Intrapreneuriat
Qu’est-ce que l’intrapreneuriat?
Le terme intrapreneuriat se réfère à un système qui permet à un employé d’agir comme un entrepreneur au sein d’une entreprise ou d’une autre organisation. Les intrapreneurs sont des personnes motivées, proactives et orientées vers l’action qui prennent l’initiative de rechercher un produit ou un service innovant. Un intrapreneur sait que l’échec n’a pas de coût personnel comme il le fait pour un entrepreneur puisque l’organisation absorbe les pertes qui découlent de l’échec.
Points clés à retenir
- L’intrapreneuriat est un système qui permet à un employé d’agir comme un entrepreneur au sein d’une organisation.
- Les intrapreneurs sont des personnes motivées, proactives et orientées vers l’action, qui ont des compétences en leadership et qui sortent des sentiers battus.
- L’intrapreneuriat est une étape vers l’entrepreneuriat – les entrepreneurs peuvent utiliser ce qu’ils ont appris en équipe pour développer leur propre entreprise.
Comprendre l’intrapreneuriat
Un intrapreneuriat crée un environnement entrepreneurial en permettant aux employés d’utiliser leurs compétences entrepreneuriales au profit à la fois de l’entreprise et de l’employé. Il donne aux employés la liberté d’expérimenter, ainsi que le potentiel de croissance au sein d’une organisation.
L’intrapreneuriat favorise l’autonomie et l’indépendance, tout en essayant de trouver la meilleure solution. Par exemple, un intrapreneuriat peut obliger un employé à rechercher et à recommander un diagramme de flux de travail plus efficace à la marque d’une entreprise au sein d’un groupe cible ou à mettre en œuvre un moyen de favoriser la culture d’entreprise.
Il est important que les employeurs reconnaissent ces employés. Ne pas promouvoir l’intrapreneuriat ou reconnaître les employés qui font preuve d’un esprit intrapreneurial peut être préjudiciable à une marque ou à une entreprise. Les employeurs qui encouragent l’intrapreneuriat ont tout à gagner parce que cela conduit au succès du département ou de l’entreprise dans son ensemble. Garder ces employés peut contribuer à l’innovation et à la croissance. Les entreprises qui ne les promeuvent pas peuvent perdre des intrapreneurs au profit d’autres entreprises ou finir par travailler pour elles-mêmes.
Identifier les intrapreneurs peut parfois être difficile. Ces employés sont généralement autonomes, à la fois ambitieux et axés sur les objectifs. Ils sont souvent capables de résoudre les problèmes par eux-mêmes et de proposer des idées qui mènent à des améliorations de processus. Un intrapreneur peut également prendre certains risques en assumant plusieurs tâches – même certaines avec lesquelles il n’est peut-être pas à l’aise – et chercher de nouveaux défis.
Les intrapreneurs sont chargés d’utiliser les ressources de l’entreprise, tandis que les entrepreneurs utilisent les leurs.
Considérations particulières
L’intrapreneuriat est une étape vers l’entrepreneuriat. Les intrapreneurs peuvent développer et utiliser leur créativité pour valoriser les biens et services existants dans le contexte de l’entreprise, le tout sans aucun risque lié au fait d’être un entrepreneur. L’utilisation de ces compétences au sein d’une équipe permet à l’intrapreneur de tester les théories et de déterminer les méthodes les plus efficaces pour résoudre les problèmes.
Les intrapreneurs peuvent utiliser ce qu’ils ont appris au sein de l’équipe d’une organisation pour créer leur propre entreprise et récolter les fruits de leur travail acharné plutôt que de laisser une autre organisation profiter de leurs idées.
Types d’intrapreneurs
En incluant les employés de tous les groupes d’âge lors de la résolution des problèmes, une variété de réponses sont proposées et des résolutions déterminées de manière plus efficace, au profit de tout le monde dans l’organisation. La majorité des milléniaux adoptent le style de travail intrapreneurial. Ils désirent du sens, de la créativité et de l’autonomie lorsqu’ils travaillent. Les milléniaux veulent que leurs propres projets se développent à mesure qu’ils aident leur entreprise à se développer.
Caractéristiques des intrapreneurs
Les intrapreneurs sont capables de résoudre des problèmes spécifiques tels que l’augmentation de la productivité ou la réduction des coûts. Cela nécessite un haut niveau de compétence – à savoir des compétences en leadership et une réflexion hors des sentiers battus – directement applicable à la mission. Un intrapreneur prend également des risques et stimule l’innovation au sein d’une entreprise pour mieux servir le marché grâce à une augmentation des biens et services.
Un intrapreneur qui réussit est à l’aise d’être mal à l’aise tout en testant ses idées jusqu’à atteindre les résultats souhaités. Ils sont également capables d’interpréter les tendances du marché et de visualiser comment l’entreprise doit évoluer pour garder une longueur d’avance sur ses concurrents. L’intrapreneur fait partie de l’épine dorsale d’une entreprise et de la force motrice de son avenir.
Exemple d’intrapreneuriat
Ramzi Haidamus, le président de Nokia Technologies, est souvent considéré comme un intrapreneur en raison de ses initiatives avec l’entreprise. Il a décidé de supprimer les bureaux individuels dans les trois mois suivant son entrée en fonction en 2014. Il pensait qu’un bureau ouvert conduisait à davantage de partage d’idées et ajoutait une plus grande valeur à l’organisation. Haidamus a interrogé plus de 100 ingénieurs individuellement pour déterminer quelles technologies avaient à l’époque les plus grandes chances de réussir sur le marché.