L’achat d’une franchise est-il judicieux?

Table des matières

Développer

• Coûts de démarrage et frais de redevances pesants
• Coûts élevés des matières premières
• Manque de financement
• Manque de contrôle du territoire
• Manque de créativité individuelle
• La franchise peut ne pas connaître votre région
• La ligne de fond

Beaucoup de gens pensent que l’achat d’une franchise est un moyen sûr franchisé n’est pas tout ce qu’il est censé être. Dans cet article, nous examinerons quelques considérations importantes avant de vous lancer la tête la première dans l’achat d’une franchise.

Coûts de démarrage et frais de redevances pesants

Les frais de démarrage et les selon franchisehelp.com.

Le vrai kicker, cependant, est la redevance permanente. Voici comment cela fonctionne: Chaque année, les franchisés doivent payer à la franchise des frais équivalents à un pourcentage des ventes. Cela signifie également que quel que soit votre succès en tant que propriétaire d’entreprise et votre capacité d’innovation à générer des revenus, vous aurez toujours deux partenaires: l’ Oncle Sam et le siège de l’entreprise.

Le malheur est que les redevances sont assez courantes dans le monde de la franchise. En fait, Burger King facture à ses franchisés 4,5% des ventes en plus des frais de franchise de 50000 $, et Dunkin ‘Donuts demande à ses franchisés de cracher 5,9% des ventes chaque année en plus des frais de franchise pouvant aller de 40000 $ à 90000 $, selon l’emplacement. Soustrayez la masse salariale, les frais de nourriture et les taxes – en plus de ces redevances – et il est facile de comprendre pourquoi être franchisé peut ne pas entraîner la vie de luxe que vous avez imaginée.

Coûts élevés des matières premières

Afin de maintenir la cohérence de leurs offres, la plupart des franchisés insistent pour que leurs franchisés achètent des matières premières directement chez eux ou auprès d’un fournisseur avec lequel ils ont une relation exclusive, ce qui signifie qu’ils reçoivent souvent des rabais sur ce que les franchisés commandent. Dans tous les cas, les prix qu’ils facturent pour ces matériaux (que ce soit l’entreprise ou le fournisseur) sont souvent beaucoup plus élevés que ce que les matériaux seraient vendus ailleurs.

En fait, il n’est pas rare que certains franchisés de restauration rapide paient de 5% à 10% de plus que la valeur marchande courante pour une boîte de laitue ou de tomates, ou d’autres produits qui pourraient facilement être achetés ailleurs. Certaines franchises ont été poursuivies pour avoir facturé aux franchisés des majorations élevées sur les fournitures. Après tout, le produit est un produit, non? C’est assez cohérent d’un fournisseur à l’autre. Le fait est que sur un an, la prime qu’un franchisé peut avoir à payer pour les matières premières peut équivaloir à beaucoup d’argent.

Manque de financement

La plupart des franchises ne fournissent pas de financement. Cela signifie que les franchisés devront probablement exploiter leurs économies ou obtenir une autre source de financement (comme un prêt aux petites entreprises). En d’autres termes, les franchisés sont seuls.

Dans cet esprit, certaines franchises, comme Lawn Doctor (qui propose des services de traitement de pelouse et de gazon), financeront les frais de franchise, les coûts de démarrage, les stocks et l’équipement pour aider leurs franchisés à démarrer. Des situations comme celles-ci sont particulièrement intéressantes car, bien que les franchisés devront probablement mettre une partie de leurs actifs personnels en garantie du prêt, au moins ils n’auront pas à annuler leurs comptes bancaires ou à utiliser des fonds de retraite pour s’installer.

Manque de contrôle du territoire

Alors que la plupart des franchises limiteront le nombre de magasins qu’elles ouvrent dans une zone donnée en raison des craintes de saturation du marché et de rendements décroissants, de nombreuses franchises essaieront toujours d’intégrer autant de points de vente que possible dans une zone donnée. C’est pourquoi il n’est pas rare de voir cinq établissements McDonald’s différents dans une zone de cinq milles – le chef d’entreprise essaie de faire sortir chaque dollar du territoire. Mais le franchisé individuel est vraiment celui qui souffre. Chaque fois qu’un nouvel emplacement s’ouvre à proximité, leur marché potentiel est coupé.

Manque de créativité individuelle

Les franchises exigent l’uniformité. En fait, tout, depuis la décoration en magasin, la signalisation, les produits offerts et les uniformes que portent les employés, est dicté par la franchise. Pour une personne qui aime être créative, cela peut signifier une existence sombre. Malheureusement, presque toutes les franchises (sinon toutes) ont des exigences similaires. Donc, si vous aimez être votre propre patron, une franchise n’est probablement pas pour vous.

La franchise peut ne pas connaître votre région

Vous avez probablement entendu à plusieurs reprises que «l’emplacement, l’emplacement, l’emplacement» est le facteur le plus important pour déterminer le succès ou l’échec d’une entreprise. Le fait est que, à moins que la franchise ne s’installe dans un endroit favorable qui va soutenir l’entreprise, le franchisé aura une période incroyablement difficile à joindre les deux bouts.

Bien que les franchises puissent être en mesure de faire une étude démographique rapide et d’évaluer s’il y a de bonnes chances qu’un emplacement fonctionne bien, elles connaissent rarement une région aussi bien que les habitants.

Conclusion

Gérer une franchise est une décision sérieuse qui doit être prise avec précaution. ligne de fond, alors assurez – vous que vous êtes au courant de tous les pièges d’être un franchisé avant de vous inscrire pour le travail.