Gel des salaires

Qu’est-ce qu’un gel des salaires?

Un gel des salaires fait référence au fait qu’une entreprise suspend les salaires ou les augmentations de salaire pendant un certain temps, généralement en raison de contraintes financières. En gelant les augmentations de salaire pendant une certaine période, l’employeur espère que l’organisation sera en mesure de produire une meilleure ligne de fond résultats en gardant les coûts fixes contrôlés.

L’inconvénient d’un gel des salaires pour une entreprise est que le moral des employés en prendra généralement un coup, et l’entreprise peut finir par perdre des employés précieux. Un gel des salaires peut également être appelé «gel des salaires».

Comprendre un gel des salaires

Les gels salariaux sont censés être des mesures temporaires adoptées pour aider les entreprises en difficulté à éviter les licenciements ou les gels d’embauche. Une fois que l’entreprise est dans une meilleure situation financière, un gel des salaires est susceptible d’être levé. Les gels salariaux ont tendance à être employés par les entreprises qui accordent des augmentations à intervalles réguliers, comme à chaque trimestre. De cette façon, l’effet sur les résultats d’une entreprise est plus facilement visible et projeté. Le gel des salaires peut être employé par n’importe quel employeur, que ce soit dans le secteur public ou privé.

Un gel des gel de l’embauche, c’est-à-dire lorsqu’un employeur interrompt temporairement l’embauche non essentielle pour réduire les coûts, généralement en raison de contraintes financières. Les entreprises ont de nombreuses options pour exécuter un gel des salaires. Il peut communiquer à l’avance la durée d’un gel des salaires. Une entreprise peut également limiter le gel des salaires à certains niveaux d’employés.

Meilleures pratiques en matière de gel des salaires

Les entreprises qui utilisent un gel des salaires devraient tenir compte de l’effet que celui-ci aura sur les employés. De nombreux travailleurs sont principalement motivés par la rémunération, et toute nouvelle que leur travail acharné ou leurs années de performance ne seront pas récompensés peut déclencher un mécontentement. Cela peut être particulièrement vrai pour les employés clés et les plus performants dont la surperformance continue sera nécessaire pour aider à remettre une entreprise sur des bases solides. En tant que tel, les managers qui doivent dire à n’importe quel employé, et en particulier à un employé le plus performant, qu’ils ne recevront pas d’augmentation nécessitent une certaine empathie.

Les gestionnaires devraient se mettre au niveau des travailleurs et expliquer pourquoi la décision a été prise, ainsi que faire ce qu’ils peuvent pour fournir d’autres moyens de rémunérer les travailleurs. Par exemple, un gestionnaire peut avoir le pouvoir d’accorder une plus grande flexibilité avec des heures, des privilèges de télétravail ou des vacances supplémentaires. Ils peuvent également être en mesure d’offrir de petits avantages, tels qu’un téléphone portable d’entreprise, des billets de théâtre ou des adhésions. L’essentiel est de transmettre sa gratitude aux employés pour qu’ils croient qu’ils sont appréciés, tout en renforçant le fait que la mesure de gel des salaires est à la fois temporaire et nécessaire.

Exemple de gel des salaires

L’économie entre en récession et la société ABC subit des pertes importantes aux troisième et quatrième trimestres. La récession devrait durer au moins une autre année compte tenu des indicateurs actuels du marché. Pour endiguer ses pertes financières, la société ABC met en place un gel des salaires.

Au premier trimestre de la nouvelle année, la société ABC augmente généralement les salaires des employés de 3% et verse une prime. En raison du gel des salaires qui a été décrété, les employés sont avisés qu’ils ne recevront pas d’augmentation de salaire de 3% cette année ni de prime.

En raison du gel des salaires, la société ABC commence à connaître un départ d’employés qui partent en raison de l’incertitude future de l’entreprise et parce qu’ils ne sont pas rémunérés financièrement pour leur travail comme prévu.

Pour endiguer le flux de départs d’employés, la société ABC offre à tous les employés 200 $ par mois pour les frais de déplacement ainsi qu’une annonce que le gel de l’embauche ne durera que six mois, apaisant tout employé craignant une période de difficulté prolongée pour l’entreprise.