Dumping de prédateurs
Qu’est-ce que le dumping prédateur?
Le dumping prédateur est un type de comportement anticoncurrentiel dans lequel une entreprise étrangère attribue des prix inférieurs à la valeur marchande de ses produits dans le but d’éloigner la concurrence intérieure. Au fil du temps, les prix supérieurs à ses pairs peuvent aider l’entreprise à créer un monopole sur son marché cible. Cette pratique est également appelée « prix d’éviction ».
Points clés à retenir
- Le dumping prédateur fait référence aux entreprises étrangères qui fixent leurs produits de manière anticoncurrentielle à des prix inférieurs à la valeur marchande pour chasser la concurrence nationale.
- Ceux qui pratiquent le dumping prédateur sont obligés de vendre à perte jusqu’à ce que la concurrence soit anéantie et que le statut de monopole soit atteint.
- Le dumping prédateur peut être financé en vendant des produits à des prix plus élevés dans d’autres pays ou, si possible, en exploitant les ressources d’une entreprise.
- La mondialisation et les règles de l’Organisation mondiale du commerce (OMC) interdisant le dumping prédateur rendent cette tâche de plus en plus difficile à réaliser.
Comment fonctionne le dumping prédateur
Le « dumping » dans le commerce international fait référence à une entreprise qui vend des marchandises sur un autre marché en deçà du prix auquel elle vendrait sur son marché intérieur. Il existe trois principaux types de déversement:
- Persistant : discrimination internationale par les prix indéfinie.
- Sporadique: La vente occasionnelle de biens à bas prix sur les marchés étrangers pour lutter contre un excédent temporaire de production dans le pays.
- Prédateur : chasser les concurrents nationaux et autres du marché ciblé en faisant baisser les prix.
Ceux qui pratiquent le dumping prédateur sont obligés de vendre à perte. Pour que le processus fonctionne, l’entreprise étrangère doit être en mesure de financer cette perte jusqu’à ce qu’elle puisse conduire ses concurrents, à la fois rivaux nationaux et autres exportateurs actifs sur le marché, à la faillite. Cela peut être réalisé en subventionnant ces ventes par des prix plus élevés dans le pays d’origine, ou en puisant dans d’autres ressources, comme un gros trésor de guerre.
Une fois que les producteurs nationaux et tous les autres acteurs du marché seront finalement chassés de leurs activités, la société étrangère devrait accéder au statut de monopole, lui permettant d’augmenter les prix comme elle l’entend.
Considérations particulières
L’économie mondiale est étroitement liée et ouverte grâce à la libéralisation des échanges. La mondialisation a stimulé une concurrence internationale féroce, rendant de plus en plus difficile pour les entreprises de réussir à réussir le dumping prédateur.
De plus, le dumping prédateur est illégal en vertu des règles de l’ Organisation mondiale du commerce (OMC) – s’il est réputé nuire aux producteurs sur le marché visé. Les pays qui peuvent prouver que tel est le cas sont autorisés par l’OMC à mettre en œuvre des mesures antidumping , ce qui permet aux gouvernements d’imposer des droits rigoureux sur les produits expédiés de l’étranger.
Des mesures antidumping sont utilisées dans de nombreux pays. Cependant, ils ne protègent que les producteurs nationaux et non les exportateurs innocents qui sont également punis par une autre entreprise étrangère qui réduit artificiellement les prix.
Les mesures antidumping ne sont pas considérées comme du protectionnisme, car le dumping prédateur n’est pas une pratique commerciale loyale. Les règles de l’OMC visent à garantir que toutes les mesures antidumping prises par les pays sont justifiables et ne sont pas simplement utilisées comme un prétexte pour protéger les entreprises et les emplois locaux de la concurrence étrangère.
Exemple de dumping prédateur
Dans les années 1970, Zenith Radio Corp., alors le plus grand fabricant de téléviseurs américain, a accusé ses rivaux étrangers de se livrer à un dumping prédateur. L’inventeur de la télévision par abonnement et de la télécommande moderne perdait des parts de marché et a imputé cela aux entreprises japonaises créant un cartel de fixation des prix, vendant leurs téléviseurs aux États-Unis à des prix défiant toute concurrence.
Il a été allégué que ces entreprises vendaient des téléviseurs aux États-Unis en deçà de leurs coûts marginaux et récupéraient ensuite ces pertes en vendant les mêmes produits au Japon à deux fois le prix. L’affaire a finalement été portée devant la Cour suprême des États-Unis, où elle a été rejetée. Zenith a déposé son bilan en vertu du chapitre 11 en 1999 et a été racheté par la société coréenne LG Electronics.