Comment devenir PDG

Table des matières

Développer

• Éducation
• Traits de personnalité
• Vivre
• La ligne de fond

Comment devenir directeur général? Y a-t-il un plan précis à suivre pour atteindre ce titre prestigieux? Quels traits professionnels et personnels sont nécessaires pour le poste? Techniquement, n’importe qui peut occuper le poste de directeur général, mais généralement ceux qui se sont distingués d’une manière ou d’une autre et qui ont de fortes caractéristiques de leadership obtiennent le poste.

Éducation

Aucune loi ne stipule que les directeurs généraux doivent avoir fréquenté l’université ou qu’ils doivent détenir une maîtrise. Cependant, très peu de gens arrivent au sommet de l’ échelle des entreprises ces jours-ci sans une éducation formelle.

Pourquoi une éducation formelle est-elle si importante? Il n’y a pas de réponse simple à cette question; cependant, suivre des cours universitaires permet de se familiariser avec plusieurs disciplines. C’est le moment de réfléchir, d’interagir et de partager des idées avec les autres, ce qui est une expérience précieuse pour un PDG, même si bien sûr, ces compétences peuvent être acquises ailleurs. Un diplôme d’une école de l’Ivy League ou d’une autre institution de premier plan est parfois encore plus crédité en raison de la compétitivité qui accompagne souvent ces programmes.

Certains PDG de renom diplômés d’écoles de premier plan comprennent:

• Meg Whitman, ancienne PDG d’eBay (EBAY) – baccalauréat de Princeton, maîtrise en administration des affaires  de Harvard
• John Bogle, ancien PDG de The Vanguard Group – célibataire de Princeton
• Roberto Goizueta, ancien PDG de Coca Cola (KO) – célibataire de Yale

De nombreux PDG ont un diplôme en commerce. Que le diplôme puisse être en économie, en gestion, en finance ou dans une autre discipline liée aux affaires. Cependant, de nombreux directeurs généraux bien connus ont abandonné leurs études ou ne sont jamais allés à l’université:

• Richard Branson, fondateur et PDG de Virgin Group
• Michael Dell, fondateur et PDG de Dell Computer (DELL)
• Bill Gates, co-fondateur et ancien PDG et président de Microsoft Corp. (MSFT)

Traits de personnalité

Avoir un diplôme d’une école de premier ordre et une connaissance exceptionnelle du secteur dans lequel l’entreprise opère sont de grandes qualités. Cependant, ces qualités en elles-mêmes ne garantissent pas qu’une personne atteindra le sommet de l’échelle de l’entreprise. Les traits de personnalité jouent également un rôle dans la capacité d’un individu à atteindre le statut de directeur général. En règle générale, les PDG sont:

• Excellents communicateurs, négociateurs et gestionnaires
• Les extravertis qui ont hâte de sortir sur la route et de raconter l’histoire de leur entreprise
• Capable et disposé à présenter une vision et une stratégie cohérentes aux employés
• Capable de gagner le respect

Jack Welch, ancien président-directeur général de General Electric (GE) est un excellent exemple d’un extraverti qui a su gagner le respect et qui avait une vision même en tant qu’ingénieur de bas niveau chez General Electric. Là-bas, un supérieur a pris note de ses capacités, et le reste appartient à l’histoire.

Vivre

De manière générale, une personne doit avoir une grande expérience dans le domaine de l’entreprise pour devenir PDG. Le travail d’un directeur général est de fournir une vision et un cours à l’entreprise pour naviguer, ce qui est difficile de se passer d’une vaste expérience et d’une connaissance pratique des risques et opportunités potentiels qui l’attendent.

Une expérience préalable de la direction à un niveau supérieur est également généralement indispensable. Après tout, comment peut-on s’attendre à ce qu’un individu dirige une entreprise de plusieurs ou plusieurs milliards de dollars avec des centaines ou des milliers d’employés à moins d’avoir une expérience préalable de la gestion et / ou de la supervision d’autres employés?

Un bon exemple de quelqu’un qui a gravi les échelons est, encore une fois, Jack Welch, qui a rejoint General Electric en 1960 en tant qu’ingénieur et a gravi les échelons jusqu’à devenir vice-président et vice-président avant de devenir PDG en 1981. À l’époque, il y est arrivé, il connaissait bien l’entreprise et le paysage. Il avait également occupé auparavant un poste de haut niveau.

Eric Schmidt, ancien PDG de Novell et président exécutif d’Alphabet Inc. (GOOG), est un autre exemple de PDG possédant une grande expérience dans son domaine. Schmidt a travaillé dans la recherche aux Bell Labs au début de sa carrière. Il a été directeur de la technologie chez Sun Microsystems. Ces expériences l’ont aidé à décrocher ses postes de directeur général et à devenir la success story qu’il est aujourd’hui.

Ensuite, il y a Andrea Jung, ancienne PDG et présidente d’Avon Products (AVP) et la première femme PDG de l’histoire de l’entreprise. Jung a une expérience considérable dans le commerce de détail. Après avoir obtenu son diplôme de Princeton, elle a travaillé pour Bloomingdale’s, où elle faisait partie du programme de formation en gestion. À partir de là, elle a également travaillé chez Neiman Marcus, une autre entreprise haut de gamme où elle a occupé le poste de vice-présidente exécutive. Lorsqu’elle est finalement arrivée chez Avon, elle a commencé comme consultante, puis est passée au poste de chef de l’exploitation, avant de finalement décrocher le poste de chef de la direction.

Anne Mulcahy, ancienne PDG de Xerox (XRX), est un autre excellent exemple de quelqu’un avec une expérience significative dans son domaine. Au milieu des années 1970, elle a commencé comme représentante des ventes. Elle a ensuite travaillé comme vice-présidente des ressources humaines avant de grimper au poste de vice-présidente principale. Au total, il a fallu environ 25 ans avant qu’elle ne devienne chef de la direction. À ce moment-là, elle connaissait très bien l’entreprise.

La ligne de fond

Bien que certains individus soient des leaders nés, la plupart sont faits. Devenir directeur général demande des années de travail acharné. Une vaste expérience dans le domaine de l’entreprise est souhaitable. Enfin, ceux qui ont progressé à partir d’un niveau bas au sein de l’organisation peuvent avoir un avantage, car ils connaissent sans doute l’entreprise mieux que n’importe quel étranger.