Conseil de surveillance comptable des entreprises publiques (PCAOB)
Qu’est-ce que le Conseil de surveillance comptable des entreprises publiques (PCAOB)?
Le Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB) est une organisation à but non lucratif qui réglemente les auditeurs des sociétés cotées en bourse. Le but du PCAOB est de minimiser le risque d’audit.
Points clés à retenir:
- Le Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB) est une organisation à but non lucratif qui réglemente les audits des sociétés cotées en bourse afin de minimiser le risque d’audit.
- Le PCAOB a été créé en même temps que la loi Sarbanes-Oxley de 2002 pour faire face aux scandales comptables de la fin des années 1990.
- Le conseil protège les investisseurs et les autres parties prenantes des entreprises publiques en s’assurant que les auditeurs suivent des directives strictes.
Comprendre le Conseil de surveillance comptable des entreprises publiques
(PCAOB)
Le Conseil de surveillance de la comptabilité des entreprises publiques (PCAOB) a été créé avec l’adoption de la loi Sarbanes-Oxley de 2002. La loi a été adoptée en réponse à divers scandales comptables de la fin des années 1990. Le conseil protège les investisseurs et les autres parties prenantes des entreprises publiques en s’assurant que le vérificateur des états financiers d’une entreprise a suivi un ensemble de directives strictes. Le PCAOB est supervisé par la Securities and Exchange Commission et, depuis 2010, le PCAOB supervise les audits des courtiers et négociants enregistrés auprès de la SEC.
Groupes consultatifs du Conseil de surveillance comptable des entreprises publiques (PCAOB)
Le PCAOB a deux groupes consultatifs: le Groupe consultatif permanent et le Groupe consultatif des investisseurs. Le rôle de ces deux groupes est de fournir des conseils et des idées au Conseil.
Le groupe consultatif permanent s’est réuni deux fois en 2018 et a discuté des données et de la technologie, de la cybersécurité, de la culture d’entreprise, des communications sur les normes du PCAOB, de la gouvernance et du leadership des systèmes de contrôle qualité, des problèmes actuels ou émergents affectant les audits ou les auditeurs, et de la mise en œuvre du nouveau rapport d’audit. Selon le dernier rapport annuel, le Groupe consultatif des investisseurs s’est réuni en novembre 2018. Les sujets de discussion étaient le plan stratégique du groupe, les normes de contrôle qualité, la mise en œuvre du nouveau rapport d’audit et la mise en œuvre du formulaire AP.
Le conseil d’administration du PCAOB a un plan stratégique en cinq étapes, qui est présenté dans son rapport annuel 2018. Le plan en cinq étapes se compose des éléments suivants:
- « Améliorer la qualité des services d’audit grâce à une combinaison de prévention, de détection, de dissuasion et de remédiation.
- Anticiper et répondre à l’environnement changeant, y compris les technologies émergentes et les risques et opportunités associés.
- Améliorer la transparence et l’accessibilité grâce à un engagement proactif des parties prenantes.
- Poursuivre l’excellence opérationnelle grâce à une utilisation efficace et efficiente de nos ressources, de nos informations et de notre technologie.
- Développer, responsabiliser et récompenser nos employés pour qu’ils atteignent nos objectifs communs. «
Source: Rapport annuel 2018 du PCAOB
1 862
Le nombre d’entreprises enregistrées au PCAOB aux États-Unis en décembre 2018, selon le rapport annuel du PCAOB.
PCAOB en 2018
Les cabinets qui vérifient les entreprises publiques, les courtiers et les concessionnaires doivent s’inscrire auprès du PCAOB. Les cabinets enregistrés sont soumis à l’inspection des audits qu’ils ont effectués. Le PCAOB participe à l’établissement de normes visant à améliorer la fiabilité des audits et peut également faire respecter les normes en imposant des sanctions en cas d’infraction. En 2018, le PCAOB a réglé 20 ordonnances disciplinaires et négocié 24 accords de coopération avec des régulateurs d’audit étrangers à la suite d’un accord avec l’Autriche en 2018.
En 2018, le conseil a lancé un processus de planification stratégique collaborative. Le PCAOB a également mené une évaluation organisationnelle qui a abouti à des initiatives de transformation dans tous les programmes et activités du PCAOB.