Chapelier Fou
Qu’est-ce qu’un chapelier fou?
Un chapelier fou est un chef de la direction (PDG) ou une équipe de direction dont la capacité à diriger une entreprise est hautement suspecte. Les PDG fous sont souvent caractérisés par une inconduite ou des décisions impulsives et déroutantes que les employés, les membres du conseil d’administration et les actionnaires peuvent remettre en question. Les PDG fous agissent souvent spontanément sans se soucier des alternatives viables ou des conséquences.
Comprendre Mad Hatter
Le chapelier fou est l’un des nombreux personnages étranges des aventures d’Alice au pays des merveilles de Lewis Carroll. À la table à thé, Alice rencontre le Chapelier fou, qui est éternellement pris à l’heure du thé et interroge constamment Alice avec des questions insensées et sans réponse.
Dans le monde de l’entreprise, le terme «chapelier fou» fait référence à un dirigeant ou un PDG mal équipé d’une entreprise qui a pris le pouvoir en raison de son statut de fondateur de l’entreprise, du népotisme ou d’un protocole de succession mal planifié. Une fois au pouvoir, les PDG des chapeliers fous ont tendance à faire preuve d’une mauvaise prise de décision en raison de divers facteurs, notamment l’intérêt personnel, la hâte, la distraction ou les instincts. En raison d’un leadership incompétent, incapable ou mal orienté au sommet d’une entreprise, le moral des gestionnaires et des employés en souffre souvent. En règle générale, les PDG fous sont soit démis de leurs fonctions, soit restent au pouvoir jusqu’à ce que leurs entreprises soient écrasées.
Les chapeliers fous à la barre sont plus courants dans les entreprises privées, car ils sont souvent les fondateurs et l’argent derrière les opérations. La combinaison de ces facteurs aboutit souvent à un pouvoir qui ne peut être contesté, même lorsque les lacunes du chef en charge sont évidentes. Les PDG fous de sociétés publiques n’ont cependant pas le même niveau de sécurité d’emploi que leurs homologues des entreprises privées, en raison de la répartition de la propriété et des droits de vote accordés aux actionnaires et au conseil d’administration.
Mad Hatters et l’activisme des actionnaires
L’activisme des actionnaires est souvent critiqué comme étant basé sur la génération de gains à court terme par les pillards d’entreprises, quels que soient les coûts à long terme, mais la destitution d’un chef de la direction folle d’une entreprise publique peut faire la différence entre la survie et l’échec d’une entreprise. L’activisme des actionnaires peut prendre la forme de batailles de procuration, de litiges ou de campagnes publicitaires lorsque les votes des actionnaires sont recueillis pour évincer le PDG ou l’équipe de direction.
Exemple d’un chapelier fou
Bien qu’il n’ait pas été directement étiqueté comme un chapelier fou, Dov Charney, fondateur et PDG d’American Apparel, a montré bon nombre des traits présentés par les chapeliers fous. Après 25 ans en tant que PDG de l’entreprise, il a été évincé par le conseil d’administration en 2014 après des années d’allégations de mauvaise conduite avec des employées, de mauvais jugement et de mauvaises décisions. Après son licenciement, la société a déposé son bilan en vertu du chapitre 11. en octobre 2015, a émergé de la réorganisation en janvier 2016 et a déposé une deuxième demande de chapitre 11 en novembre 2016.