Directeur non-exécutif
Qu’est-ce qu’un directeur non exécutif?
Un administrateur non exécutif est un membre du conseil d’administration d’une société qui ne fait pas partie de l’équipe de direction. Un directeur non exécutif ne participe généralement pas à la gestion quotidienne de l’organisation, mais participe à l’élaboration des politiques et aux exercices de planification.
En outre, les responsabilités des administrateurs non exécutifs incluent la surveillance des administrateurs exécutifs et d’agir dans l’intérêt des parties prenantes de l’entreprise.
Points clés à retenir
- Un administrateur non exécutif est un membre du conseil d’administration d’une société qui ne fait pas partie de l’équipe de direction.
- Un directeur non exécutif ne participe généralement pas à la gestion quotidienne de l’organisation, mais participe à l’élaboration des politiques et aux exercices de planification.
- Les responsabilités d’un administrateur non exécutif comprennent la surveillance des administrateurs exécutifs et d’agir dans l’intérêt des parties prenantes de l’entreprise.
Comprendre les administrateurs non exécutifs
Des administrateurs non exécutifs (également appelés administrateurs externes, administrateurs indépendants et administrateurs externes) sont mis en place pour contester la direction et la performance d’une entreprise ainsi que de son équipe existante. Étant donné que les administrateurs non exécutifs n’occupent pas de postes de niveau C ou de direction, ils sont censés comprendre les intérêts de l’entreprise avec une plus grande objectivité que les administrateurs exécutifs, qui peuvent avoir un problème d’agence ou un conflit d’intérêts entre la direction et les actionnaires ou d’autres parties prenantes..
En outre, des administrateurs non exécutifs sont souvent installés au conseil d’administration d’une entreprise pour des raisons de relations publiques. Par exemple, le statut communautaire d’un directeur non exécutif particulier, un dossier de philanthropie et une expérience antérieure pourraient fournir une exposition positive et une valeur symbolique pour l’entreprise.
Les administrateurs non exécutifs sont également responsables du succès ou de l’échec d’une entreprise, comme indiqué par les exigences statutaires et les lois fiscales.
Considérations particulières
Les administrateurs non exécutifs, en fonction de leur rôle de leadership, doivent incarner des valeurs clés spécifiques. Si, par exemple, un ancien PDG d’une entreprise de technologie publique prospère assume le rôle de directeur non exécutif d’une start-up technologique, il devra assumer le rôle de mentor ou d’intendant de la nouvelle entreprise et tirer parti de son passé. expérience dans le secteur.
Les administrateurs non exécutifs sont également responsables de la responsabilisation des administrateurs exécutifs et de l’ensemble du conseil. Ces administrateurs peuvent le faire en aidant – et en gérant – la stratégie, la performance et les risques d’une entreprise d’un point de vue objectif sans rapport avec l’intimité des opérations quotidiennes.
Le directeur non exécutif, dans cet exemple, peut le faire en fournissant aux directeurs exécutifs un aperçu des problèmes cachés ou des facteurs externes qui peuvent affecter négativement l’entreprise et sa rentabilité. Ils évaluent également de manière indépendante la performance de l’entreprise, s’assurant que les parties prenantes de l’entreprise sont prises en compte avant les besoins et les désirs de la direction ou du conseil. Un directeur non exécutif ayant la bonne expérience peut également examiner en profondeur les états financiers de l’entreprise pour vérifier la responsabilité fiscale, en mettant en place les contrôles nécessaires si nécessaire.
Tous les administrateurs non exécutifs sont tenus de consacrer une part importante de leur temps à la surveillance de l’entreprise. Ils sont censés divulguer tout autre engagement de temps important au conseil et informer le conseil de toute modification apportée à leurs horaires. Dans l’exemple ci-dessus, l’ancien PDG de la technologie peut servir de directeur non exécutif pour deux ou plusieurs sociétés de technologie. Si tel est le cas, il doit divulguer pleinement ses engagements en matière de temps aux deux conseils et jongler avec ses responsabilités en conséquence.
On attend également des administrateurs non exécutifs qu’ils apportent de la valeur en tirant parti de leur réseau de contacts extérieurs qui peuvent profiter à l’entreprise. Dans l’exemple ci-dessus, l’ancien PDG de la technologie bien connecté aurait très probablement des relations chaleureuses avec des sociétés de capital-risque qui peuvent aider le démarrage.