17 avril 2021 19:03

Directeur de la technologie (CTO)

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Développer

Qu’est-ce qu’un directeur de la technologie (CTO)?

Un directeur de la technologie (CTO) est le cadre responsable des besoins technologiques d’une organisation ainsi que de sa recherche et développement (R&D). Également connu sous le nom de directeur technique, cet individu examine les besoins à court et à long terme d’une organisation et utilise le capital pour effectuer des investissements destinés à aider l’organisation à atteindre ses objectifs. Le directeur technique relève généralement directement du directeur de l’information (CIO) d’une entreprise, mais peut également relever du directeur général (PDG) de l’entreprise.

Points clés à retenir

  • Un directeur de la technologie (CTO) est un cadre qui est responsable de la gestion de la recherche et développement (R&D) d’une organisation ainsi que de ses besoins technologiques.
  • Au début de 2021, le salaire de base moyen d’un CTO était de 163 255 $.
  • Selon l’entreprise, un CTO peut jouer l’un de plusieurs rôles, y compris le planificateur stratégique, la liaison avec la clientèle et le superviseur de l’infrastructure.
  • Devenir CTO implique souvent au moins 15 ans d’expérience en informatique, ainsi qu’un diplôme d’études supérieures et des certifications en informatique et en administration des affaires.

Comprendre le rôle du directeur technique de la technologie (CTO)

Un directeur de la technologie (CTO) est le poste de direction technologique le plus élevé au sein d’une entreprise et dirige le département de technologie ou d’ingénierie. Ils élaborent des politiques et des procédures et utilisent la technologie pour améliorer les produits et services axés sur les clients externes. Le CTO élabore également des stratégies pour augmenter les revenus et effectue une analyse coûts-avantages et une analyse du retour sur investissement.

À l’origine, un directeur de l’information (CIO) remplissait auparavant deux rôles de CIO et de directeur de la technologie (CTO). Cependant, à mesure que la technologie continuait de progresser, il devenait de plus en plus nécessaire de séparer le poste de CIO en deux rôles pour assurer le succès d’une entreprise. D’où le développement du CTO en tant que poste distinct.

En quoi les deux diffèrent-ils? Malgré les titres, le CTO a davantage un rôle de planification stratégique tourné vers l’extérieur, tandis que le CIO a davantage un rôle opérationnel et axé sur la technologie. En règle générale, un DSI est responsable des technologies qui exécutent les opérations internes et les procédures commerciales de l’entreprise. Le CTO est responsable des technologies qui développent l’entreprise à l’extérieur, en mettant en œuvre des services et des produits qui servent les clients et les clients.

De nombreuses grandes entreprises ont besoin à la fois d’un CTO et d’un CIO, tandis que les petites entreprises ont tendance à avoir l’un ou l’autre. Le choix dépend de la vision et du budget de l’entreprise.


Alors que la technologie se concentre davantage sur l’intégration d’applications, de processus et de l’ Internet des objets, les CTO doivent se tenir au courant des mégadonnées, de l’analyse en continu et de la technologie cloud pour rester innovants et rester compétitifs.

Types de directeurs technologiques

Alors que la recherche et le développement font partie des entreprises depuis de nombreuses années, l’essor des technologies de l’information (TI) et des ordinateurs a accru l’importance du directeur de la technologie. Les entreprises qui se concentrent sur les produits scientifiques et électroniques emploient des CTO qui sont responsables de la surveillance de la propriété intellectuelle et qui ont une expérience dans l’industrie.

Mais les responsabilités et le rôle du directeur technique dépendent également de l’entreprise. Il existe généralement quatre types différents de CTO, dont les tâches principales peuvent différer.

Superviseur des infrastructures

Ce CTO peut superviser les données de l’entreprise, la sécurité, la maintenance et le réseau d’une entreprise et peut mettre en œuvre (mais pas nécessairement définir) la stratégie technique de l’entreprise. Le CTO peut également gérer la feuille de route technologique de l’entreprise.

Planificateur stratégique

Ce type de CTO peut envisager la manière dont la technologie sera utilisée au sein de l’entreprise tout en définissant la stratégie technique de l’entreprise. Ce CTO examinera également comment mettre en œuvre de nouvelles technologies au sein de l’entreprise pour assurer son succès.

Liaison avec les consommateurs

Dans ce rôle, un CTO agira en tant que liaison entre le client et l’entreprise en assumant les responsabilités de la relation client, en appréhendant le marché cible et en aidant à livrer des projets informatiques sur le marché.

Penseur

Ce type de CTO aidera à mettre en place la stratégie d’entreprise et alimentera l’infrastructure technologique, analysera les marchés cibles et créera des modèles commerciaux. De plus, le CTO entretiendra des relations étroites avec le PDG et les autres membres de la haute direction de l’entreprise.

Devenir directeur de la technologie (CTO)

Comme pour la plupart des emplois dans l’industrie informatique, le chemin vers le CTO commence par un baccalauréat dans un domaine lié à l’informatique ou aux sciences de l’information (programmation informatique, développement de logiciels, systèmes d’information de gestion, mathématiques appliquées, cybersécurité).

De nombreuses entreprises préfèrent également que leur CTO ait une maîtrise: une maîtrise en informatique, en technologies de l’information ou en gestion de la technologie. Étant donné que les CTO se concentrent souvent sur les produits pour les clients et les relations avec la clientèle, les cours de vente et de marketing sont également souvent utiles. De nombreux directeurs de la technologie sont titulaires d’un MBA, ce qui reflète l’importance de l’informatique dans la planification stratégique d’entreprise et les objectifs commerciaux.

Une expérience pratique sur le terrain est importante: la plupart des directeurs techniques ont gravi les échelons des TI dans différentes organisations. Les certifications de l’industrie, si elles ne sont pas cruciales, peuvent également améliorer considérablement les références d’un candidat.

Un directeur de la technologie est un poste de direction de haut niveau dans une entreprise, qui fait partie du «c-suite» de haut niveau. Les candidats peuvent donc avoir besoin de plus de 15 ans d’expérience dans le domaine des TI avant d’être considérés pour un poste de CTO.

En 2021, les salaires annuels des CTO vont de 89 000 $ à 246 000 $, selon Payscale.

163 255 $

Le salaire de base moyen d’un CTO en 2021, selon PayScale.

Considérations particulières

Le Bureau of Labor Statistics des États-Unis prédit que les perspectives d’emploi des CTO, ainsi que des autres gestionnaires de systèmes informatiques et d’information, sont bonnes: l’emploi devrait augmenter de 10% entre 2019 et 2029, bien plus rapidement que la moyenne de 4% pour tous les emplois.

La croissance continue des activités menées sur les systèmes d’information est la principale cause de croissance de l’emploi dans ce rôle. Les progrès rapides des solutions commerciales et la croissance de l’utilisation des appareils mobiles et de l’utilisation du cloud computing ont également contribué à l’augmentation attendue des offres d’emploi.

En 2009, la Maison Blanche a annoncé la nomination du tout premier directeur technique du pays, un fonctionnaire du Bureau de la politique scientifique et technologique. L’objectif principal de ce fonctionnaire est d’utiliser la technologie pour aider à stimuler la création d’emplois, améliorer les systèmes de santé et de sécurité et accroître l’accès à large bande. Aneesh Chopra a été le premier directeur technique des États-Unis

FAQ du directeur de la technologie

Que fait un CTO?

Les chefs de la technologie (CTO) évaluent les nouvelles technologies et les mettent en œuvre pour lancer ou améliorer les produits et services pour la clientèle et les clients de leur entreprise.

Le CTO et le CIO sont-ils identiques?

Le titre de CTO est utilisé depuis plus de 10 ans, mais il y a encore de la confusion sur le rôle et en quoi il diffère de celui du CIO. Le titre a d’abord été développé dans des entreprises point-com dans les années 1990, puis s’est étendu aux services informatiques. Le rôle de CTO est devenu populaire à mesure que l’industrie des technologies de l’information (TI) se développait, mais il est également utilisé dans d’autres secteurs tels que le commerce électronique, la santé, les télécommunications et le gouvernement.

Bien qu’il y ait un chevauchement entre les deux postes, puisque tous deux traitent de l’informatique, les CTO regardent généralement vers l’extérieur, utilisant la technologie pour améliorer l’expérience client de l’entreprise – l’utilisation des biens et services. Les DSI se tournent généralement vers eux, développant et utilisant la technologie pour améliorer les procédures et les opérations de l’entreprise.

À qui un directeur technique relève-t-il?

Les directeurs techniques relèvent souvent des directeurs informatiques. Cependant, ils peuvent rendre compte directement au PDG d’une entreprise, surtout s’il n’y a pas de poste de CIO.

Que fait un directeur de la technologie?

Un directeur de la technologie (CTO) est chargé de superviser le développement et la diffusion de la technologie pour les clients externes, les fournisseurs et d’autres clients afin d’aider à améliorer et à accroître les activités. Ils peuvent également s’occuper des opérations informatiques internes si une entreprise est petite et n’a pas de directeur de l’information.

Ce qu’il faut pour devenir CTO

Les CTO commencent par un baccalauréat dans un domaine lié à l’informatique. Ils obtiennent souvent également des diplômes de maîtrise, encore une fois en informatique ou en mathématiques, bien que des MBA plus généraux soient également courants.

Les CTO ont généralement au moins 15 ans d’expérience professionnelle en TI à leur actif. En plus d’une expertise technique, ils doivent démontrer des compétences en leadership, en prise de décision, en gestion et en stratégie d’entreprise.

 

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