Quels sont les types de coûts dans la comptabilité analytique?

La comptabilité analytique est un processus comptable qui mesure tous les coûts associés à la production, y compris les coûts fixes et variables. Le but de la comptabilité analytique est d’aider la direction dans les processus de prise de décision qui optimisent les opérations sur la base d’une gestion efficace des coûts. Les coûts inclus dans la comptabilité analytique sont les suivants:

Coûts directs

Les coûts directs sont liés à la production d’un bien ou d’un service. Un coût direct comprend les matières premières, la main-d’œuvre et les dépenses ou les coûts de distribution associés à la production d’un produit. Le coût peut facilement être attribué à un produit, un service ou un projet. Par exemple, Ford Motor Company ( F ) fabrique des voitures et des camions. Un ouvrier d’usine passe huit heures à construire une voiture. Les coûts directs associés à la voiture sont les salaires payés au travailleur et le coût des pièces utilisées pour construire la voiture.

Coûts indirects

Les coûts indirects, en revanche, sont des dépenses non liées à la production d’un bien ou d’un service. Un coût indirect ne peut pas être facilement attribué à un produit, un service, une activité ou un projet. Par exemple, chez Ford, les coûts directs associés à chaque véhicule comprennent les pneus et l’acier. Cependant, l’électricité utilisée pour alimenter la centrale est considérée comme un coût indirect car l’électricité est utilisée pour tous les produits fabriqués dans l’usine. Aucun produit ne peut être rattaché à la facture d’électricité.

Coûts fixes

Les coûts fixes ne  varient pas avec le nombre de biens ou de services d’ une entreprise produit à court terme. Par exemple, supposons qu’une entreprise loue une machine pour la production pendant deux ans. L’entreprise doit payer 2 000 $ par mois pour couvrir le coût de la location, quel que soit le nombre de produits que cette machine est utilisée pour fabriquer. Le paiement de location est considéré comme un coût fixe car il reste inchangé.

Coûts variables

Les coûts variables fluctuent à mesure que le niveau de production change, contrairement à un coût fixe. Ce type de coût varie en fonction du nombre de produits qu’une entreprise fabrique. Un coût variable augmente à mesure que le volume de production augmente, et il diminue à mesure que le volume de production diminue. Par exemple, un fabricant de jouets doit emballer ses jouets avant d’expédier des produits dans les magasins. Ceci est considéré comme un type de coût variable car, à mesure que le fabricant produit plus de jouets, ses coûts d’emballage augmentent, cependant, si le niveau de production du fabricant de jouets diminue, le coût variable associé à l’emballage diminue.

Les coûts d’exploitation

Les coûts d’exploitation  sont des dépenses associées aux activités commerciales quotidiennes, mais ne sont pas rattachés à un seul produit. Les coûts de fonctionnement peuvent être variables ou fixes. Des exemples de coûts d’exploitation, plus communément appelés dépenses d’exploitation, comprennent le loyer et les services publics d’une usine de fabrication. Les coûts d’exploitation sont des dépenses quotidiennes, mais sont classés séparément des coûts indirects, c’est-à-dire les coûts liés à la production réelle. Les investisseurs peuvent calculer le ratio des frais d’exploitation d’une entreprise, qui montre à quel point une entreprise est efficace dans l’utilisation de ses coûts pour générer des ventes.

Coûts d’opportunité

Le coût d’opportunité  correspond aux avantages d’une alternative abandonnée lorsqu’une décision est prise par rapport à une autre. Ce coût est donc le plus pertinent pour deux événements mutuellement exclusifs. En investissant, c’est la différence de rendement entre un investissement choisi et un autre qui est ignoré. Pour les entreprises, les coûts d’opportunité n’apparaissent pas dans les états financiers mais sont utiles dans la planification par la direction.

Par exemple, une entreprise décide d’acheter un nouvel équipement de fabrication plutôt que de le louer. Le coût d’opportunité serait la différence entre le coût de la sortie de fonds pour l’équipement et l’amélioration de la productivité par rapport à combien d’argent aurait pu être économisé en frais d’intérêts si l’argent avait été utilisé pour rembourser la dette.

Coûts irrécupérables

Les coûts irrécupérables sont des coûts historiques déjà engagés et ne changeront rien aux décisions actuelles de la direction. Les coûts irrécupérables sont les coûts auxquels une entreprise s’est engagée et sont des coûts inévitables ou irrécupérables. Les coûts irrécupérables sont exclus des décisions commerciales futures.

Coûts contrôlables

Les coûts contrôlables sont les dépenses que les gestionnaires contrôlent et ont le pouvoir d’augmenter ou de diminuer. Les coûts contrôlables sont considérés comme tels lorsque la décision d’assumer les coûts est prise par une seule personne. Les fournitures de bureau, les dépenses publicitaires, les primes des employés et les dons de bienfaisance sont des exemples courants de coûts contrôlables. Les coûts contrôlables sont classés comme des coûts à court terme car ils peuvent être ajustés rapidement.

La ligne de fond

La comptabilité analytique cherche à évaluer les différents coûts d’une entreprise et leur impact sur les opérations, les coûts, l’efficacité et les bénéfices. L’évaluation individuelle de la structure de coûts d’une entreprise permet à la direction d’améliorer la façon dont elle gère ses affaires et donc d’améliorer la valeur de l’entreprise.