Comment reconnaître les coûts irrécupérables
Il y a un vieux dicton selon lequel il ne faut pas jeter de l’argent après un mauvais. Il est fondé sur le principe de bon sens selon lequel, simplement parce que vous avez dépensé de l’argent pour quelque chose jusqu’à un certain point, il n’y a aucune raison de continuer à y dépenser de l’argent si les chances de récupérer votre investissement sont douteuses. Les économistes ont un terme pour dépenser pour des choses dont vous ne pouvez pas récupérer votre argent; ils sont appelés « coûts irrécupérables ». VOIR: obstacles à l’entrée et les coûts de démarrage les plus élevés. Celles-ci incluraient les industries à forte intensité de capital qui nécessitent de grands bâtiments, un outillage coûteux et un rapport élevé entre les coûts fixes et les coûts variables.
En fait, le niveau des coûts irrécupérables est un obstacle majeur à l’entrée de bon nombre de ces entreprises. Le concept est simple et direct, mais les coûts irrécupérables jouent un rôle majeur dans de nombreuses décisions personnelles et commerciales. Il est important d’avoir une stratégie de prise de décision face à la nécessité de dépenser plus d’argent lorsque la récupération des coûts irrécupérables peut être menacée. VOIR: pendant la bulle et vous avez commencé à travailler sur 20 maisons de spécifications dans un petit développement. Vous avez défriché le terrain, préparé les sites d’origine et apporté l’électricité, l’eau et les égouts. À mi-chemin de la construction des maisons, le marché immobilier commence à s’effondrer. Continuez-vous à travailler et à terminer la construction en espérant que le marché s’améliorera bientôt? Ou arrêtez-vous de travailler et économisez-vous l’argent que vous auriez dépensé pour finir toutes les maisons? Au moment où vous prenez cette décision, tout ce que vous avez dépensé jusqu’à présent est un coût irrécupérable.
Dans ce cas, c’est une somme considérable et il peut être douloureusement difficile de s’en aller. Si vous le faites, cet argent est perdu à jamais. Sinon, vous courez le risque de dépenser encore plus d’argent que vous ne récupérerez jamais si les conditions économiques ne s’améliorent pas assez rapidement. Le dilemme peut être défini comme celui d’une perte certaine par rapport à un succès incertain. Pendant la récession américaine, de nombreux constructeurs d’habitations ont choisi de continuer à travailler, en supposant que cette reprise économique refléterait l’expérience passée. Cela n’a pas été le cas et beaucoup d’entre eux ont échoué car il n’y a pas eu de rebond durable du marché immobilier. Rétrospectivement, ils auraient mieux fait d’ignorer leurs coûts irrécupérables et de réduire leurs pertes. Le dilemme des coûts irrécupérables n’est pas résolu tant que le projet n’est ni achevé ni arrêté. VOIR: découleront de chaque choix aux coûts supplémentaires associés à chacun.
Les économistes appellent cette approche «agir à la marge » parce que vous vous concentrez sur les mérites relatifs des actions futures. Ce type de réflexion devrait conduire au choix qui offre les plus grands avantages supplémentaires nets, indépendamment de ce qui s’est passé dans le passé. Étant donné que les coûts irrécupérables ne changeront pas à la suite de tout choix que vous pourriez faire, ils ne devraient pas être pertinents pour votre prochaine décision. Sur le plan financier, une ligne peut être établie entre les coûts irrécupérables et les autres coûts que vous engagez et qui n’ont aucun avantage immédiat. Un exemple serait les primes d’assurance qui peuvent être payées pendant des années et des années sans jamais faire de réclamation. Bien que ces primes puissent être considérées comme irrécupérables dans un sens personnel, elles ne le sont pas, car elles vous procuraient un avantage continu en vous protégeant des pertes potentielles. Le fait que vous ayez eu la chance de ne pas avoir besoin de l’assurance ne signifie pas que l’argent a été gaspillé. VOIR: Comment une compagnie d’assurance détermine vos primes The Bottom Line Si vous avez acheté un billet à l’avance pour un film et que plusieurs cinéphiles ont ensuite entendu dire que c’était terrible, iriez-vous toujours le voir si vous ne pouviez pas obtenir un remboursement ou revendre le billet?
Fabriqué sur une base purement économique, vous n’iriez pas parce que le billet est un coût irrécupérable. Sur le plan psychologique cependant, vous pourriez croire que si vous n’y allez pas, vous n’en aurez pas pour votre argent. De plus, il y a toujours une chance que cela vous plaise. Mais si vous y allez et que vous ne l’aimez pas, vous avez non seulement perdu le coût du billet, mais aussi quelques heures de votre temps. Vous avez aggravé la perte financière par une perte d’opportunité. Au sens économique strict, une personne rationnelle ignore les coûts irrécupérables et ne tient compte que des coûts variables lorsqu’elle prend une décision. Agir autrement empêcherait une personne de prendre une décision uniquement sur ses mérites. Cependant, cette approche est en conflit avec la tendance humaine irrationnelle à éviter les pertes en toutes circonstances. Parfois, cela ne vaut pas la peine de pleurer sur le lait renversé.