Les coentreprises ont-elles besoin d’une stratégie de sortie?
Lorsque deux ou plusieurs entreprises se réunissent dans le but d’atteindre un objectif spécifique, elles forment une coentreprise. Ce type de partenariat commercial permet à chaque entreprise de bénéficier de ce que ses partenaires ont à offrir, y compris des ressources telles que du capital et du personnel hautement qualifié, ou une capacité accrue de marketing ou de publicité destinée à atteindre un marché plus vaste ou inexploité.
La plupart des coentreprises sont établies dans le cadre d’un accord de partenariat qui détaille l’objectif commercial spécifique que les entreprises tentent d’atteindre collectivement, les responsabilités de chaque partenaire et la manière dont les bénéfices et les pertes seront répartis. Un accord de partenariat établissant une coentreprise devrait également contenir une stratégie de sortie planifiée afin que toutes les parties soient protégées une fois que le partenariat a atteint son objectif.
Points clés à retenir
- Une coentreprise (JV), c’est lorsque deux entreprises ou plus se réunissent pour créer une nouvelle entité juridique afin d’atteindre un certain objectif commercial.
- Les JV peuvent être créées pour offrir un nouveau produit ou service, atteindre de nouveaux clients et accéder à de nouveaux marchés.
- Les bénéfices et les pertes d’une JV sont distincts de ceux des activités existantes des entreprises partenaires.
- Lors de la création d’une JV, il est essentiel de décider de nombreux sujets avant de commencer, tels que le contrôle de gestion, les pourcentages de profits et pertes, les objectifs commerciaux et une stratégie de sortie.
- Il est important d’avoir une stratégie de sortie car elle fournit un chemin clair sur la façon de dissoudre une entreprise, en évitant les discussions interminables, les batailles juridiques coûteuses, les pratiques déloyales, les impacts négatifs sur les clients et toute perte financière possible.
- L’accord de partenariat est un document important à créer avant de commencer une JV répertoriant tous les aspects critiques de la JV, y compris la stratégie de sortie.
Qu’est-ce qu’une coentreprise?
Une coentreprise est lorsque deux entreprises ou plus se réunissent pour former une nouvelle entreprise afin de poursuivre un nouvel objectif commercial. Les entreprises combinent leurs ressources, tirent parti des compétences de chaque entité spécifique et partagent les profits et les pertes qui sont distincts de leurs activités individuelles.
Une coentreprise peut être créée pour lancer un nouveau produit ou service, atteindre de nouveaux clients ou accéder à de nouveaux marchés géographiques. Une JV peut être structurée de presque n’importe quelle manière, telle qu’une société, une société de personnes ou une société à responsabilité limitée (LLC).
Lorsqu’une JV est créée, il est important de décrire comment chaque société distincte contribuera à la nouvelle entreprise. Déterminer la participation, les responsabilités, la gestion, le partage des profits et des pertes et une stratégie de sortie lorsque l’entreprise est terminée sont tous des domaines importants sur lesquels il faut s’entendre avant de commencer.
Pourquoi mettre en œuvre une stratégie de sortie?
Il y a un certain nombre d’avantages à créer et à maintenir une coentreprise, mais aucune des parties n’en récolte tous les fruits une fois que l’entreprise se dissout, à moins qu’une solide stratégie de sortie ne soit en place dès le début. Une coentreprise est destinée à répondre à un projet particulier avec des objectifs spécifiques, de sorte que l’entreprise se termine lorsque le projet est terminé.
Cependant, les besoins commerciaux, les portefeuilles de produits et les publics servis des entreprises changent au fil du temps tout au long du projet, et ces changements peuvent créer des tensions entre les partenaires d’une coentreprise une fois qu’elle prend fin. Si une entreprise participante est laissée à elle-même pour structurer la division des nouveaux actifs ou la portée du marché, les coentreprises ont le potentiel de se terminer par un désastre et une éventuelle intervention judiciaire.
Conditions de résiliation dans le contrat de partenariat
Dans le cadre de l’accord de partenariat qui établit une coentreprise, les partenaires peuvent se protéger d’un conflit avec d’autres entreprises participantes en incluant des conditions de résiliation dans le contrat. Ces conditions peuvent inclure l’obligation pour un partenaire de donner un préavis de trois ou six mois avant la fin de la relation d’affaires, et l’allocation du partenaire restant pour racheter le partenaire partant.
Chacune des conditions de résiliation doit être discutée lorsque la coentreprise est formée et acceptée par chaque société ou personne participante. La plupart des coentreprises sont dissoutes par le biais d’un rachat par un partenaire, mais l’ajout de conditions de résiliation claires dans l’accord de coentreprise peut dicter le déroulement de la transaction pour chaque partenaire.
Les taxes dont une coentreprise sera responsable sont basées sur la structure juridique pour laquelle elle a été créée, par exemple une SARL ou un partenariat.
Dans la plupart des coentreprises, une stratégie de sortie peut prendre trois formes différentes: vente de la nouvelle entreprise, spin-off des opérations ou actionnariat salarié. Chaque stratégie de sortie offre différents avantages aux partenaires de la coentreprise, ainsi que le potentiel de conflit.
Une vente peut être une solution rapide pour les partenaires, mais trouver le bon acheteur peut présenter des défis. Une scission peut devenir un événement imposable lorsqu’elle n’est pas effectuée correctement, mais elle peut permettre aux opérations de se poursuivre longtemps dans le futur sous une nouvelle structure d’entreprise. Un rachat par les employés fait passer l’entreprise entre les mains des employés actuels, augmentant la productivité et le potentiel de profits. Cependant, il s’agit généralement d’une option uniquement pour les grandes coentreprises.
Quelle que soit la stratégie de sortie choisie, les partenaires d’une coentreprise peuvent réduire le potentiel de conflit en ayant dès le départ des conditions claires de résiliation ou de dissolution dans l’accord de coentreprise.
La ligne de fond
Les coentreprises peuvent être extrêmement bénéfiques pour les entreprises concernées, en tirant parti des compétences et des atouts de chaque entreprise pour créer un nouveau produit ou service, accéder à un nouveau domaine de l’industrie, atteindre de nouveaux clients et réduire la concurrence. Comme les coentreprises sont généralement créées pour une raison spécifique, elles ont le plus souvent un cycle de vie limité.
Tout aussi important que de décider des objectifs commerciaux, tels que les produits à vendre, les marchés à atteindre et à quel prix vendre, il est tout aussi important de décider de la manière dont la coentreprise sera résiliée lorsque l’entreprise atteindra ses objectifs ou si la JV prouve. infructueux.
Avoir une stratégie de sortie claire fera gagner du temps à toutes les personnes impliquées, réduira les coûts, évitera des batailles juridiques coûteuses et laissera chaque partenaire en bons termes pour d’éventuelles collaborations futures.