Étayage droit
Qu’est-ce que l’étayage droit?
L’étayage à droite est le placement des composants et des processus d’une entreprise dans les localités et les pays qui offrent la meilleure combinaison de coût et d’efficacité. C’est une stratégie dans laquelle une entreprise analyse la complexité et l’importance des tâches requises et confie leur réalisation à la main – d’œuvre la plus appropriée, quel que soit le lieu.
L’étayage à droite peut impliquer le déplacement de certaines opérations vers des sites moins chers à l’étranger ou dans d’autres villes ou États tout en conservant les opérations et processus de base au siège local.
Lorsqu’ils envisagent une stratégie d’étayage à droite, les fabricants doivent déterminer comment ajuster le fonctionnement de leur chaîne d’approvisionnement et maintenir ou améliorer leur compétitivité.
Comprendre l’étayage droit
L’étayage à droite oblige une entreprise à maintenir un équilibre entre les types de travail qui peuvent être externalisés à l’ étranger et ceux qui devraient être maintenus au niveau national. Généralement, les types de travail moins complexes et de travail moins importants peuvent être transférés à l’étranger, tandis que les types complexes et importants, ou ceux qui nécessitent une interaction client étendue, sont conservés chez eux.
Étayage droit vs étayage extérieur
Pendant de nombreuses années, les entreprises ont utilisé des stratégies de délocalisation pour contrôler les coûts. Cependant, les avantages de la délocalisation s’érodent, en raison de la hausse des salaires dans les pays d’outre-mer, de la volatilité des coûts du carburant, des problèmes de sécurité mondiale et de la crise économique mondiale. En conséquence, de nombreux fabricants et fournisseurs de pièces aux États-Unis entament le processus de retour des opérations aux États-Unis. Dans un sens, la rive droite est la nouvelle délocalisation.
Lorsqu’ils envisagent une stratégie d’étayage à droite, les fabricants doivent déterminer comment les ajustements de la chaîne d’approvisionnement affecteront leur compétitivité et leur capacité à servir les clients. Afin de prendre les bonnes décisions, les entreprises doivent capturer, analyser et gérer tous les coûts de la chaîne d’approvisionnement pour établir une analyse des coûts totaux au débarquement.
Outre les dépenses telles que la main-d’œuvre, les matières premières, la propriété, le transport, l’entreposage et les frais de douane, les entreprises doivent également tenir compte des coûts logistiques indirects. Par exemple, chaque pays a un ensemble unique de coûts cachés dans sa localité, ce qui nécessite une approche logistique alignée des opérations.
Points clés à retenir
- L’étayage à droite fait référence à la localisation des opérations de fabrication d’une entreprise dans les localités et les pays qui offrent la meilleure combinaison de coût et d’efficacité.
- Les avantages de la délocalisation s’érodent, ce qui amène de plus en plus d’entreprises à rapprocher les opérations de fabrication de chez elles.
- La réduction des coûts d’inventaire est l’un des principaux avantages de l’étayage à droite.
Considérations particulières
La réduction des coûts d’inventaire est l’un des principaux avantages de l’étayage à droite. Des stocks plus faibles sont plus efficaces à gérer. Les produits les mieux adaptés à ce type de stratégie de chaîne d’approvisionnement ont généralement les caractéristiques suivantes:
- Complexités qui nécessitent une approche plus pratique de la part du fabricant ou du siège de l’entreprise
- Un niveau élevé de propriété intellectuelle (le droit de protection peut augmenter la capacité de la direction à assurer une surveillance et à garantir une propriété intellectuelle précieuse.)
- Les défis logistiques liés à la taille et au poids, qui sont un facteur majeur des frais d’expédition (ces produits peuvent inclure des photocopieurs, des téléviseurs et des pièces automobiles.)
- Proximité des matières premières (Il peut être judicieux de rapprocher la production de la source des matières premières, plutôt que d’expédier les matières à l’étranger.)
- Délais courts (des opérations de fabrication plus rapprochées offrent la possibilité de raccourcir les délais de livraison et d’augmenter suffisamment la réactivité pour compenser l’avantage de la délocalisation.)
Les entreprises peuvent choisir de travailler avec des prestataires logistiques tiers pour développer une stratégie de chaîne d’approvisionnement qui offre la valeur optimale à l’entreprise. Le bon partenaire logistique tiers peut aider les fabricants à revendiquer un net avantage concurrentiel.