Quels sont quelques exemples de processus d’inventaire juste à temps?
Leprocessus de commande d’inventaire juste à temps, ou JIT, existe depuis les années 1970, mais de nombreux exemples plus récents montrent à quel point une entreprise peut fonctionner plus efficacement lorsqu’elle adopte la pratique de commander ce qui est nécessaire uniquement lorsque cela est nécessaire.1 Les entreprises qui réussissent à utiliser des méthodes juste à temps réduisent leurs stocks, maximisent leur efficacité et augmentent leur rentabilité. Dans cet article, nous allons passer en revue différents exemples de la manière dont les entreprises, grandes et petites, mettent en œuvre une stratégie d’inventaire JIT.
Points clés à retenir
- Un système d’inventaire juste à temps (JIT) est une stratégie de gestion qui permet à une entreprise de recevoir les marchandises aussi près que possible du moment où elles sont réellement nécessaires.
- L’un des principaux avantages d’un système d’inventaire JIT est qu’il minimise la nécessité pour une entreprise de stocker de grandes quantités d’inventaire, améliorant ainsi l’efficacité et permettant une réduction substantielle des coûts.
- Le système d’inventaire JIT est populaire auprès des petites entreprises et des grandes entreprises car il améliore les flux de trésorerie et réduit le montant de capital nécessaire pour gérer l’entreprise.
- Les détaillants, les restaurants, l’édition à la demande, la fabrication technologique et la fabrication automobile sont quelques exemples d’industries qui ont bénéficié d’un inventaire juste à temps.
Exemples de processus d’inventaire juste à temps (JIT)
Détaillants
De nombreux détaillants du marché de masse utilisent des stratégies JIT pour minimiser leurs coûts d’inventaire et fournir à leurs clients de grandes quantités de marchandises au bon moment. Par exemple, les détaillants à grande surface Target Corporation (TGT) et Walmart Inc. (WMT) prévoient que leurs marchandises saisonnières arrivent au moment même où la demande commence à augmenter pour des articles spécifiques. Alors que la saison tire à sa fin et que la demande diminue, les étagères sont dégagées pour faire de la place pour les articles de la saison suivante.
Même les petits détaillants peuvent profiter de la méthode JIT pour rationaliser le processus de livraison. Par exemple, une entreprise qui commercialise des meubles de bureau mais ne les fabrique pas peut commander les meubles au fabricant uniquement lorsqu’un client effectue un achat. Le fabricant le livre directement au client. Le détaillant a économisé le coût de stockage des stocks.
Burger King
Les franchiseurs de Burger King gardent un inventaire substantiel d’ingrédients pour hamburgers à portée de main en tout temps, mais un hamburger n’est cuit que lorsqu’il est commandé. Cela permet d’économiser des déchets et donne à la chaîne le droit de se vanter de la fraîcheur de ses aliments.
Apple Inc.
Le PDG d’Apple, Tim Cook, a mis à profit les 16 années d’expérience en gestion des approvisionnements qu’il a acquises chez IBM et Compaq Computers pour réorganiser entièrement le processus de fabrication d’Apple. Commençant en tant que chef de l’exploitation (COO) d’Apple en 1998, Cook a retiré l’entreprise de la fabrication, fermant les entrepôts et les usines d’Apple dans le monde entier. Il a plutôt choisi d’établir desrelations juste à temps avec lesentrepreneurs de fabrication indépendants, beaucoup d’entre eux situés en Chine,où lamain -d’œuvre et lecoût des marchandises étaient beaucoup moins cher.
Les améliorations de la chaîne d’approvisionnement de Cook ont réduit la durée pendant laquelle l’inventaire d’Apple figurait sur le bilan de l’entreprise, qui passait de mois à quelques jours. Cook attribue à ces changements un facteur clé de la croissance et de la rentabilité d’Apple.
Publication à la demande
La publication à la demande est un excellent exemple de la méthode d’inventaire JIT, et elle est devenue populaire auprès des éditeurs indépendants et des entreprises d’auto-édition. Les manuscrits maîtres des livres sont conservés sous la main, mais les textes ne sont imprimés et assemblés que si nécessaire lors d’une vente au détail. Cela réduit les retours dans les librairies et le gaspillage des stocks invendus.
Où le système d’inventaire JIT a commencé
Et, bien sûr, le système d’inventaire JIT peut être trouvé dans la construction automobile, où il a été développé pour la première fois par stocks en magasin que ce qui était immédiatement nécessaire.
De plus, les dirigeants ont réalisé qu’il était plus rentable de réapprovisionner les pièces ou les produits finis uniquement lorsqu’ils sont immédiatement nécessaires pour la production quotidienne ou pour les commandes au détail en attente. Cela signifiait qu’un fabricant n’avait pas besoin d’un entrepôt rempli de pare-brise et de freins. Il pourrait avoir ces pièces livrées des heures avant qu’elles ne soient prévues pour être utilisées sur les chaînes de montage. Et les pièces pourraient être livrées au bon poste d’assemblage juste avant leur installation prévue.
Kanban, qui est le mot japonais pour «signe», est un système de contrôle d’inventaire juste à temps développé par Toyota qui permet aux employés de signaler rapidement le moment de commander de nouvelles expéditions de pièces.
JIT aujourd’hui
Plus récemment, la société informatique Dell a gagné des félicitations dans son secteur pour son utilisation innovante des méthodes JIT. Au lieu de stocker de vastes fournitures de pièces et d’engager des frais de détention, Dell a négocié avec ses fournisseurs pour maintenir des niveaux de stocks adéquats qui pourraient être commandés et livrés à bref délai. Cela s’est avéré populaire auprès des fournisseurs, qui pouvaient dépendre d’un flux de commandes fiable. Et cela a fonctionné pour Dell, qui n’a plus besoin de maintenir un inventaire massif de pièces diverses.
Le système d’inventaire JIT est populaire auprès des petites entreprises et des grandes entreprises car il permet une utilisation plus efficace du fonds de roulement et améliore les flux de trésorerie. Le système JIT peut être particulièrement utile pour les petites entreprises qui commencent tout juste. Cela peut réduire le montant de capital requis pour démarrer l’entreprise. Les entreprises investissent moins d’argent dans les stocks inutilisés et ont besoin de moins d’espace de stockage. De toute évidence, l’utilisation de ce type de méthode d’inventaire ne fonctionne que si une entreprise dispose d’un système de gestion des stocks efficace et de fournisseurs fiables.