Gestion stratégique
Qu’est-ce que la gestion stratégique?
La gestion stratégique est la gestion des ressources d’une organisation pour atteindre ses buts et objectifs. La gestion stratégique implique la définition d’objectifs, l’analyse de l’environnement concurrentiel, l’analyse de l’organisation interne, l’évaluation des stratégies et l’assurance que la direction déploie les stratégies dans toute l’organisation.
Comprendre la gestion stratégique
La gestion stratégique est divisée en plusieurs écoles de pensée. Une approche normative de la gestion stratégique décrit la manière dont les stratégies doivent être élaborées, tandis qu’une approche descriptive se concentre sur la manière dont les stratégies doivent être mises en pratique. Ces écoles diffèrent selon que les stratégies sont élaborées à travers un processus analytique, dans lequel toutes les menaces et opportunités sont prises en compte, ou sont plutôt des principes directeurs généraux à appliquer.
Points clés à retenir
- Les entreprises, les universités, les organisations à but non lucratif et d’autres organisations peuvent utiliser la gestion stratégique pour définir des buts et atteindre les objectifs.
- Les entreprises flexibles peuvent trouver plus facile d’apporter des modifications à leur structure et à leurs plans, tandis que les entreprises inflexibles peuvent s’irriter face à un environnement en évolution.
- Un responsable stratégique peut superviser les plans de gestion stratégique et concevoir des moyens pour les organisations d’atteindre leurs objectifs de référence.
La culture d’entreprise, les aptitudes et compétences des employés et la structure organisationnelle sont tous des facteurs importants qui influencent la façon dont une organisation peut atteindre ses objectifs déclarés. Les entreprises rigides peuvent avoir du mal à réussir dans un environnement commercial en évolution. La création d’une barrière entre l’élaboration de stratégies et leur mise en œuvre peut rendre difficile pour les gestionnaires de déterminer si les objectifs ont été atteints de manière efficace.
Alors que la haute direction d’une organisation est en dernier ressort responsable de sa stratégie, les stratégies elles-mêmes sont souvent déclenchées par des actions et des idées de gestionnaires et d’employés de niveau inférieur. Une organisation peut avoir plusieurs employés consacrés à la stratégie plutôt que de compter uniquement sur le chef de la direction ( PDG ) pour obtenir des conseils.
En raison de cette réalité, les dirigeants organisationnels se concentrent sur l’apprentissage des stratégies passées et sur l’examen de l’environnement dans son ensemble. Les connaissances collectives sont ensuite utilisées pour développer des stratégies futures et pour guider le comportement des employés afin de s’assurer que l’ensemble de l’organisation va de l’avant. Pour ces raisons, une gestion stratégique efficace nécessite une perspective à la fois intérieure et extérieure.
La gestion stratégique s’étend aux pratiques de communication interne et externe ainsi qu’au suivi, qui garantit que l’entreprise atteint les objectifs définis dans son plan de gestion stratégique.
Exemple de gestion stratégique
Par exemple, un collège technique à but lucratif souhaite augmenter les inscriptions de nouveaux étudiants et les taux de diplomation des étudiants inscrits au cours des trois prochaines années. Le but est de faire du collège le meilleur achat pour l’argent d’un étudiant parmi cinq collèges techniques à but lucratif de la région, dans le but d’augmenter les revenus.
Dans ce cas, la gestion stratégique signifie s’assurer que l’école dispose de fonds pour créer des salles de classe de haute technologie et embaucher les instructeurs les plus qualifiés. Le collège investit également dans le marketing et le recrutement et met en œuvre des stratégies de rétention des étudiants. La direction du collège évalue périodiquement si ses objectifs ont été atteints.
Considérations particulières
Aider leur entreprise à trouver des moyens d’être plus compétitifs est l’objectif de la gestion stratégique. À cette fin, la mise en pratique des plans de gestion stratégique est l’aspect le plus important de la planification elle-même. Les plans dans la pratique impliquent l’identification de points de repère, le réalignement des ressources – financières et humaines – et la mise en place de ressources de leadership pour superviser la création, la vente et le déploiement des produits et services.
Questions fréquemment posées
Qu’est-ce que la gestion stratégique?
La gestion stratégique est le processus de définition des buts, des procédures et des objectifs afin de rendre une entreprise ou une organisation plus compétitive. En règle générale, la gestion stratégique cherche à déployer efficacement le personnel et les ressources pour atteindre ces objectifs. Souvent, la gestion stratégique comprend l’évaluation de la stratégie, l’analyse de l’organisation interne et l’exécution de la stratégie dans toute l’entreprise.
Pourquoi la gestion stratégique est-elle importante?
En entreprise, la gestion stratégique est importante car elle permet à une entreprise d’analyser les axes d’amélioration opérationnelle. Dans de nombreux cas, ils peuvent suivre soit un processus analytique, qui identifie les menaces et opportunités potentielles, soit simplement suivre des directives générales. Compte tenu de la structure de l’organisation, une entreprise peut choisir de suivre une approche normative ou descriptive de la gestion stratégique. Dans le cadre d’un modèle normatif, des stratégies sont décrites pour le développement et l’exécution. En revanche, une approche descriptive décrit comment une entreprise peut développer ces stratégies.
Qu’est-ce qu’un exemple de gestion stratégique?
Prenons l’exemple d’une grande entreprise qui souhaite atteindre des taux de vente en ligne plus ambitieux. Pour atteindre ces objectifs, l’entreprise élaborera une stratégie, communiquera cette stratégie, l’appliquera dans les différentes unités et services de l’organisation, l’intègrera aux objectifs des employés et l’exécutera en conséquence. Si une stratégie efficace est appliquée, idéalement, elle aidera l’entreprise à atteindre ses objectifs grâce à un processus unique et coordonné.