les efforts pour améliorer l’efficacité opérationnelle
Les équipes de direction qui utilisent le coût complet trouveront également plus difficile d’exécuter une analyse coût-volume-profit (CVP), qui est utilisée pour déterminer le nombre de produits qu’une entreprise doit fabriquer et vendre pour atteindre le point de rentabilité et améliorer l’efficacité opérationnelle. Si les coûts fixes représentent une part particulièrement importante des coûts de production totaux, il est difficile de déterminer les variations des coûts qui se produisent à différents niveaux de production.
Peut fausser le profit
Un autre défaut majeur du coût complet est qu’il peut potentiellement induire les investisseurs en erreur. Les coûts fixes ne sont pas déduits des revenus à moins que tous les produits manufacturés de l’entreprise ne soient vendus, ce qui signifie que le niveau de profit d’une entreprise peut apparaître meilleur qu’il ne l’est réellement au cours d’une période comptable donnée.
Considérations particulières
En pratique, aucune des méthodes de calcul des coûts n’est bonne ou mauvaise. Certaines organisations trouveront la tarification variable plus efficace, tandis que d’autres préféreront la tarification intégrale. L’utilité de la sélection de méthodes se résume à l’attitude, au comportement et à la conception organisationnelle de la direction en ce qui concerne la saisie et l’évaluation précises des coûts des intrants.
À mesure que de plus en plus d’entreprises passent au juste-à-temps (JIT) ou aux procédures de production et aux systèmes d’inventaire rationalisés connexes, à bien des égards, les méthodes de calcul des coûts directs ou complets perdent de leur importance, car moins de coûts et de dépenses sont liés aux processus de production.