Synergie des coûts

Qu’est-ce que la synergie des coûts?

La synergie des coûts correspond aux économies de coûts d’exploitation attendues après la fusion de deux sociétés. Les synergies de coûts sont des réductions de coûts dues aux gains d’efficacité de la société fusionnée. La synergie des coûts est l’un des trois principaux types de synergies, les deux autres étant des synergies de revenus et financières.

Points clés à retenir

La synergie des coûts est la réduction des coûts due à une efficacité accrue suite à la fusion de deux sociétés.
Les économies de coûts dues à la synergie des coûts peuvent prendre de nombreuses formes, y compris les licenciements, les améliorations technologiques, les progrès de la chaîne d’approvisionnement et la recherche et le développement.
Une fusion peut également créer des synergies de revenus, ce qui permet à la société nouvellement formée de générer plus de ventes grâce à des gains d’efficacité, tels que l’accès à des brevets ou en ayant des produits complémentaires.
Les synergies peuvent être mesurées en examinant des transactions comparables ou similaires, ou en évaluant chaque entreprise individuellement pour déterminer les économies potentielles, généralement via une analyse ascendante.

Comment fonctionne la synergie des coûts

Des synergies de coûts de fusion et d’acquisition (M&A) peuvent résulter de la baisse des dépenses résultant de l’efficacité accrue des deux sociétés fusionnées. Ces dépenses peuvent inclure des éléments tels que l’assurance, l’équipement et les emplacements physiques redondants.

Les synergies de coûts peuvent être mesurées en comparant des transactions comparables ou en examinant chaque entreprise en interne. Dans le cas de l’évaluation de chaque entreprise, une analyse ascendante peut être effectuée pour voir comment des actifs ou des opérations supplémentaires affecteront les économies de coûts.

Types de synergies de coûts

Les économies de coûts d’exploitation peuvent prendre de nombreuses formes. Souvent, les fusions entraînent la mise à pied de certains employés qui ne sont plus nécessaires. Si deux entreprises ont de grands départements de vente et opèrent dans les mêmes régions, il peut ne pas être nécessaire de garder les employés des deux entreprises. En revanche, si les deux entreprises se complètent géographiquement, les licenciements peuvent ne pas être nécessaires.

Une synergie de coûts peut également résulter du moment où l’une des sociétés impliquées dans la fusion dispose d’ une technologie propriétaire qui profiterait à l’autre société. Si une entreprise possède une technologie de l’information qui la rend plus efficace que ses concurrents, cela offrira le même avantage à l’autre entreprise dans la fusion, ce qui se traduira par des économies de coûts.

Des économies peuvent également être réalisées dans la chaîne d’approvisionnement. Une entreprise peut avoir de meilleures relations avec la chaîne d’approvisionnement, y compris éventuellement des coûts d’intrants inférieurs, ce qui profiterait au partenaire de fusion. D’un autre côté, étant donné que la nouvelle société fusionnée sera plus grande, elle pourrait bénéficier d’une meilleure position de négociation avec les fournisseurs, ce qui se traduirait par une baisse des coûts des intrants.

La synergie des coûts peut également résulter de la recherche et du développement. Si l’un des partenaires de la fusion a produit un composant qui améliore les produits de l’autre et qu’il ne serait pas disponible autrement, les économies de coûts résultent du fait que le deuxième partenaire n’a pas à développer ce composant seul.