Comment HBO gagne de l’argent
Pour rester pertinents pour les téléspectateurs, les opérateurs de chaînes câblées ont commencé à dépenser des millions de dollars pour créer des émissions et des programmes à succès. Warner Media (anciennement Time Warner) exploite une poignée de grands canaux et états que Home Box Office, ou HBO pour fairecourt, est « leplus largement distribué multi-canal de la nation prime paie le service de télévision. » Il estégalement enconcurrence à l’échelle internationale et dispose de97 millions d’abonnés dans lemonde entier, selon son propriétaire.
Contenu coûteux
C’est un chiffre assez impressionnant, mais la création du contenu coûte assez cher. Les émissions à succès de HBO ces dernières années ont inclus «True Blood», «The Pacific», «Sex and the City» et «Entourage». Une saison de « True Blood » coûte entre 50 et 60 millions de dollars, soit environ 5 millions de dollars par épisode. Warner Media n’indique pas les détails de la situation financière de son réseau individuellement, mais la société explique comment elle gagne de l’argent grâce à sa programmation.
En 2019, WarnerMedia a déclaré 6,75 milliards de dollars de revenus d’ exploitationde Home Box Office. Les frais d’abonnement représentaient 86% du total. HBO est unique en ce que l’abonné du câble final prend généralement la décision de payer un supplément sur la facture du câble pour avoir le droit d’accéder à la chaîne. Les consommateurs paient environ 15 $ par mois pour HBO, bien que cela varie selon qu’il fasse partie d’un bouquet de chaînes premium ou qu’il soit fourni gratuitement pendant une période de lancement qui peut durer quelques mois.
Argent provenant des frais d’abonnement
Selon le formulaire 10-K de sa société mère, HBO a généré 5,8 milliards de dollars de revenus d’exploitation grâce aux abonnements. Il existe également des opportunités de revenus publicitaires. HBO est encore une fois unique car elle ne diffuse pas de publicité pendant sa programmation, mais les sponsors sont toujours prêts à payer pour que leurs produits soient placés directement dans un programme afin d’améliorer son attrait. Les ordinateurs d’Apple Inc. et les véhicules Jeep de Chrysler sont fréquemment vus dans des émissions et des films populaires, dans l’espoir que les consommateurs associent les produits à leur personnage ou décor préféré.
Sur une base autonome, HBO a donc beaucoup de revenus à dépenser pour développer sa programmation. Il a la réputation d’être une centrale électrique pour la création d’émissions primées, ce qui sert à inciter les abonnés à revenir et à en attirer de nouveaux. C’est aussi un cycle vertueux où les producteurs, réalisateurs et acteurs reviennent sans cesse parce qu’ils jouissent de la liberté de développer des contenus de qualité.
HBO cherche à trouver des moyens de reproduire le succès qu’elle a connu aux États-Unis sur les marchés internationaux. Les autres activités comprennent HBO Asie, HBO Asie du Sud et HBO Latin America Group (LAG). Il peut s’appuyer sur une partie du contenu américain, en particulier les émissions à succès, mais doit également adapter sa programmation aux goûts locaux. Ces investissements peuvent être substantiels. En 2010, Time Warner a payé 217 millions de dollars pour une participation supplémentaire dans HBO LAG pour 217 millions de dollars et a acquis la pleine propriété de HBO Central Europe.7 Pour acquérir un savoir-faire international, mais aussi partager les risques, l’entreprise s’associera à un programmeur local.
La ligne de fond
De nombreux abonnés trouvent qu’ils ne peuvent pas vivre sans leur HBO, et WarnerMedia l’aime ainsi. On ne peut nier qu’il crée certains des programmes les plus populaires et les plus innovants sur le câble. Avec une concurrence intense, y compris d’autres chaînes câblées ainsi que des films et du contenu en ligne, HBO doit rester sur ses gardes, mais a été l’une des chaînes les plus réussies depuis de nombreuses décennies maintenant.