Rationalisation
Qu’est-ce que la rationalisation?
La rationalisation est la réorganisation d’une entreprise afin d’augmenter son efficacité opérationnelle. Ce type de réorganisation peut entraîner une expansion ou une réduction de la taille de l’entreprise, un changement de politique ou une modification de la stratégie relative à des produits particuliers proposés. Semblable à une réorganisation, une rationalisation est plus répandue, englobant la stratégie ainsi que les changements structurels. La rationalisation est nécessaire pour qu’une entreprise augmente ses revenus, diminue ses coûts et améliore ses résultats.
La rationalisation peut également faire référence au processus de devenir calculable. Par exemple, l’introduction de certains modèles financiers ou technologies financières rationalise les marchés et les rend plus efficaces. L’introduction du modèle Black-Scholes pour la tarification des options, par exemple, a contribué à rationaliser les marchés d’ options à Chicago à la fin des années 1970.
Comment fonctionnent différents exemples de rationalisation
Les sous-titres suivants sont des exemples de rationalisation.
Rationalisation du produit
La rationalisation des produits est un élément important de la gestion du cycle de vie d’un produit. Si les produits ne sont pas rationalisés, leur nombre continue d’augmenter, ajoutant de la complexité et des coûts de support accrus aux résultats financiers de l’entreprise. Selon la règle des 80/20, l’essentiel des revenus et des bénéfices d’une entreprise (80%) provient d’une fraction de ses produits (20%). Par conséquent, lors de la rationalisation d’une gamme de produits, les dirigeants doivent tenir compte de divers facteurs.
Points clés à retenir
- La rationalisation des produits et des applications est deux formes de rationalisation.
- La rationalisation est effectuée par une entreprise pour améliorer ses opérations.
- La rationalisation de l’entreprise implique souvent un changement de politique, une alternance de produits et peut conduire à réduire ou à ajouter des employés.
- La rationalisation se produit souvent lorsqu’une entreprise cherche à améliorer ses résultats et ses revenus.
L’effet de portefeuille décrit comment l’ajout ou la suppression d’un produit affecte le reste des produits de l’entreprise. Les ventes peuvent aller à d’autres produits ou être complètement perdues. Bien que la rationalisation puisse réduire la complexité de la chaîne d’approvisionnement, ainsi que la redondance du portefeuille et des coûts de support, les coûts peuvent être difficiles à quantifier. La part des ventes qui ne sera pas transférée à d’autres produits doit être estimée et compensée par de nouveaux produits entrant dans le portefeuille ou par la croissance des ventes de produits existants.
De plus, lorsque les produits quittent le portefeuille, les coûts fixes restent généralement les mêmes; les coûts doivent être répartis sur la gamme de produits restante, ce qui augmente les coûts unitaires. Le volume de production doit être transféré vers des produits nouveaux ou plus rentables pour s’assurer que l’entreprise reste solvable. De plus, la migration des clients devient un problème, car les responsables des ventes et des opérations doivent créer et exécuter des plans de migration. Ceci est particulièrement important lorsque les clients achètent plusieurs produits et peuvent quitter une entreprise qui ne propose plus de guichet unique.
Rationalisation des applications
S’engager dans la rationalisation des applications, en particulier lors des fusions et acquisitions, aide les entreprises à réduire leurs coûts, à fonctionner plus efficacement et à se concentrer sur le soutien des objectifs de transaction, les questions juridiques et réglementaires, l’intégration des systèmes et des processus et la continuité des activités.
La plupart des entreprises accumulent un vaste portefeuille d’applications de technologie de l’information au fil du temps, en particulier lorsque les entreprises se développent et n’intègrent pas complètement les opérations et les actifs à chaque transaction. De nombreuses applications ne prennent pas en charge les objectifs de l’entreprise après chaque fusion ou acquisition et doivent être révisées pour soutenir la nouvelle entreprise.
Il est important d’examiner le portefeuille d’applications d’une entreprise pour obtenir des opérations et des intégrations de coûts plus efficaces, réduire les coûts échoués laissés par un vendeur et rationaliser le portefeuille afin de mieux servir l’entreprise.
Rationalisation des marchés
En termes de structure de marché, les modèles financiers, les théories et les technologies qui incarnent ces concepts ont la force de rationaliser les marchés – de les rendre calculables et plus efficaces, en termes d’hypothèse de marchés efficients ( EMH ). À mesure que davantage d’informations de divers types peuvent être traitées par les technologies de l’information, transmises et diffusées à l’aide des technologies de la communication et incorporées dans la microstructure du marché, les prix deviennent plus efficaces et le marché semble plus rationnel. L’utilisation accrue de formules mathématiques et de modèles financiers contribue également à la rationalisation des marchés à mesure qu’ils se dissocient de l’émotion et de la faillibilité humaines.