Analyse des écarts stratégiques
Qu’est-ce que l’analyse des écarts stratégiques?
L’analyse des écarts stratégiques est une technique de gestion d’entreprise qui nécessite une évaluation de la différence entre le meilleur résultat possible d’une entreprise et le résultat réel. Il comprend des recommandations sur les mesures à prendre pour combler l’écart.
L’ analyse des écarts stratégiques vise à déterminer les étapes spécifiques qu’une entreprise peut prendre pour atteindre un objectif particulier. Une série de facteurs, y compris le calendrier, la performance de la gestion et les contraintes budgétaires, sont examinées de manière critique afin d’identifier les lacunes.
L’analyse doit être suivie d’un plan de mise en œuvre.
Points clés à retenir
- L’analyse des écarts stratégiques mesure la différence entre un résultat idéal et le résultat réel.
- L’analyse identifie les mesures à prendre pour combler cet écart.
- Pour une entreprise ou une autre organisation, l’analyse peut conduire à un plan d’action pour une plus grande réussite.
Comprendre l’analyse des écarts stratégiques
Une analyse des écarts stratégiques est une méthode utilisée pour aider une entreprise ou toute autre organisation à déterminer si elle obtient le meilleur rendement de ses ressources. Il identifie l’écart entre le statu quo et le meilleur résultat possible. La réalisation d’une analyse des écarts stratégiques peut mettre en évidence les domaines potentiels à améliorer et identifier les ressources nécessaires à une organisation pour atteindre ses objectifs stratégiques.
L’analyse des lacunes stratégiques émerge de diverses évaluations de la performance, notamment l’analyse comparative. Lorsque le niveau de performance d’une industrie ou d’un projet est connu, ce référentiel peut être utilisé pour mesurer si la performance d’une entreprise est acceptable ou si elle doit être améliorée. Une telle comparaison alimente une analyse des écarts stratégiques.
À partir de là, l’organisation peut déterminer quelle combinaison de ressources telles que l’argent, le temps et le personnel sont nécessaires pour un meilleur résultat.
De nombreuses entreprises ne parviennent pas à planifier stratégiquement; ils peuvent atteindre leurs objectifs commerciaux de base mais ne parviennent pas à réaliser leur plein potentiel.
De nombreuses entreprises ne parviennent pas à planifier stratégiquement. Ils disposent des ressources et des compétences nécessaires pour atteindre leurs objectifs commerciaux de base, mais ne parviennent pas à réaliser leur plein potentiel. Une analyse des écarts stratégiques pourrait aider une telle entreprise à combler l’écart entre leurs niveaux de performance actuels et potentiels.
Exemple d’analyse des écarts stratégiques
Un petit restaurant maman-et-pop dans une ville balnéaire a une clientèle fidèle d’habitants, mais ses propriétaires aspirent également à servir la foule des vacances d’été. Une analyse des écarts stratégiques identifie les changements nécessaires pour que le restaurant atteigne ses objectifs.
Ces changements peuvent inclure le déménagement dans une rue plus fréquentée, le fait de rester ouvert plus tard pour attirer les vacanciers et la mise à jour du menu. Les restaurateurs n’ont à suivre aucune de ces recommandations. Mais il pourrait le faire s’il veut atteindre ce niveau plus élevé de réussite commerciale.