Lakshmi Mittal

Qui est Lakshmi Mittal?

Lakshmi Mittal (1950) est le président-directeur général d’ArcelorMittal et l’un des milliardaires les plus riches du monde. Il a contribué à la mondialisation du modèle commercial de l’industrie sidérurgique.

Une brève biographie de Lakshmi Mittal

Lakshmi Mittal est né avec des origines relativement modestes. La carrière de Mittal a commencé en travaillant pour son père dans l’entreprise de fabrication d’acier de sa famille en Inde, où il a acquis des connaissances et de l’expérience dans l’acier et les entreprises connexes. En 1976, il fonde Mittal Steel Company, fusionnant finalement avec le sidérurgiste français Arcelor en 2006 pour former ArcelorMittal. En plus de son travail dans l’industrie de l’acier, Mittal est philanthrope et membre de nombreux conseils d’administration et fiducies. Il siège au conseil d’administration de Goldman Sachs depuis 2008.

Mittal a ouvert et géré avec succès sa propre aciérie, après quoi il a commencé à acquérir et à réorganiser des usines défaillantes, principalement gérées par l’État, dans le monde entier. Son modèle de croissance a imité d’autres industries mondiales, telles que les constructeurs automobiles et les sociétés sidérurgiques. Dans le cadre de sa volonté de faire de son entreprise un acteur mondialisé de l’industrie sidérurgique, il a acquis des sociétés au Canada, en Allemagne et au Kazakhstan.

Évolution des activités de Laksmi Mittal

En 2004, Mittal a fusionné deux de ses sociétés: Ispat International et LNM Holdings. Il a ensuite acquis l’International Steel Group dans l’Ohio, créant la nouvelle TMittal Steel Company NV, qui était alors le plus grand sidérurgiste du monde. En 2006, la société a de nouveau fusionné avec Arcelor pour former ArcelorMittal. ArcelorMittal est le plus grand fabricant d’acier au monde, d’une valeur de plus de 100 milliards de dollars.

Mittal a acquis l’usine Karmet Steel à Temirtau, au Kazakhstan, pour 400 millions de dollars. À l’époque, l’ancienne république soviétique était dans un pétrin financier et au bord de la faillite. Cette décision s’est avérée bénéfique, car le Kazakhstan partage une frontière avec la Chine, où la demande d’acier était sur le point d’exploser. Cette acquisition était une sage décision pour Mittal, le propulsant dans les échelons supérieurs de la production d’acier.

Mittal s’est particulièrement concentré sur la consolidation dans l’industrie sidérurgique, qui dans de nombreux cas était devenue fragmentée. Les petites entreprises sidérurgiques n’ont pas été en mesure de conclure des accords compétitifs avec de gros clients, tels que les constructeurs automobiles, malgré une forte demande. La société de Mittal était bien placée pour négocier des prix favorables avec ces sociétés puisqu’elle contrôlait près de 40% du marché de l’acier laminé plat en Amérique.