Lean Six Sigma
Qu’est-ce que Lean Six Sigma?
Lean Six Sigma est une approche managériale axée sur l’équipe qui cherche à améliorer les performances en éliminant les déchets et les défauts. Il combine les méthodes et outils Six Sigma et la philosophie de la fabrication au plus juste / de l’ entreprise allégée, s’efforçant d’éliminer le gaspillage de ressources physiques, de temps, d’efforts et de talents tout en assurant la qualité des processus de production et d’organisation. En termes simples, selon les principes du Lean Six Sigma, toute utilisation de ressources qui ne crée pas de valeur pour le client final est considérée comme un gaspillage et doit être éliminée.
Comprendre le Lean Six Sigma
Lean Six Sigma peut voir ses origines aux États-Unis dans les années 1980 comme une combinaison de principes et de processus de gestion originaires du Japon. Dans un effort pour concurrencer les meilleurs produits japonais, les dirigeants américains ont adopté certains principes de fabrication japonais axés sur la réduction des déchets sous la forme d’actions sans valeur ajoutée. Dans les années 90, de tels principes ont été adoptés par de grands fabricants américains. Lean Six Sigma a été présenté par Michael George et Robert Lawrence Jr. dans leur livre de 2002 Lean Six Sigma: Combining Six Sigma with Lean Speed en tant que combinaison et raffinement des principes d’entreprise Lean et Six Sigma.
Les principes du Lean Six Sigma
Le concept de gestion «allégé» se concentre sur la réduction et l’élimination de huit types de déchets appelés «TEMPS D’ARRÊT», qui est une abréviation de défauts, surproduction, attente, talent non utilisé, transport, inventaire, mouvement, etc. -En traitement. «Lean» fait référence à toute méthode, mesure ou outil qui aide à l’identification et à l’élimination des déchets.
Le terme Six Sigma fait référence aux outils et techniques utilisés pour améliorer les processus de fabrication. Il a été introduit par un ingénieur chez Motorola en 1986 et inspiré du modèle japonais Kaizen. Il a été déposé par la société en 1993. Son objectif est d’améliorer les processus en identifiant et en éliminant les causes des défauts et des variations dans les processus commerciaux et de fabrication. Les phases DMAIC de Six Sigma sont utilisées dans Lean Six Sigma. L’acronyme signifie définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler et fait référence à une méthode basée sur les données pour améliorer, optimiser et stabiliser les processus commerciaux et de fabrication.
La combinaison des concepts de gestion allégée et des outils et techniques de Six Sigma indique clairement quels processus sont susceptibles de varier, puis réduit ces variations afin d’assurer une amélioration continue.
Niveaux Lean Six Sigma
La formation Lean Six Sigma utilise des niveaux «Belt» pour désigner une expertise similaire à Six Sigma.
- Ceinture jaune: prise de conscience du Lean Six Sigma
- Green Belt: un accent sur l’utilisation des outils et l’application du DMAIC et des principes Lean
- Black Belt: chef de projet à temps plein
- Master Black Belt: Une ceinture noire avec un minimum de deux ans d’expérience. Capable d’enseigner le Lean Six Sigma.