Quelles sont les différentes sources de risque commercial?

Un certain niveau de risque est inhérent à la gestion d’une entreprise et une entreprise ne peut pas éliminer complètement le risque. Cependant, une entreprise peut contrôler ou au moins gérer avec succès les risques. Pour ce faire, la direction doit prendre des décisions et faire des choix concernant les niveaux de risque acceptables par rapport aux profits potentiels. Dans ce contexte, toute entreprise doit prendre en compte un certain nombre de sources de risque, notamment les risques liés au marché, les risques liés aux employés et les risques de financement.

Gestion des risques

Une entreprise doit inévitablement assumer un certain niveau de risque pour générer un retour sur investissement satisfaisant pour ses actionnaires. La clé d’une gestion des risques réussie est de maintenir un bon équilibre entre risque et récompense, ce qui implique de peser soigneusement les bénéfices potentiels par rapport aux problèmes potentiels ou aux menaces pour la stabilité opérationnelle.

Une grande partie de la gestion des risques consiste à comprendre les risques potentiels et à mettre en place des plans d’ urgence pour faire face aux problèmes qui peuvent survenir. Par exemple, si la direction d’une entreprise sait qu’elle aura besoin de financement supplémentaire pour mener à bien un projet d’expansion, une bonne gestion des risques consiste à disposer d’une source de financement d’appoint si la principale source de financement de l’entreprise n’est pas disposée à accorder un crédit supplémentaire à l’entreprise.

Bénéfice d’exploitation

Le marché sur lequel l’entreprise opère est une source principale de risque. De nombreux risques liés au marché ne peuvent pas être contrôlés directement; ils ne peuvent être gérés et traités que du mieux possible. Par exemple, il existe un risque que les demandes ou les désirs des consommateurs changent, entraînant une baisse de la demande pour les produits de l’entreprise. Les produits de l’entreprise risquent de blesser quelqu’un et d’entraîner des poursuites judiciaires. Il existe un risque qu’un concurrent introduise un produit qui rend le produit de l’entreprise moins attrayant pour les consommateurs ou qu’un concurrent puisse proposer un produit concurrent à un prix nettement inférieur, menaçant soit le nombre de ventes, soit la marge bénéficiaire d’exploitation. Il y a toujours le risque d’un ralentissement économique général qui rend les consommateurs moins en mesure d’acheter les produits de l’entreprise, ce qui entraîne une diminution des ventes.

Des flux de trésorerie

De nombreux risques commerciaux sont associés au financement et aux flux de trésorerie. Une entreprise peut être incapable d’obtenir le financement nécessaire pour un projet d’expansion. Les clients de l’entreprise peuvent rencontrer des problèmes financiers qui les empêchent de payer leurs factures en temps opportun, ce qui perturbe la trésorerie de l’entreprise. Les fournisseurs peuvent augmenter de façon inattendue les prix, créer des problèmes de fonds de roulement ou de trésorerie pour l’entreprise ou lui faire avoir des stocks insuffisants en cas de besoin.

Problèmes liés aux employés

Les problèmes liés aux employés sont une autre source de risques commerciaux. Des problèmes de main-d’œuvre peuvent survenir et avoir un impact sur la production d’une entreprise. La nécessité de conserver certains membres clés du personnel peut entraîner une augmentation des coûts salariaux. La perte de personnel clé peut affecter les performances et la rentabilité de l’entreprise, par exemple, si l’un des meilleurs vendeurs de l’entreprise prend un emploi dans une autre entreprise ou si l’entreprise perd un concepteur de produit clé. Cette catégorie de risque comprend le risque de gestion – le risque de mauvaises décisions de gestion pour une entreprise.

Risque international

Enfin, si une entreprise exerce ses activités à l’international, il existe plusieurs autres risques potentiels: problèmes politiques, modifications des tarifs ou des lois d’importation / exportation, et risques liés aux fluctuations des taux de change. Si le risque de change peut parfois être géré par des activités de couverture sur le marché des changes, les événements de nature juridique ou politique sont souvent imprévisibles et ne se prêtent pas à des stratégies de gestion des risques.