Rationalisation des actifs
Qu’est-ce que la rationalisation des actifs?
La rationalisation des actifs est le processus de réorganisation des ressources d’une entreprise à valeur économique pour améliorer l’ efficacité opérationnelle et augmenter ses résultats.
La rationalisation des actifs peut impliquer de nombreuses activités, y compris la vente ou la cession de certains actifs, la fermeture de certaines installations et l’agrandissement d’autres, et la rationalisation de la fabrication ou d’autres opérations. Dans la majorité des cas, la rationalisation des actifs peut entraîner la perte de centaines d’emplois.
Points clés à retenir
- La rationalisation des actifs est le processus de réorganisation des actifs d’une entreprise pour améliorer son efficacité opérationnelle et augmenter ses résultats.
- Cela peut être réalisé en cédant certains actifs, en fermant certaines installations et en en agrandissant d’autres, et en rationalisant la fabrication ou d’autres opérations.
- La rationalisation des actifs peut aider à rapprocher une entreprise de ses compétences de base, augmenter ses revenus et éliminer les entreprises déficitaires.
- Cependant, une action agressive peut également mettre en danger une entreprise, entraînant des frais de restructuration élevés, des clients en colère et des ressources insuffisantes pour répondre à la demande.
Comprendre la rationalisation des actifs
La rationalisation consiste à rendre une entreprise et son fonctionnement plus efficaces. L’objectif est d’augmenter l’efficacité opérationnelle et d’arriver à un niveau de performance maximal en éliminant tout gaspillage et en veillant à ce que le moins d’entrées soit utilisé pour atteindre la plus grande quantité de sortie.
La rationalisation des actifs est une pratique commerciale courante. Les entreprises bien gérées font périodiquement le bilan de ce qu’elles ont et de la manière dont elles sont gérées pour déterminer si des améliorations peuvent être apportées pour devenir plus efficaces, stimuler les ventes, réduire les dépenses et tirer davantage de revenus des revenus. Les entreprises sont finalement jugées en fonction du profit qu’elles génèrent, il est donc important que les opportunités de maximiser les résultats ne soient pas gaspillées.
Les voies de rationalisation des actifs suivent souvent trois étapes. Premièrement, la société achète un actif de production générant des flux de trésorerie et réduit ses engagements financiers globaux en cédant d’autres actifs.
Après cela, l’entreprise pourrait chercher à rationaliser ses opérations en réduisant ses coûts et ses effectifs. Il peut ensuite évaluer les alternatives de financement possibles pour les plans à court et long terme de l’entreprise, rechercher de meilleurs taux d’intérêt ou coûts d’emprunt et peut-être même s’engager dans un regroupement d’actions en réduisant le nombre d’actions détenues par les actionnaires existants.
Avantages et inconvénients de la rationalisation des actifs
La réorganisation d’une base d’actifs peut aider à rapprocher une entreprise de ses compétences de base, à optimiser les rendements et à éliminer les entreprises déficitaires. Cependant, il est important que trop de gras ne soit pas coupé. Les efforts visant à réduire de manière agressive les coûts et à changer de stratégie pourraient mettre l’entreprise en danger, entraînant de lourdes charges de restructuration, des clients aliénés et un personnel et des ressources insuffisants pour répondre à la demande.
Les détracteurs de la rationalisation des actifs affirment que la stratégie se concentre sur les gains commerciaux à court terme au détriment du capital humain, car les pertes d’emplois généralisées favoriseront un sentiment d’incertitude et conduiront à une baisse de la productivité parmi les employés restants de l’organisation. Cependant, dans une conjoncture économique difficile, les entreprises n’ont peut-être guère d’autre choix que de continuer sur la voie de la rationalisation des actifs pour rester compétitives sur le marché mondial.
Important
La rationalisation des actifs est particulièrement courante en période de ralentissement économique et à la suite de fusions et acquisitions (M&A).
Exemples de rationalisation des actifs
En 2018,PentaNova Energy, une société canadienne d’énergie d’exploration et de production axée sur les gisements pétroliers et gaziers éprouvés d’Amérique latine, alancé une bombe. Une annonce a été faite que le conseil d’administration de la société, à la suite d’un examen des états financiers annuels et des engagements en cours, a confié à la haute direction le mandat de réduire le portefeuille d’actifs de la société et d’introduire d’importantes réductions de coûts. Des missions ont été confiées à la nouvelle direction pour atteindre cet objectif et rationaliser les actifs.
Ailleurs, en août 2016, Ruby Tuesday a révélé qu’il fermerait environ 95 restaurants sous-performants. La chaîne crénelé avait été auxprises avec lachute du trafic de pied dans lescentres commerciaux, lademande pour lesrestaurants de tiède bar destyle et-grill, et une série de campagnes de marketing infructueuses. En 2017, NRD Capital, société de capital-investissement basée à Atlanta, aacquis la chaîne de restaurants en difficulté. En raison de l’impact de la pandémie COVID-19, la société a déposé le bilan du chapitre 11 le 7 octobre 2020. La société de recherche Technomic a estimé que Ruby Tuesday avait fermé 118 restaurants entre 2017 et 2019.