Segment
Qu’est-ce qu’un segment?
Un segment est une composante d’une entreprise qui génère ses propres revenus et crée ses propres produits, gammes de produits ou offres de services. Les segments ont généralement des coûts et des opérations associés discrets. Les segments sont également appelés «segments d’activité».
Habituellement, si une unité d’une entreprise peut être séparée ou retirée de l’entreprise dans son ensemble et rester autosuffisante, elle remplit les critères de classification en tant que secteur d’activité. Les informations financières doivent être disponibles pour les activités et les performances de chaque segment.
Traditionnellement, chaque segment individuel est périodiquement revu par la direction de la société avant qu’une décision ne puisse être prise concernant le montant du capital qui lui sera alloué pour une période d’exploitation donnée.
Points clés à retenir
- Un segment est un terme utilisé pour décrire une composante d’une entreprise qui génère ses propres revenus et crée ses propres produits ou gammes de produits.
- Les segments ont généralement leurs propres coûts et opérations associés discrets.
- Habituellement, si une unité d’une entreprise peut être séparée de l’ensemble de l’entreprise et rester autonome, elle peut être classée comme son propre segment.
Comprendre les segments
Un secteur d’activité est une partie d’une entreprise qui génère des revenus en vendant un produit ou une gamme de produits, ou en fournissant un service distinct de la ligne de mire principale de l’entreprise. À des fins comptables, le SFAS 131 du FASB est la source définitive en matière de pratiques comptables impliquant des segments.
Une entreprise peut segmenter ses activités par région de la même manière qu’Apple dispose d’un silo pour l’Amérique du Nord et du Sud, un autre pour l’Europe (qui comprend tous les pays européens, le Moyen-Orient et l’Afrique) et un autre segment distinct uniquement pour le Japon.
Exemple de segment
Disons que XYZ Corporation fait des presses de widgets. Après des années à s’en tenir à cette sortie de produit de base, il décide qu’il peut très facilement utiliser les presses à widgets pour fabriquer également les widgets réels. Si l’entreprise réussit à produire des widgets et à les placer sur les tablettes des magasins pour la consommation au détail, la division des widgets peut être considérée comme son propre segment d’activité car elle génère ses propres revenus et engage ses propres dépenses.
Un autre signe révélateur qu’une entreprise a cloisonné une fonction en tant que son propre segment peut être vu lorsque ses chiffres de vente n’affectent pas directement la rentabilité des activités de base de l’entreprise. Dans ce cas, si les ventes de widgets s’essoufflent, mais que les ventes des presses de widgets augmentent, le bras de widget peut à juste titre être considéré comme un segment autonome.
Gardez à l’esprit que tous les composants d’une entreprise ne constituent pas un segment. Par exemple, la division marketing de XYZ Corp. ne serait pas considérée comme un segment car elle n’effectue pas d’opérations qui génèrent directement des revenus.
Exemple du monde réel
Apple Inc. est bien connu pour la fabrication de téléphones, de tablettes, d’ordinateurs, de lecteurs de musique et de nombreux autres articles. Chacun de ces domaines peut être considéré comme son propre segment. Cela est utile pour permettre à la direction d’Apple de déterminer quelle zone connaît le plus de succès et quelles zones affichent des chiffres de vente lents. L’entreprise peut alors ajuster ses efforts de marketing et de recherche et développement en conséquence afin de stimuler la rentabilité globale de l’entreprise.