Comment les baby-boomers et les milléniaux sont-ils sur le lieu de travail?

Table des matières

Développer

• Millennials vs baby-boomers
• Les amener à se connaître
• Créer des équipes qui représentent tout le monde
• Exiger de l’empathie de la part des patrons
• La ligne de fond

Millennials vs baby-boomers sur le lieu de travail

Les différences générationnelles quand on travaille un emploi ont toujours été un défi, mais quand il vient à Boomers et Baby boomers dans le lieu de travail, les amener à voir peut être particulièrement difficile œil.

Les baby-boomers et la génération Y ont souvent des points de vue très différents sur le travail, ce qui transparaît dans la façon dont ils interagissent. D’une part, de nombreux baby-boomers apprécient un bon chèque de paie et d’autres compensations, tandis que les milléniaux se soucient davantage de parvenir à un bon équilibre travail / vie personnelle. La génération Y est très à l’aise avec la technologie et s’attend à l’utiliser sur le lieu de travail, tandis que les baby-boomers peuvent être déconcertés par tous les nouveaux gadgets. Ces différences à elles seules peuvent créer des frictions si les baby-boomers méprisent les milléniaux «autorisés» et que les milléniaux sont de plus en plus frustrés par les baby-boomers «condescendants».

Aussi intimidant que cela puisse paraître, il est important de faire travailler ensemble ces deux générations pour assurer le succès de tout type ou de toute taille d’entreprise. Les deux groupes apportent beaucoup de valeur à une organisation, mais, plus important encore, d’ici 2020, les milléniaux constitueront la part du lion de la main-d’œuvre. Cela signifie qu’un responsable Baby Boomer va devoir apprendre à mieux jouer avec des employés du même âge que ses enfants (ou même ses petits-enfants).

Les amener à se connaître

L’un des moyens les plus simples de créer une harmonie sur le lieu de travail entre les baby-boomers et la génération Y est de leur donner l’occasion de se connaître. Il est courant sur les lieux de travail que les jeunes employés restent ensemble tandis que les travailleurs plus âgés, souvent plus âgés, forment leur propre groupe social. Mais si les deux groupes ont des contacts plus réguliers, certaines idées fausses générationnelles commenceront à s’évaporer.

Un moyen d’y parvenir est de recourir au mentorat inversé. Dans une situation de mentorat traditionnelle, l’employé senior (généralement plus âgé) encadrera le nouveau travailleur plus jeune. Mais avec le mentorat inversé, c’est le millénaire qui encadre le baby-boomer, qu’il s’agisse de conseiller sur des problèmes techniques ou de leur montrer comment comprendre le dernier hangout sur les réseaux sociaux. Le baby-boomer peut certainement encore jouer un rôle de mentor, mais essayez de le faire faire dans un cadre moins formel. Créer une rue à double sens entre les générations peut conduire à une plus grande collaboration.

Créer des équipes qui représentent tout le monde

Une autre façon de mettre les baby-boomers et les milléniaux sur la même longueur d’onde consiste à créer des équipes multigénérationnelles plus diversifiées. Lorsque des personnes partageant les mêmes idées se réunissent, vous avez tendance à vous retrouver avec le statu quo, tandis que lorsque vous mélangez des idées et des points de vue différents, cela produit souvent plus d’innovation. La création d’une équipe de travail diversifiée peut favoriser cette atmosphère, à condition que les voies de communication soient ouvertes entre tout le monde et que les employés s’efforcent d’éviter d’être condescendants si quelqu’un d’une autre génération n’est pas au courant de quelque chose, qu’il s’agisse d’un plan de retraite ou de Twitter.. Si les employés de votre entreprise ne travaillent généralement pas en équipe, envisagez de vous déplacer autour des bureaux et des postes de travail afin que les baby-boomers et les milléniaux deviennent des voisins et, espérons-le, commencent à communiquer davantage.

Exiger de l’empathie de la part des patrons

Dans de nombreuses organisations, en raison de leur ancienneté, les baby-boomers occupent des postes de direction tandis que les milléniaux travaillent sous leur responsabilité. Cet arrangement provoque souvent des conflits si les deux groupes ne «s’entendent» pas. Une façon d’éviter cette situation est que les responsables des baby-boomers aient une meilleure idée des valeurs et des traits des travailleurs de la génération Y et définissent leurs attentes en conséquence.

Ainsi, au lieu d’être frustré et en colère parce qu’un travailleur du millénaire préfère envoyer un SMS à son patron au lieu de l’appeler, le manager du boomer devrait se rendre compte que c’est ainsi que la génération à venir communique et même admettre que, parfois, envoyer des SMS peut être un moyen plus efficace de communiquer que un appel téléphonique. Il en va de même pour les demandes de conciliation travail / vie personnelle. Cela peut ennuyer le responsable de Baby Boomer chaque fois qu’il est demandé de travailler hors site ou d’avoir des vendredis, et parfois cela ne fonctionnera tout simplement pas. Mais un gestionnaire qui accède aux demandes raisonnables occasionnelles des employés pour la flexibilité du lieu de travail peut créer plus d’harmonie que celui qui creuse dans leurs talons et exige « l’heure du visage » au bureau.

La ligne de fond

De bonnes relations dans un environnement de travail peuvent être difficiles à établir, même si tout le monde fait partie de la même génération. Ainsi, lorsque vous mélangez des baby-boomers et des milléniaux, des étincelles peuvent voler si une entreprise ne gère pas correctement les choses. Chaque génération fait partie intégrante de toute entreprise prospère, donc ignorer les problèmes n’est tout simplement pas une option. En favorisant un environnement dans lequel les stéréotypes sont supprimés plutôt que construits, la collaboration est encouragée et les gestionnaires comprennent mieux que leurs employés contribueront grandement à faire travailler ensemble deux générations opposées apparemment polaires.