Comment Yahoo gagne de l’argent
Ce n’est qu’une légère exagération de suggérer que Yahoo! Inc., fondée en 1994 par Jerry Yang et David Filo, était le SpaceX de la fin des années 1990. À l’époque, l’idée d’utiliser un seul moteur de recherche pour rechercher rapidement et facilement cette construction remarquable appelée Internet semblait aussi futuriste que le font aujourd’hui les voyages commerciaux interplanétaires ou l’exploitation minière d’astéroïdes. Ajoutez un service de messagerie gratuit, une messagerie instantanée et des fils d’actualités à jour, et Yahoo semblait sur le point de devenir l’entreprise technologique pour un nouveau siècle.
Puis arriviste à la société atone héritage en seulement 18 mois. Aujourd’hui, Yahoo existe sous la forme d’un amalgame réduit mais toujours lucratif d’offres disparates – du football fantastique et des potins sur les célébrités à l’hébergement Web et aux cartes, le tout emballé pour les vrais clients de Yahoo, les annonceurs.
Après que ses revenus ont commencé à diminuer après son pic en 2007, Yahoo a été acquis par Verizon (VZ) pour 4,5 milliards de dollars en 2017, où il opère désormais aux côtés de marques comme HuffPost et Tumblr sous le parapluie autrefois appelé «Oath» – récemment réorganisé en «Verizon Media. » Confusément, Oath et Verizon Media existent tous les deux actuellement, et par conséquent, des sites comme Yahoo sont en fait gérés par deux sociétés différentes. Cela a conduit à une gestion désorganisée.
Le modèle économique
L’acquisition de Verizon en 2017 a totalement bouleversé le modèle commercial de Yahoo et a détourné l’entreprise du marché asiatique. L’activité de Yahoo comprenait une équité participation dans Alibaba ( BABA ), le monolithe chinois étonnamment réussie qui sert de quelque chose d’un hybride eBay Inc. ( EBAY ), Amazon Inc. ( AMZN ), et Google en Chine. Cet enjeu, initié par l’ancienne PDG de Yahoo, Marissa Mayer, avait maintenu Yahoo en vie pendant la majeure partie de sa digression. Verizon a choisi de ne pas acquérir la participation d’Alibaba. Il a également choisi d’exclure Yahoo Japan de la vente.
La plupart du modèle commercial de Yahoo était redondant dans un marché rassasié, et malgré les efforts de Verizon Media, cela peut encore être vrai. Presque tous les services Yahoo ont un concurrent plus important, plus performant et plus facilement identifiable: Yahoo Movies (Fandango de Comcas), Yahoo Weather (Weather.com, une autre propriété de Comcast), Yahoo Sports (Walt Disney Co.’s ( DIS ) ESPN.com), et la liste s’allonge encore et encore. Mais si vous avez un compte de messagerie Yahoo actif que vous n’avez jamais pris la peine de fermer après être passé à Gmail, ou si vous cliquez sur un lien d’actualités de marque Yahoo, félicitations. Vous êtes l’un des utilisateurs mensuels actifs que l’entreprise prétend engager. La stratégie de Verizon est de tirer parti de cet «engagement» pour la publicité numérique. Verizon Media possède actuellement 23 sites de marque, dont neuf sites Yahoo.
Points clés à retenir
- À la fin des années 1990, Yahoo était sur le point de devenir le plus grand nom de la technologie. Puis Google est arrivé.
- Les revenus de Yahoo ont culminé en 2007, diminuant chaque année par la suite.
- Verizon a acquis Yahoo pour 4,5 milliards de dollars en juin 2017.
- Neuf sites Yahoo représentent plus d’un tiers des sites de marque Verizon Media.
Annonces numériques
Les publicités sur les sites Yahoo fonctionnent comme toutes les autres publicités numériques. Yahoo vend des espaces publicitaires aux annonceurs. Plus une partie de l’espace publicitaire recueille de clics, plus elle est précieuse. Les annonceurs peuvent choisir d’acheter de l’espace sur les sites Yahoo via la plate-forme côté offre (SSP) de Verizon Media, qui est plus rentable pour Yahoo, ou sur des plates-formes de sites à la demande tierces (DSP), qui sont plus efficaces pour les annonceurs et moins rentables pour Yahoo.
Bien qu’il soit difficile de déterminer la performance financière de Yahoo à partir des états financiers de Verizon, il semble que «l’engagement» avec les sites Yahoo fonctionne pour Verizon, mais pas aussi bien que la société l’avait espéré. Selon son rapport annuel, l’activité médias de Verizon a enregistré une augmentation de ses revenus de 1,7 milliard de dollars, soit 16,6% en 2018 par rapport à 2017. La majeure partie de cette augmentation de revenus est attribuable à l’afflux de dollars publicitaires que Verizon Media collecte désormais sur les sites Yahoo. Cela rend Yahoo à peine rentable, étant donné que les coûts d’exploitation de Verizon Media ont également augmenté de 1,3 milliard de dollars, soit 4,1%, en raison de son rachat de Yahoo.
Le rapport annuel de Verizon admet également que l’acquisition deYahoo se révèle moins rentable que prévu, endépit d’une hausse sans précédent de22% du chiffre d’affaires à l’échelle de l’industrie aucours des trois premiers trimestres de 2018. En effet,la prise decontrôle injecté encore plus deconcurrence dans le déjà très marché publicitaire numérique compétitif. Google domine actuellement le marché, mais il perd du terrain au profit de Facebook et d’Amazon. En conséquence, la part de marché actuelle de Verizon dans les publicités numériques n’est actuellement que de 2,9%, contre 3,4% en 2018.
2,9%
Part de Verizon sur le marché de la publicité numérique.
Dans l’état actuel des choses, Yahoo, et Verizon Media dans son ensemble, sont toujours des producteurs d’argent pour Verizon, mais à peine. Bien que l’industrie de la publicité numérique soit en plein essor en termes de volume, la part de marché décroissante de Verizon n’est pas de bon augure pour l’avenir de l’entreprise dans l’espace.
Plans futurs
Verizon Media subit des changements importants pour tenter de se sauver. La société prévoit de lancer 20 nouveaux produits au cours des six prochains mois. Yahoo Finance et Yahoo Mail jouent un rôle important dans cette stratégie. L’espoir est de stimuler la rentabilité de Yahoo en intégrant mieux la marque aux autres produits de Verizon et en lançant des services d’abonnement pour le contenu premium sur le site le plus populaire de Yahoo, Yahoo Finance.
Verizon Media fait actuellement l’objet d’une refonte complète. Yahoo joue un rôle central dans cette reconfiguration.
Services d’abonnement
En juin 2019, Yahoo Finance a lancé un service d’abonnement appelé Yahoo Finance Premium qui fournit aux investisseurs un contenu premium. Ceux-ci incluent des données et des graphiques de qualité supérieure, des analyses de portefeuille avancées, des rapports de recherche et des idées d’investissement, ainsi que des profils d’entreprise. Le site permet également aux investisseurs de lier leurs comptes eTrade préexistants à leur compte Yahoo Finance. Bien que le service ait déjà été lancé, certaines de ces fonctionnalités sont encore en cours de développement.
Le service coûte 49,99 $ par mois.
Verizon Media a également lancé un programme d’abonnement similaire pour Huffpost.
Commerce de la boîte de réception
Yahoo vient également de lancer une version mise à jour de l’application Yahoo Mail, qu’ils appellent une «super-application». Cette mise à jour s’articule autour d’un nouvel onglet «Offres» dans l’application, qui propose des offres d’achat en ligne personnalisées aux utilisateurs. Le PDG de Verizon Media, Guru Gowrappan, appelle cela «permettre le commerce par courrier». Cette mise à jour devrait permettre de fournir l’ espace pour Yahoo de vendre plus d’ annonces dans l’ une de ses plates – formes. Ce faisant, Yahoo mise sur des utilisateurs déjà fidèles à Yahoo. Cette configuration pourrait offrir une certaine isolation de la concurrence féroce avec Google, Facebook et Amazon.
Programme Yahoo News XR et 5G
En novembre 2017, Verizon Media a lancé un studio de création avec la société de médias immersifs RYOT pour créer des contenus de réalité augmentée (RA), de réalité virtuelle (VR) et de vidéo à 360 degrés avec des entreprises partenaires. C’est peut-être la filiale la plus futuriste et la plus excitante de Verizon. En avril 2019, Yahoo News, le deuxième site le plus populaire de Yahoo, a annoncé qu’il superviserait un programme de partenariat entre RYOT Studio de Verizon et des organisations de presse de haut niveau telles que Reuters, Associated Press et TIME. Grâce à ce programme, RYOT et Yahoo News seront censés aider d’autres organes de presse à créer du contenu d’actualités en RA et VR.
Yahoo News prévoit de monétiser cette entreprise en insufflant du contenu d’actualités avec le contenu de marque VR et AR – lire: publicités – que RYOT a l’expérience de la création. RYOT offrira également à ses partenaires l’accès à son kit de développement logiciel, ce qui rend la création de contenu VR et AR plus rentable.
Ce studio sert également un projet flashy et moderne qui intègre le prochain lancement de Verizon de son réseau 5G. Ce réseau sera intégré à tous les produits Verizon Media pour augmenter leurs vitesses. Le studio RYOT est conçu pour montrer ce que de telles vitesses peuvent faire et pour encourager les utilisateurs à consommer le contenu gourmand en données du studio à l’aide d’appareils et d’applications Verizon.
Verizon investit massivement dans la 5G. Elle vise à être la première entreprise à proposer des vitesses 5G.
Coupures de personnel
Comme toutes les entreprises de médias numériques, Verizon Media et Yahoo font actuellement tout leur possible pour surmonter l’instabilité croissante du secteur. Plus tôt cette année, Verizon Media a réduit de 7% ses effectifs.
Principaux défis
Comme déjà souligné ci-dessus, Yahoo et Verizon Media sont confrontés à de nombreux défis. Voici un récapitulatif.
- Le désordre organisationnel causé par l’existence simultanée d’Oath et de Verizon Media a rendu difficile pour des marques comme Yahoo de répondre à l’environnement commercial difficile des médias numériques.
- La marque de Yahoo est pâle par rapport à d’autres entreprises qui offrent pratiquement les mêmes produits. Il est difficile d’imaginer un monde dans lequel Yahoo parviendra à rivaliser avec Google, Facebook et Comcast beaucoup plus longtemps.
- Verizon Media a eu du mal à conserver la petite part de marché qu’il détenait dans les publicités numériques il y a quelques années, et à moins que ses nouveaux produits ne se propagent, il est susceptible de perdre davantage.