Analyse du cycle de vie de l’industrie

Qu’est-ce que l’analyse du cycle de vie de l’industrie?

L’analyse du cycle de vie de l’industrie fait partie de l’ analyse fondamentale d’une entreprise impliquant l’examen de l’étape dans laquelle se trouve une industrie à un moment donné. Il y a quatre étapes dans le cycle de vie d’une industrie: expansion, pic, contraction, creux. Un analyste déterminera où se situe une entreprise dans le cycle et utilisera ces informations pour projeter les performances financières futures et estimer les évaluations à terme (par exemple, les ratios cours / bénéfices à terme ).

Comprendre l’analyse du cycle de vie de l’industrie

Bien que ce ne soit pas nécessairement le cas, le cycle de vie d’une industrie particulière suivra le cycle économique général. De plus, le cycle de vie d’une industrie peut être en avance ou en retard sur un cycle économique, et peut différer des phases d’un cycle économique en termes de pourcentages d’expansion ou de contraction ou de durée des phases de pointe et de creux. Au cours d’une phase d’expansion sur des marchés ouverts et concurrentiels, une industrie connaîtra une croissance des revenus et des bénéfices, attirant davantage de concurrents pour répondre à la demande croissante de produits ou de services de cette industrie. Le pic se produit lorsque la croissance tombe à zéro; la demande dans le cycle a été satisfaite et les conditions économiques actuelles n’encouragent pas les achats supplémentaires. Les bénéfices de l’industrie s’aplatissent.

La phase de contraction du cycle de vie commence à un moment donné après l’arrivée du pic, caractérisée par une baisse des bénéfices, les ventes de la période en cours étant inférieures aux ventes de la période précédente (lorsque la demande était à la hausse). La phase de contraction pourrait être concomitante à une récession de l’économie ou simplement refléter que la demande à court terme dans l’industrie a été épuisée. Pendant la phase de contraction, l’industrie subit des ajustements de capacité de production, au cours desquels les acteurs marginaux sont ébranlés et les entreprises plus fortes réduisent leurs volumes de production. Les bénéfices de l’industrie diminuent.

Ce processus d’ajustement, combiné à un raffermissement de l’économie observé dans les chiffres de l’ emploi et du revenu personnel et de l’ indice de confiance des consommateurs, conduit à la phase de creux du cycle de vie de l’industrie. À ce stade, les niveaux inférieurs de la demande de l’industrie correspondent à la capacité de production. À mesure que l’économie se renforce, le cycle de vie de l’industrie recommence avec la phase d’expansion. Comme mentionné au début, le cycle de vie d’une industrie est généralement lié au cycle économique. L’industrie du divertissement et des loisirs est un exemple d’une telle industrie. L’industrie de la technologie, en revanche, a présenté des mouvements du cycle de vie en contradiction avec le cycle économique. Par exemple, les bénéfices de l’industrie ont explosé même en période de non croissance économique.

Utilisation du cycle de vie de l’industrie dans l’analyse

Les analystes et les traders utilisent souvent l’analyse du cycle de vie de l’industrie pour mesurer la force et la faiblesse relatives des actions d’une entreprise en particulier. Les perspectives de croissance future d’une entreprise peuvent être brillantes (ou sombres) selon le stade auquel elle se trouve au cours du cycle de vie d’une industrie. Les cinq forces économiques de Porter évoluent à mesure qu’une industrie mûrit. Par exemple, la rivalité est la plus intense entre les entreprises d’un secteur pendant la phase de croissance. Les startups réduisent les prix et expédient le produit le plus rapidement possible afin de gagner le plus de clients possible. Pendant ce temps, la menace de nouveaux entrants grignotant la part de marché d’une entreprise existante est élevée. Le scénario change au stade de la maturité. Les startups moins compétitives et les produits de qualité inférieure sont éliminés ou acquis. Le risque de nouveaux entrants est faible et le produit de l’industrie est suffisamment mature pour être accepté dans la société en général. Les startups deviennent des entreprises bien établies à ce stade, mais leurs perspectives de croissance future sont limitées sur les marchés existants. Ils doivent rechercher de nouvelles avenues et de nouveaux marchés pour les profits ou risquer l’extinction.

Exemple d’analyse du cycle de vie de l’industrie

Il y a eu un boom des médias sociaux au début des années 2000 en raison du succès de Myspace, un site de réseautage social qui a surpassé Google en tant que lieu le plus visité sur Internet en 2006. Des sites comme Orkut (une entreprise de Google) et Bebo ont concouru pour gagner des utilisateurs. dans un paysage bondé. Facebook, qui avait commencé en 2004, gagnait également rapidement du terrain parmi les universités et était considéré comme le deuxième site de médias sociaux le plus populaire. Il y avait des signes de consolidation lorsque Myspace a été acquis par Newscorp de Rupert Murdoch. Ltd pour 580 millions de dollars en 2005.

Mais cette évaluation s’est avérée gonflée après que Facebook a dépassé MySpace dans les classements. MySpace est finalement devenu insignifiant après que Facebook soit devenu un monstre des médias sociaux. À l’exception de quelques-uns, comme Twitter, d’autres sites de médias sociaux ont également été abandonnés. Les sites de médias sociaux qui ont survécu ont fait des débuts massifs sur le marché boursier. Leurs évaluations ont été jugées élevées par rapport à leurs revenus, principalement parce que les investisseurs s’attendaient à une croissance significative à l’avenir, les médias sociaux devenant populaires dans le monde entier.

Cependant, depuis mai 2019, la valorisation de Facebook a diminué et la société a mis en garde contre un plafonnement des chiffres de croissance à l’avenir. Snap Inc., une autre société de médias sociaux, se trouve dans une situation similaire. Les deux sociétés ont élargi la portée de leurs opérations pour inclure d’autres produits, tels que des caméras et des drones, dans leur portefeuille.