Quels sont les principaux obstacles à l’entrée dans l’électronique?
Le secteur de l’électronique comprend l’électronique grand public, l’électronique spécialisée pour d’autres industries et les composants tels que les semi-conducteurs. Les barrières à l’entrée sont spécifiques à chaque partie du secteur. Ces barrières rendent coûteuse ou encombrante pour les nouvelles entreprises l’entrée sur le marché et aident à protéger les entreprises établies de la concurrence. La présence de ces barrières et le manque de concurrence qui en résulte permettent aux entreprises établies de fixer des prix plus élevés, ce qui limite la demande.
Les barrières courantes à l’entrée comprennent les économies d’échelle et de gamme, la recherche et le développement, la production à forte intensité de capital, les coûts de changement et la fidélité à la marque.
Points clés à retenir
- L’industrie électronique comprend l’électronique grand public, l’électronique spécialisée pour d’autres industries et les pièces détachées.
- Les barrières à l’entrée rendent coûteuse l’entrée des nouvelles entreprises sur le marché et contribuent à protéger les entreprises établies d’une concurrence accrue.
- Les entreprises d’électronique bien établies bénéficient d’économies d’échelle et de gamme, ce qui leur permet d’augmenter plus facilement leur production ou de lancer de nouveaux produits.
- La recherche et le développement (R&D) entravent les nouvelles entreprises, car elles autorisent souvent la technologie d’entreprises établies ou doivent immobiliser d’importants capitaux pour concurrencer les brevets d’entreprises établies.
- Les coûts de commutation intégrés rendent difficile et coûteux pour les clients de passer d’une marque à une autre.
- Une fidélité établie à la marque oblige les nouvelles entreprises à dépenser des sommes importantes en publicité et en promotions pour attirer les clients.
Économies d’échelle et de portée
Electronique grand public avec la popularité de masse sont plus sensibles aux économies d’échelle et la portée des obstacles. Les économies d’échelle signifient qu’une entreprise établie peut facilement produire et distribuer quelques unités supplémentaires de produits existants à moindre coût car les frais généraux, tels que la gestion et l’immobilier, sont répartis sur un grand nombre d’unités. Une petite entreprise qui tente de produire ces mêmes quelques unités doit diviser les frais généraux par son nombre relativement petit d’unités, ce qui rend chaque unité très coûteuse à produire.
De même, les économies de gamme donnent un avantage aux entreprises établies car elles peuvent utiliser leurs machines et installations existantes pour lancer de nouveaux produits. Si Apple ( AAPL ), par exemple, souhaitait lancer un nouvel appareil, l’entreprise pourrait utiliser son personnel de marketing, ses usines et d’autres installations existants pour soutenir le lancement. Tous les coûts variables associés au lancement du nouveau produit d’Apple seraient les mêmes que les coûts variables auxquels les nouvelles entreprises sont confrontées, mais le coût global par unité pour Apple serait inférieur car la nouvelle entreprise serait tenue d’assumer les coûts fixes du personnel salarié et de l’espace loué.
Recherche et développement (R&D) et production à forte intensité de capital
La recherche et le développement (R&D) et la production à forte intensité de capital sont plus généralement les barrières à l’entrée dans le domaine des semi – conducteurs et de l’électronique non grand public. Alors que les consommateurs peuvent accepter l’électronique générique et simple, les entreprises exigent des produits électroniques spécialisés dans leurs industries, ce qui nécessite une recherche et un développement plus intensifs.
Les barrières à l’entrée sont tombées ces dernières années en raison de composants plus abordables, du financement participatif, du savoir-faire technologique largement disponible et de la fabrication à moindre coût.
Les entreprises de semi-conducteurs existantes ont investi des milliards de dollars dans le développement de brevets et l’acquisition de technologies de pointe. Les nouvelles entreprises sont obligées soit d’acquérir des licences pour les processus et la technologie d’entreprises établies, soit de mobiliser des capitaux pour tenter de faire correspondre les capacités des entreprises établies.
Coûts de changement élevés et fidélité à la marque
Dans l’industrie électronique dans son ensemble, les coûts de changement de clientèle élevés et la fidélité à la marque sont des barrières courantes à l’entrée. Naturellement, les coûts de commutation qui se produisent comprennent la difficulté d’apprendre à utiliser les produits d’une nouvelle entreprise et d’installer de nouveaux appareils électroniques dans une entreprise ou à la maison.
Les sociétés d’électronique établies peuvent stratégiquement intégrer les coûts de commutation pour fidéliser leurs clients. Ces stratégies peuvent inclure des contrats coûteux et compliqués à résilier ou des logiciels et un stockage de données qui ne peuvent pas être transférés vers de nouveaux appareils électroniques. Cela est courant dans l’industrie des smartphones, où les consommateurs peuvent payer des frais de résiliation et faire face au coût de la réacquisition d’applications lorsqu’ils envisagent de changer de fournisseur de services téléphoniques.
Comme dans de nombreux autres secteurs, la fidélité à la marque incite les acheteurs à revenir vers une entreprise avec laquelle ils ont des associations positives, et les nouvelles entreprises doivent investir massivement pour faire correspondre des années de publicité et d’expérience utilisateur.
La ligne de fond
Des barrières à l’entrée existent dans tous les secteurs et le secteur de l’électronique en a de nombreux, principalement les coûts élevés associés à la recherche et au développement et à la fidélité à la marque. Bien que ces barrières existent, des coûts améliorés et des connaissances largement disponibles ont fait tomber ces barrières à l’entrée ces dernières années.