Structure de Chaebol
Quelle est la structure de Chaebol?
La structure chaebol est un système de conglomérat d’ affaires né en Corée du Sud dans les années 1960, créant des multinationales mondiales avec d’énormes opérations internationales. Chaebol est une translittération anglaise du mot coréen 재벌, qui signifie ploutocratie, riche famille d’affaires ou monopole, et la structure chaebol peut englober une seule grande entreprise ou plusieurs groupes d’entreprises.
Points clés à retenir
- La structure chaebol fait référence à un système de conglomérat d’affaires né en Corée du Sud dans les années 1960, créant des multinationales mondiales avec d’énormes opérations internationales.
- Les chaebols sont détenus, contrôlés et / ou gérés par la même dynastie familiale, généralement celle du fondateur du groupe.
- Samsung, Hyundai, SK Group et LG Group font partie des chaebols les plus importants et les plus importants.
- Les critiques affirment que les chaebols entravent le développement des petites et moyennes entreprises et pourraient avoir un impact important sur l’économie du pays en cas d’échec.
Comprendre la structure de Chaebol
Les chaebols sud-coréens représentent un groupe de grandes entités commerciales qui sont très importantes pour la structure économique du pays. Les investissements dans la recherche et le développement (R&D) en Corée du Sud sont largement tirés par les chaebols. Les chaebols représentent environ la moitié de la valeur du marché boursier du pays. Ce sont généralement des conglomérats industriels composés de différentes filiales.
Les chaebols sont détenus, contrôlés et / ou gérés par la même dynastie familiale, généralement celle du fondateur du groupe. Les membres de la famille occupent généralement des postes de direction, ce qui leur donne plus de contrôle sur le fonctionnement des entreprises. Bien que certaines des familles d’origine ne soient pas nécessairement des parties prenantes majoritaires dans les chaebols à l’heure actuelle, elles peuvent encore avoir une certaine association avec elles.
Il existe environ deux douzaines de chaebols familiaux bien connus qui opèrent dans l’ économie sud-coréenne. Samsung, Hyundai, SK Group et LG Group font partie des chaebols les plus importants et les plus importants. Ces entreprises représentent plus de la moitié des exportations du pays. Et ensemble, ils contribuent à faire venir la majorité des capitaux sud-coréens de sources étrangères.
Les chaebols représentent plus de la moitié des exportations sud-coréennes et contribuent à attirer la majorité des capitaux étrangers.
Les Chaebols ont généralement eu une excellente relation avec le gouvernement sud-coréen. Le soutien du gouvernement fédéral aux chaebols a commencé après la guerre de Corée pour aider à reconstruire l’économie. Depuis les années 1960, le gouvernement fédéral a accordé et garanti des prêts spéciaux, des subventions et des incitations fiscales aux chaebols, en particulier à ceux qui sont impliqués dans les industries de la construction, de l’acier, du pétrole et de la chimie.
Chaebols contre Keiretsus
La structure du chaebol est souvent comparée aux groupes d’entreprises japonais keiretsu, mais il existe des différences fondamentales entre les deux. Les chaebols sont généralement contrôlés par leurs familles fondatrices, tandis que les entreprises de keiretsu sont dirigées par des gestionnaires professionnels. La propriété de Chaebol est également centralisée, tandis que les entreprises de keiretsu sont décentralisées.
Critiques de la structure Chaebol
Une accusation souvent portée contre les chaebols est qu’ils ont entravé le développement des petites et moyennes entreprises en Corée du Sud, créant des déséquilibres massifs dans l’économie. Alors que le gouvernement sud-coréen a fait des tentatives occasionnelles pour réduire le pouvoir et l’influence des chaebols au fil des ans, ces efforts ont rencontré un succès mitigé.
Une autre préoccupation concernant les chaebols est que la consolidation d’importantes ressources du marché dans ces conglomérats met en péril la stabilité économique de la Corée du Sud en cas d’échec. Samsung, par exemple, a grandi à lui seul pour représenter quelque 20% du produit intérieur brut (PIB) en Corée du Sud.
Les chaebols sont souvent accusés d’accumuler des bénéfices et d’étendre leurs opérations et leurs usines à l’étranger plutôt que de réinvestir dans l’économie nationale. Cela contraste avec environ 90% des travailleurs du pays travaillant pour des petites et moyennes entreprises, ce qui signifie qu’une petite partie de la population totale est employée par des conglomérats qui exercent une influence considérable sur l’économie du pays.
La concentration du pouvoir de marché et la dépendance à l’égard des chaebols ont rendu la Corée du Sud dépendante de ces conglomérats au point où le gouvernement doit soutenir ces entités pendant les crises financières. Cela pose également problème car les entreprises plus petites et plus agiles d’autres pays offrent plus de concurrence.
Bien que les chaebols comprennent souvent une multitude d’unités commerciales dotées de capacités de fabrication étendues, la taille même de l’organisation globale peut être un inconvénient lorsque la rapidité est nécessaire. De plus, leur capacité à innover et à se développer peut ne pas suivre le rythme et la dextérité des petites entreprises d’autres pays. Lorsque les chaebols souffrent d’une croissance aussi lente ou stagnante, les effets peuvent être ressentis de manière significative dans de larges segments de l’économie sud-coréenne.