Fusion circulaire
Qu’est-ce qu’une fusion circulaire?
Une fusion circulaire est une transaction visant à regrouper des entreprises qui opèrent au sein du même marché général, mais qui proposent un mix de produits différent. Une entreprise s’engage dans une fusion circulaire pour offrir une plus grande gamme de produits ou de services sur son marché. Par exemple, si une entreprise de collations s’engage dans une fusion circulaire avec une entreprise de boissons, les deux peuvent être en mesure de fournir une plus grande variété d’options au même marché de grignotines.
Une fusion circulaire est l’un des trois types de fusions. Les deux autres types sont verticaux, une fusion entre deux sociétés qui opèrent à des étapes distinctes du processus de production d’un produit fini spécifique et des fusions horizontales.
Les fusions horizontales sont des fusions ou des regroupements d’entreprises entre des entreprises opérant dans le même espace, car la concurrence a tendance à être plus forte. En conséquence, les synergies et les gains potentiels de parts de marché sont beaucoup plus importants pour les entreprises qui fusionnent.
Points clés à retenir
- Une fusion circulaire est l’un des trois types courants de fusions, qui comprend les fusions verticales et horizontales.
- Une entreprise peut participer à une fusion circulaire pour élargir sa gamme de produits ou de services.
- La distribution commune, les installations de recherche et l’élargissement du marché sont tous les avantages d’une fusion circulaire pour une entreprise.
- Les entreprises peuvent également bénéficier d’économies de partage et de diversification des ressources au sein d’un marché spécifique.
Comment fonctionne une fusion circulaire
Une fusion circulaire peut être risquée si la société acquéreuse ne possède pas d’expertise spécifique dans le segment de marché ciblé. Parfois, élargir les offres trop loin de l’expertise de l’entreprise peut conduire à une inefficacité plus importante, plutôt qu’aux économies d’échelle souvent espérées.
Cependant, la société acquéreuse peut bénéficier d’économies d’échelle et du partage des canaux de distribution.
Exemple de fusion circulaire
Un exemple de fusion circulaire est la coentreprise formée en 2017 entre McLeod Russel, l’une des plus grandes sociétés de plantation de thé au monde, avec Eveready Industries India Ltd, un fabricant de piles et de lampes de poche. Les deux McLeod Russel Eveready appartiennent au groupe Williamson Magor, contrôlé par la famille Khaitan.
Les entreprises poursuivent également des fusions circulaires pour partager des installations de distribution et de recherche communes et pour promouvoir l’élargissement du marché – la société acquéreuse bénéficie d’économies de partage et de diversification des ressources.
Les deux sociétés ont formé une coentreprise à parts égales pour stimuler l’activité de vente au détail de thé en sachet d’Eveready, y compris quelques marques. Eveready avait conclu que ses marques de thé souffraient de négligence car la société se concentrait principalement sur ses produits de batterie et de lampe de poche. McLeod Russel était une pure entreprise de plantation et souhaitait se lancer dans le commerce de détail du thé.
Les sociétés espéraient que cet arrangement aiderait à développer l’activité de thé en sachet du groupe avec les deux entreprises combinant le savoir-faire d’Eveready en matière de marketing et de distribution avec les connaissances de McLeod Russel sur les plantations de thé.
Les dirigeants d’Eveready ont déclaré en 2017 dans un communiqué de presse que son activité de thé en sachet « ne recevait pas une attention et une concentration adéquates en raison des autres priorités de l’entreprise ». Le marché du thé en sachet en Inde est estimé à 10 000 crore Rs, soit 1,5 milliard de dollars, selon Eveready.