Leadership
Qu’est-ce que le leadership?
Le leadership en entreprise est la capacité de la direction d’une entreprise à fixer et à atteindre des objectifs ambitieux, à prendre des mesures rapides et décisives en cas de besoin, à surpasser la concurrence et à inspirer les autres à performer au plus haut niveau possible.
Il peut être difficile d’attribuer une valeur au leadership ou à d’autres aspects qualitatifs d’une entreprise, par rapport à des mesures quantitatives qui sont généralement suivies et beaucoup plus faciles à comparer entre les entreprises. Le leadership peut également parler d’une approche plus holistique, comme dans le ton donné par la direction d’une entreprise ou la culture de l’entreprise que la direction établit.
Les personnes ayant de solides compétences en leadership dans le monde des affaires accèdent souvent à des postes de direction tels que PDG (chef de la direction), COO (chef de l’exploitation), CFO (directeur financier), président et président du conseil.
Points clés à retenir
- Le leadership consiste à fixer et à atteindre des objectifs, à s’attaquer à la concurrence et à résoudre les problèmes de manière décisive et rapide.
- Le leadership fait également référence au ton que la direction d’une entreprise donne en termes de culture d’entreprise.
- Certaines personnes possédant de solides compétences en leadership dans le monde des affaires deviennent PDG, COO, CFO, président ou président de leur entreprise.
Comprendre le leadership
Le leadership oriente une entreprise et ses travailleurs. Les employés ont besoin de savoir dans quelle direction l’entreprise se dirige et qui suivre pour atteindre la destination. Le leadership consiste à montrer aux travailleurs comment s’acquitter efficacement de leurs responsabilités et à superviser régulièrement l’accomplissement de leurs tâches.
Le leadership consiste également à donner un exemple positif à suivre au personnel, en étant enthousiasmé par le travail, en étant motivé à apprendre de nouvelles choses et en aidant au besoin dans les activités individuelles et d’équipe.
Le leadership implique de fixer et d’atteindre des objectifs, d’agir et de battre la concurrence, mais il est également lié au ton de la direction de l’entreprise et au type de culture qui est construit pour les employés.
Comment fonctionne le leadership
Un leadership efficace comprend une forte personnalité. Les dirigeants font preuve d’honnêteté, d’intégrité, de fiabilité et d’éthique. Les dirigeants agissent en fonction de leur manière de parler et gagnent le droit d’être responsables du succès des autres dans l’entreprise.
Un leadership fort implique des compétences de communication claires. Les dirigeants parlent et écoutent les membres du personnel, répondent aux questions et aux préoccupations et font preuve d’empathie. Les dirigeants utilisent des compétences de communication efficaces pour faire avancer l’entreprise et atteindre de nouveaux niveaux de réussite.
Le véritable leadership voit où l’entreprise se dirige et planifie les étapes nécessaires pour y parvenir. Visualiser ce qui est possible, suivre les tendances de l’industrie et prendre des risques pour développer l’entreprise sont tous exigés des dirigeants.
Le leadership productif fait preuve d’optimisme et fournit une énergie positive au personnel. Les bons leaders apportent leur soutien et sont vraiment préoccupés par le bien-être des autres. Les leaders trouvent des réponses aux défis et rassurent et inspirent les travailleurs lorsque les choses tournent mal. Les dirigeants trouvent des moyens pour le personnel de travailler ensemble et d’obtenir des résultats optimaux de manière efficace et efficiente.
Des chefs d’entreprise influents, dont Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates et Steve Jobs, ont façonné leurs industries et l’économie en général. Investopedia examine comment ils ont développé des stratégies gagnantes, inspiré leurs employés et réussi.
Un exemple de leadership
Jack Welch a fait preuve de leadership en tant que chef de la direction (PDG) de General Electric Co. de 1981 à 2001. Il a joué un rôle essentiel dans 600 acquisitions dans les marchés émergents et a fait passer la valeur marchande de GE de 12 milliards de dollars à 505 milliards de dollars au moment de sa retraite. Parce que le monde change constamment, Welch a insisté pour que tout le monde chez GE adhère au changement. Pour continuer à faire évoluer les opérations de l’entreprise et à produire une plus grande production, les gestionnaires et les employés devaient continuellement se réinventer eux-mêmes et leur travail.
Welch a embauché des gestionnaires qui partageaient sa vision de GE, avaient une énergie infinie et étaient en mesure d’encourager les employés à rester engagés dans leur travail. Il a recherché des gestionnaires qui ont créé, développé et raffiné des idées pour l’avenir et ont trouvé des moyens de les concrétiser. Il a également insisté pour que les gestionnaires travaillent côte à côte avec les employés afin de comprendre ce qu’ils faisaient et pourquoi.
Grâce au style de leadership de Welch, les gestionnaires et les employés ont été plus autonomes, les produits ont gagné en qualité et la satisfaction des clients et les bénéfices ont considérablement augmenté.