Coût irrécupérable
Qu’est-ce qu’un coût irrécupérable?
Un coût irrécupérable fait référence à de l’argent qui a déjà été dépensé et qui ne peut pas être récupéré. Dans les affaires, l’axiome qu’il faut «dépenser de l’argent pour gagner de l’argent» se reflète dans le phénomène du coût irrécupérable. Un coût irrécupérable diffère des coûts futurs auxquels une entreprise peut être confrontée, tels que les décisions concernant les coûts d’achat des stocks ou la tarification des produits. Les coûts irrécupérables sont exclus des décisions commerciales futures, car le coût restera le même quel que soit le résultat d’une décision.
Points clés à retenir
- Les coûts irrécupérables sont ceux qui ont déjà été engagés et qui ne sont pas récupérables.
- Dans les affaires, les coûts irrécupérables ne sont généralement pas pris en compte lors de la prise de décisions futures, car ils sont considérés comme non pertinents par rapport aux préoccupations budgétaires actuelles et futures.
- Les coûts irrécupérables contrastent avec les coûts pertinents, qui sont des coûts futurs qui n’ont pas encore été engagés.
Comprendre les coûts irrécupérables
Lorsqu’elles prennent des décisions commerciales, les organisations ne prennent en compte que les coûts pertinents, qui incluent les coûts futurs encore nécessaires. Les coûts pertinents sont comparés aux revenus potentiels d’un choix par rapport à un autre. Étant donné que les coûts irrécupérables ne changent pas, ils ne sont pas pris en compte.
Pour prendre une décision éclairée, une entreprise ne considère que les coûts et les revenus qui changeront à la suite de la décision en cours.
Par exemple, une entreprise manufacturière peut avoir un certain nombre de coûts irrécupérables, tels que le coût des machines, de l’équipement et les frais de location de l’usine. Les coûts irrécupérables sont exclus d’une décision de vente ou de transformation ultérieure, qui est un concept qui s’applique aux produits qui peuvent être vendus tels quels ou peuvent être transformés ultérieurement.
Exemple de coûts irrécupérables
Supposons que XYZ Clothing fabrique des gants de baseball. Elle paie 5 000 $ par mois pour son bail d’usine, et la machinerie a été achetée pour 25 000 $. L’entreprise produit un modèle de gant de base qui coûte 50 $ et se vend 70 $. Le fabricant peut vendre le modèle de base et gagner 20 $ de profit par unité. Alternativement, il peut continuer le processus de production en ajoutant 15 $ de coûts et vendre un modèle de gant haut de gamme pour 90 $.
Pour prendre cette décision, la firme compare le coût supplémentaire de 15 $ avec le revenu supplémentaire de 20 $ et décide de fabriquer le gant premium afin de gagner 5 $ de plus en profit. Le coût du bail d’usine et des machines sont tous deux des coûts irrécupérables et ne font pas partie du processus de prise de décision.
Si un coût irrécupérable peut être éliminé à un moment donné, il devient un coût pertinent et devrait faire partie des décisions commerciales concernant les événements futurs.
Si, par exemple, XYZ Clothing envisage de fermer une installation de production, tous les coûts irrécupérables qui ont des dates de fin devraient être inclus dans la décision. Pour prendre la décision de fermer l’installation, XYZ Clothing considère les revenus qui seraient perdus si la production s’arrête et les coûts qui sont également éliminés. Si le bail d’usine se termine dans six mois, le coût de location n’est plus un coût irrécupérable et doit être inclus comme une dépense qui peut également être éliminée. Si les coûts totaux sont supérieurs aux revenus, l’installation doit être fermée.
Questions fréquemment posées
Qu’est-ce qu’un coût irrécupérable?
Un coût irrécupérable fait référence à de l’argent qui a déjà été dépensé et qui ne peut pas être récupéré. Par exemple, une entreprise manufacturière peut avoir un certain nombre de coûts irrécupérables, tels que le coût des machines, de l’équipement et les frais de location de l’usine. Les coûts irrécupérables sont exclus d’une décision de vente ou de transformation ultérieure, qui est un concept qui s’applique aux produits qui peuvent être vendus tels quels ou peuvent être transformés ultérieurement.
Quelle est la différence entre le coût irrécupérable et le coût pertinent?
Lorsqu’elles prennent des décisions commerciales, les organisations ne prennent en compte que les coûts pertinents, qui incluent les coûts futurs, tels que les décisions concernant les coûts d’achat des stocks ou la tarification des produits, qui doivent encore être engagés. Les coûts pertinents sont comparés aux revenus potentiels d’un choix par rapport à un autre. Les coûts irrécupérables sont exclus des décisions commerciales futures, car le coût restera le même quel que soit le résultat d’une décision.
Quelle est l’erreur de coût irrécupérable?
Dans les affaires, l’axiome qu’il faut «dépenser de l’argent pour gagner de l’argent» se reflète dans le phénomène du coût irrécupérable. Cependant, il y a aussi l’axiome de «jeter le bon argent après le mauvais». C’est ce qu’on appelle l’erreur du coût irrécupérable qui est une erreur de raisonnement que le décideur devrait éviter. Essentiellement, cette erreur affirme que de nouveaux investissements dans une certaine activité sont justifiés sinon les investissements antérieurs dans cette activité auront été vains.