Facteur Icarus

Quel est le facteur Icarus?

Le facteur Icarus est un terme pour désigner ce qui se passe lorsque les chefs d’entreprise lancent un projet trop ambitieux qui ne réussit pas, ce qui nuit à la santé financière de l’entreprise. Alimentés par l’engouement pour le projet, les dirigeants sont incapables de contenir leur enthousiasme malavisé avant qu’il ne soit trop tard pour éviter l’échec.

Comprendre le facteur Icarus

Dans la mythologie grecque, Icare et son père, Daedalus, ont été emprisonnés en Crète par le roi Minos. Daedalus a créé deux ensembles d’ailes fabriqués à partir de cire et de plumes. Lui et son fils devaient les utiliser pour s’échapper en volant. Daedalus a averti son fils de ne pas voler trop près du soleil. Icare a été submergé par l’excitation de voler et n’a pas tenu compte de l’avertissement de son père. Il volait de plus en plus haut, s’approchant du soleil. Alors que la cire fondait et que les plumes tombaient, Icare tomba à mort dans ce qu’on appelle maintenant la mer Icarienne, près d’Icaria, une île au sud-ouest de Samos.

Le facteur Icarus est principalement observé lorsque les entreprises se lancent dans des entreprises qui travaillent sur des modèles différents de leurs lignes existantes. Alors qu’ils dépensent de plus en plus d’argent pour essayer de rattraper d’autres entreprises déjà dominantes dans ces domaines, ils utilisent les réserves de liquidités constituées par leur cœur de métier. Cette vidange, si elle n’est pas effectuée correctement, peut parfois être fatale, causant des dommages irréparables à l’entreprise et à sa santé financière globale.

Le facteur Icarus: pourquoi prendre le risque?

C’est un monde concurrentiel, avec des entreprises qui diversifient leurs gammes de produits et de services ou fusionnent avec d’autres entreprises. Tout cela peut avoir un impact important sur le marché et sur les goûts et les habitudes des consommateurs. Et en prenant le risque, de nombreuses entreprises essaient simplement de garder une longueur d’avance sur la concurrence.

C’est pourquoi il n’est pas surprenant que certaines entreprises se lancent dans un projet, une innovation ou tout autre type d’investissement. Mais en y entrant aveuglément et en essayant d’atteindre leur objectif (et sans faire les recherches appropriées), les chefs d’entreprise peuvent finir par perdre de vue des facteurs importants tels que les coûts ou les problèmes futurs avec le projet. Tout cela peut avoir un impact important sur d’autres parties de l’entreprise ou sur l’entreprise dans son ensemble.

Exemple de facteur Icarus

Parfois, une entreprise peut devenir tellement aveuglée par sa position sur le marché qu’elle peut se mettre en échec. La compagnie aérienne indienne Kingfisher Airlines a démarré ses activités en 2005 en tant que société anonyme et occupait initialement la deuxième plus grande part du marché des voyages intérieurs du pays. La société appartenait à United Breweries Group.

Six mois après avoir commencé à voler, la société a annoncé qu’elle lancerait une offre publique initiale (IPO) afin de lever des capitaux pour se développer et éventuellement reprendre d’autres compagnies aériennes. Mais la société aurait été endettée et aurait continué à accumuler des pertes, malgré l’acquisition d’une autre compagnie aérienne plus petite en 2007 et son expansion pour inclure des vols de l’Inde vers le Royaume-Uni en 2008. La société était en proie à des problèmes, notamment la perte de créneaux de vol de premier ordre les employés protestent contre les retards de salaire.