L’analyse SWOT des 5 forces de Porter: quelle est la différence?
Analyse des 5 forces de Porter vs SWOT: un aperçu
Les 5 forces de Porter et l’analyse SWOT sont deux outils utilisés pour analyser et prendre des décisions stratégiques. Les entreprises, les analystes et les investisseurs utilisent les 5 forces de Porter pour analyser l’environnement concurrentiel au sein d’un secteur, alors qu’ils ont tendance à utiliser une analyse SWOT pour examiner plus en profondeur une organisation afin d’analyser son potentiel interne.
Chacun des modèles cherche à définir la position de l’entreprise sur le marché. Les 5 forces de Porter sont généralement plus un micro-outil, tandis que l’analyse SWOT est comparativement macro.
Points clés à retenir
- Porter 5 Forces est une stratégie d’analyse comparative qui analyse les forces concurrentielles du marché au sein d’une industrie.
- L’analyse SWOT examine les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d’un individu ou d’une organisation pour analyser son potentiel interne.
- Alors que les 5 forces de Porter sont tous des facteurs externes, l’analyse SWOT examine à la fois les forces internes (forces et faiblesses) et externes (opportunités et menaces).2
- Les deux outils peuvent être utilisés pour mettre en place des processus de planification stratégique afin de favoriser le succès d’une entreprise ou d’un individu.
Les 5 forces de Porter
Porter 5 Forces est une stratégie d’analyse comparative. Les entreprises peuvent l’utiliser pour segment de l’économie pour rechercher la rentabilité et l’attractivité.
La stratégie a été conçue par Michael E. Porter, professeur à la Harvard Business School, dans le cadre de son livreCompetitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, qui a été publié en 1980. Elle peut être utilisée pour analyser la structure industrielle d’une entreprise ainsi que ses stratégie d’entreprise. En utilisant les 5 forces de Porter, les entreprises peuvent définir desattentes de rentabilité.
Parallèlement à l’analyse d’entreprise, les 5 forces de Porter peuvent être utilisées pour identifier la rentabilité dans n’importe quel segment de l’économie.
Les éléments clés des 5 forces de Porter
Les 5 forces de Porter décrivent cinq forces concurrentielles clés qui composent chaque industrie, notamment:
- Le potentiel de nouveaux entrants dans l’industrie. Lorsque l’entrée est facile pour les nouvelles entreprises, cela signifie qu’il y a généralement un degré de concurrence plus élevé.
- Concurrence existante dans l’industrie. Des rivaux plus établis signifient un niveau élevé de concurrence dans l’industrie.
- L’arrivée de nouveaux biens ou services sur le marché. Les nouveaux produits et services peuvent éroder ceux qui sont déjà établis.
- Puissance du fournisseur. Lorsque plus de fournisseurs commencent à négocier, cela peut conduire à une pénurie. Cela peut accroître la concurrence pour les matières premières et d’autres ressources, entraînant une augmentation des coûts et une réduction des bénéfices d’une entreprise.
- Le pouvoir des consommateurs. Les consommateurs qui ont plus de pouvoir de négociation peuvent conduire à une baisse de rentabilité.
Chacune de ces forces est généralement de nature externe et n’est pas le résultat de la structure interne d’une entreprise. Les forces sont généralement analysées par rapport à un micro-concept tel qu’un secteur d’activité ou une idée individuelle.
Analyse SWOT
SWOT est synonyme de forces, faiblesses, opportunités et menaces. Une analyse SWOT est un outil stratégique utilisé pour façonner le succès d’une entreprise, d’un lieu, d’un secteur, d’un produit ou d’une personne. Il dit à une entité ce qu’elle peut et ne peut pas faire à la fois en interne et en externe, décrivant comment elle peut atteindre ses objectifs et ce qui l’empêche de les atteindre.
Chaque élément d’une analyse SWOT est utilisé comme un élément de comparaison avec les solutions existantes et les concurrents. L’accent reste cependant sur la force intérieure du concept. L’analyse SWOT est souvent considérée comme un examen plus macro, car elle peut donner une idée de la possibilité d’atteindre un objectif. Les utilisateurs passent souvent par un exercice SWOT simplement pour identifier leurs propres avantages et inconvénients compétitifs.
Facteurs internes
Les forces et les faiblesses sont des caractéristiques internes – celles qui peuvent être contrôlées et / ou modifiées, souvent facilement, et de l’intérieur. Les points forts décrivent comment l’entité excelle et dépasse ses concurrents. Cela peut inclure des facteurs tels que l’emplacement, la puissance de la marque, le marketing, les liquidités, la technologie ou les prix. Les faiblesses d’une entité, en revanche, l’empêchent de réaliser son plein potentiel. La dette, le manque de capital, le roulement de la main-d’œuvre et le manque de ressources sont tous des exemples de faiblesses.
Facteurs externes
Les facteurs externes comprennent les opportunités et les menaces, qui ne sont pas nécessairement faciles à contenir. Les opportunités dont dispose une entité sont les facteurs favorables qui lui donnent un avantage sur ses concurrents au sein de l’industrie. Les réductions d’impôts et la réforme en sont un exemple. Les menaces, en revanche, sont des facteurs externes qui peuvent nuire à l’avantage concurrentiel d’une entreprise. Une main-d’œuvre plus faible et des coûts plus élevés des matières premières peuvent constituer des menaces potentielles.
Considérations particulières
Les entreprises peuvent ajuster leurs stratégies en comprenant et en utilisant les 5 forces de Porter. Leur utilisation peut aider à générer des bénéfices plus élevés et, par conséquent, à augmenter les bénéfices de leurs investisseurs. Les analystes et les investisseurs individuels peuvent également utiliser les 5 forces de Porter comme outil qualitatif lors de l’analyse des actions avant l’investissement.
Une analyse SWOT peut prendre la forme d’activités de brainstorming ou d’auto-évaluation. Pour qu’une analyse SWOT fonctionne, il doit y avoir une atmosphère ouverte, où chacun est autorisé à contribuer avec ses propres idées. Une fois que cela est fait, la direction d’une entreprise (ou un individu) peut travailler sur l’analyse de chaque idée et mettre en place un plan stratégique pour aider à réussir.