Contrôle des risques

Qu’est-ce que le contrôle des risques?

Le contrôle des risques est l’ensemble des méthodes par lesquelles les entreprises évaluent les pertes potentielles et prennent des mesures pour réduire ou éliminer ces menaces. Il s’agit d’une technique qui utilise les résultats des évaluations des risques, qui impliquent l’identification des facteurs de risque potentiels dans les opérations d’une entreprise, tels que les aspects techniques et non techniques de l’entreprise, les politiques financières et d’autres problèmes susceptibles d’affecter le bien-être de l’entreprise.

gestion des risques d’entreprise (GRE) d’une entreprise.

Comment fonctionne le contrôle des risques

Les entreprises modernes font face à un ensemble diversifié d’obstacles, de concurrents et de dangers potentiels. Le contrôle des risques est une stratégie commerciale basée sur un plan qui vise à identifier, évaluer et se préparer à tous les dangers, dangers et autres potentiels de catastrophe, à la fois physiques et figuratifs, qui peuvent interférer avec les opérations et les objectifs d’une organisation. Les concepts de base du contrôle des risques comprennent:

• L’évitement est la meilleure méthode de contrôle des pertes. Par exemple, après avoir découvert qu’un produit chimique utilisé dans la fabrication des produits d’une entreprise est dangereux pour les travailleurs, un propriétaire d’usine trouve un produit chimique de remplacement sûr pour protéger la santé des travailleurs.
• La prévention des pertes accepte un risque mais tente de minimiser la perte plutôt que de l’éliminer. Par exemple, les stocks stockés dans un entrepôt sont susceptibles d’être volés. Puisqu’il n’y a aucun moyen de l’éviter, un programme de prévention des pertes est mis en place. Le programme comprend des gardes de sécurité en patrouille, des caméras vidéo et des installations de stockage sécurisées. L’assurance est un autre exemple de prévention des risques qui est sous-traitée à un tiers par contrat.
• La réduction des pertes accepte le risque et cherche à limiter les pertes lorsqu’une menace survient. Par exemple, une entreprise qui stocke des matières inflammables dans un entrepôt installe des sprinkleurs à la pointe de la technologie pour minimiser les dommages en cas d’incendie.
• La séparation implique la dispersion des actifs clés de sorte que les événements catastrophiques à un endroit n’affectent l’entreprise qu’à cet endroit. Si tous les actifs étaient au même endroit, l’entreprise serait confrontée à des problèmes plus graves. Par exemple, une entreprise utilise une main-d’œuvre géographiquement diversifiée afin que la production puisse se poursuivre lorsque des problèmes surviennent dans un entrepôt.
• La duplication implique la création d’un plan de sauvegarde, souvent à l’aide de la technologie. Par exemple, étant donné qu’une défaillance du serveur du système d’information arrêterait les opérations d’une entreprise, un serveur de sauvegarde est facilement disponible en cas de défaillance du serveur principal.
• La diversification alloue des ressources commerciales à la création de plusieurs secteurs d’activité offrant une variété de produits ou de services dans différents secteurs. Une perte de revenus significative sur une ligne n’entraînera pas de préjudice irréparable pour les résultats financiers de l’entreprise. Par exemple, en plus de servir de la nourriture, un restaurant a des épiceries qui proposent sa gamme de vinaigrettes, marinades et sauces.

Aucune technique de contrôle des risques ne sera une solution miracle pour protéger une entreprise de tout dommage potentiel. Dans la pratique, ces techniques sont utilisées en tandem les unes avec les autres à des degrés divers et changent à mesure que l’entreprise grandit, que l’économie change et que le paysage concurrentiel change.

Exemple de contrôle des risques

Dans le cadre des efforts de gestion des risques de Sumitomo Electric, la société a élaboré des plans de continuité des activités (PCA) au cours de l’exercice 2008 afin de garantir la poursuite des activités de base en cas de catastrophe. Les BCP ont joué un rôle dans la réponse aux problèmes causés par le tremblement de terre du Grand Est du Japon survenu en mars 2011. Parce que le séisme a causé des dégâts massifs d’une ampleur sans précédent, dépassant de loin les dommages supposés dans les BCP, certaines zones des plans n’ont pas atteint leurs objectifs.

Sur la base des leçons tirées de la réponse de l’entreprise au tremblement de terre, les dirigeants continuent de promouvoir des exercices pratiques et des programmes de formation, confirmant l’efficacité des plans et les améliorant au besoin. En outre, Sumitomo continue de mettre en place un système pour faire face aux risques tels que les épidémies de maladies infectieuses, y compris le virus de la grippe pandémique.