Comptabilité comportementale
Qu’est-ce que la comptabilité comportementale?
La comptabilité comportementale prend en compte l’expérience et les incitations des principaux décideurs dans le cadre de l’évaluation d’une entreprise. Il examine également comment les pratiques et processus comptables affectent à leur tour le comportement et les processus du personnel travaillant dans une entreprise.
La comptabilité comportementale peut également être connue sous le nom de «comptabilité des ressources humaines».
Points clés à retenir
- La comptabilité comportementale est une branche de la comptabilité qui considère le comportement des employés en plus des connaissances comptables traditionnelles.
- Il traite également de la façon dont les attitudes et le comportement des employés peuvent être influencés par les décisions comptables au sein d’une entreprise.
- La comptabilité comportementale tente de corriger et d’enrichir les approches traditionnelles de la théorie comptable où les perceptions, les attitudes, les valeurs et les comportements des préparateurs et des utilisateurs sont sous-estimés.
Comment fonctionne la comptabilité comportementale
La définition de la comptabilité comportementale est «une progéniture de l’union de la comptabilité et de la science du comportement; il représente l’application de la méthode et des perspectives de la science du comportement à des problèmes comptables. « L’objectif de la comptabilité comportementale est de » comprendre, expliquer et prédire le comportement humain dans des situations ou des contextes comptables. »
L’aspect comportemental de la comptabilité est ce segment de la comptabilité qui tend à développer une compréhension des éléments cognitifs (perçus) et affectifs (émotionnels) du comportement humain qui influencent le processus de prise de décision dans tous les contextes et contextes comptables. Ce domaine spécial de la comptabilité aborde des aspects tels que le comportement humain en matière de traitement de l’information, la qualité du jugement, les problèmes comptables créés par les utilisateurs et les fournisseurs d’informations comptables, et les compétences décisionnelles des utilisateurs et des producteurs de l’information comptable.
La comptabilité comportementale a été développée pour rendre les effets comportementaux des pratiques comptables transparents aux parties prenantes potentielles et actuelles. Ceci est fait pour mieux comprendre l’impact que les processus d’affaires, les opinions et les variables humaines ont sur la valeur de l’entreprise dans son ensemble, maintenant et à l’avenir.
En comptabilité comportementale, la valorisation d’une entreprise va au-delà des chiffres et tente d’inclure le facteur humain. La comptabilité comportementale tente de mesurer et d’enregistrer cet aspect d’une entreprise. La comptabilité comportementale est d’un intérêt particulier pour les chercheurs en raison de l’influence des contraintes de temps, de la responsabilité, des jugements et des motivations des décideurs individuels.
Exemples de comptabilité comportementale
Prenons l’exemple de deux sociétés, la société ABC Corporation et DEF Inc., qui ont des états financiers identiques et des actifs égaux. Si ABC a une main-d’œuvre plus expérimentée et une gestion plus forte que DEF, alors ABC devrait valoir plus en termes de valorisation boursière et de rentabilité.
Au sein d’une entreprise, la comptabilité comportementale peut également être utilisée pour mieux évaluer la performance des employés. Si la haute direction utilise à la fois des mesures financières et non financières dans leurs évaluations de la performance lorsqu’elle évalue la performance des gestionnaires de niveau intermédiaire, les gestionnaires de niveau intermédiaire sont plus susceptibles d’utiliser également des mesures à la fois financières et non financières dans l’évaluation de leurs subordonnés.
En revanche, si la direction générale utilise uniquement des mesures financières et ignore les mesures non financières dans l’évaluation de la performance de ses cadres intermédiaires, son préjugé se propage au niveau supérieur de direction via l’effet de contagion, qui peut mettre un accent excessif sur les mesures financières dans les évaluations de performance également