Quelle est une journée typique pour quelqu'un en fusions-acquisitions? - KamilTaylan.blog
18 avril 2021 14:31

Quelle est une journée typique pour quelqu’un en fusions-acquisitions?

La vie d’un professionnel de la finance intervenant dans le domaine des fusions et acquisitions (M&A) peut, comme tout métier, varier considérablement d’une personne à l’autre et d’une entreprise à l’autre. Cependant, la plupart des professionnels des fusions et acquisitions partagent certaines expériences communes.



Les professionnels sur le terrain effectuent fréquemment des semaines de travail de 90 heures, en particulier lors de la conclusion d’une grande affaire; le compromis pour les longues heures est le potentiel d’un gros chèque de paie.

M&A Buy-Side vs Sell-Side

Si vous travaillez dans la banque d’investissement sur les fusions et acquisitions, vous serez soit du côté acheteur, soit du côté vente de l’opération. Du côté de la vente, vos clients veulent vendre leur entreprise. Votre travail consiste à leur fournir une analyse financière et un aperçu des acheteurs potentiels de leur entreprise. En fin de compte, votre objectif est de vous assurer que vos clients reçoivent la meilleure offre et le prix le plus élevé possible pour la vente de leur entreprise.

Du côté des acheteurs, vos clients veulent acheter une entreprise, soit une entreprise en particulier qu’ils ont déjà identifiée, soit une entreprise qu’ils veulent que vous trouviez pour eux. Si l’acheteur et le vendeur sont déjà en négociation, l’accord est appelé une transaction «ciblée». Si vous essayez de mettre en relation un acheteur avec un grand nombre d’entreprises potentielles, cela s’appelle un accord «large».

Dans les deux cas, les banquiers d’investissement M&A utilisent leur expérience et leur capacité à analyser les entreprises pour obtenir la meilleure offre pour leurs clients. Dans certains cas, cela prend la forme d’un effet de levier, d’obtenir une autre offre pour une entreprise particulière ou d’organiser une enchère si la transaction est large.

De longues heures et des délais serrés

Dans les premiers stades du projet M&A, le banquier est responsable de la diligence raisonnable des entreprises impliquées, de la création et de l’analyse des évaluations, de l’organisation du matériel marketing et de l’exécution des accords de non-divulgation (NDA). Dans une transaction d’achat ciblée, le banquier M&A organise généralement le financement proprement dit.

Les heures des banquiers d’investissement impliqués dans une opération de fusion-acquisition sont généralement très longues et impliquent des délais serrés. Les entreprises n’arrêtent pas leurs opérations simplement parce qu’elles poursuivent un accord de fusion et d’acquisition, et les conditions du secteur et la valeur de l’entreprise impliquée continuent de changer constamment. En conséquence, les professionnels de la finance impliqués dans les activités de fusions et acquisitions ont généralement des délais serrés pour accomplir des tâches exigeantes.

Les professionnels du domaine effectuent souvent des semaines de travail de 90 heures, en particulier lors de la conclusion d’une grande affaire. Le compromis pour les longues heures est le potentiel d’un gros chèque de paie. Lorsqu’ils ajoutent des primes à leur salaire de base, les banquiers d’investissement gagnent souvent bien plus de six chiffres par an. Cependant, pour certains diplômés des écoles de finance, ce manque d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée les pousse à opter pour une carrière dans la recherche sur les actions plutôt que dans la banque d’investissement.

Durée des projets de fusions et acquisitions

Quant à la durée d’un projet M&A, elle peut varier considérablement en fonction de la taille de l’entreprise impliquée et de la nature de l’opération. Si une grande entreprise cherche à se vendre au plus offrant, le processus peut être long et long, car différentes sociétés prétendantes s’engagent dans des pourparlers de rachat avec l’entreprise et différentes propositions sont évaluées, modifiées et négociées.

En revanche, si l’accord implique une grande société qui achète une société de niche beaucoup plus petite, le processus peut être beaucoup plus rationalisé, surtout s’il n’y a pas d’autres acheteurs intéressés dans l’image. Dans ces cas, les projets de fusions et acquisitions peuvent finir par être plutôt courts.