Consolidation d’entreprise
Qu’est-ce que la consolidation d’entreprise?
Le terme consolidation d’entreprise fait référence à la combinaison de plusieurs unités commerciales ou de différentes entreprises en une seule organisation plus grande. La consolidation des activités est utilisée pour améliorer l’ efficacité opérationnelle en réduisant le personnel et les processus redondants. La consolidation des entreprises peut entraîner des économies de coûts à long terme et une concentration des parts de marché, mais à court terme, elle peut être coûteuse et complexe.
Points clés à retenir
- La consolidation d’entreprise est une combinaison de plusieurs unités commerciales ou entreprises en une seule organisation plus grande.
- Les raisons de la consolidation comprennent l’efficacité opérationnelle, l’élimination de la concurrence et l’accès à de nouveaux marchés.
- La consolidation peut conduire à une concentration des parts de marché et à une plus grande clientèle.
- Certains des inconvénients de la consolidation comprennent la gestion des différences culturelles entre les entreprises et des problèmes potentiels avec le personnel.
Comprendre la consolidation d’entreprise
La consolidation se produit lorsque deux ou plusieurs entreprises fusionnent pour n’en devenir qu’une. Également appelée fusion, la consolidation d’entreprise est le plus souvent associée à des fusions et acquisitions (M&A). Cela se produit souvent lorsque plusieurs petites entreprises similaires se combinent pour former une nouvelle entité juridique plus grande. Dans la plupart des cas, les petites entités acquises cessent d’exister. D’autres types de consolidation sont expliqués plus loin.
La combinaison de plusieurs entreprises ou unités commerciales en une toute nouvelle entreprise est l’option la plus radicale. Cela peut être une proposition coûteuse si l’une des sociétés qui fusionnent est liquidée et peut entraîner des coûts supplémentaires associés à la création d’une nouvelle marque. Mais les entreprises qui souhaitent consolider leurs opérations ont d’autres options à leur disposition. Une autre option pour la consolidation d’entreprise consiste à transférer des opérations plus petites dans une entreprise existante qui n’a pas l’intention d’être démantelée.
Les raisons de la consolidation varient et elles sont nombreuses. Ils incluent mais ne sont pas limités à:
- Efficacité opérationnelle
- Éliminer la concurrence pour les clients et / ou les ressources
- Accès et expansion sur de nouveaux marchés
- Innovation et nouveaux produits
- Options de financement moins chères pour les grandes entreprises
- Opérations partagées
Quelle que soit la justification, les entreprises ne peuvent pas – et ne devraient pas – prendre la décision de consolider à la légère. Non seulement les coûts de consolidation sont lourds, mais il y a aussi d’autres choses à considérer. Par exemple, les dirigeants et autres membres du personnel clé doivent satisfaire les préoccupations des actionnaires, ils doivent réfléchir à ce qui se passe avec les licenciements dans la main-d’œuvre, s’il faut vendre des actifs et comment commercialiser et marquer la nouvelle entreprise une fois le processus terminé.
La décision de consolider ne doit pas être prise à la légère d’autant plus que les coûts y afférents sont très lourds
Types de consolidation d’entreprise
Tout comme les types d’entreprises, il existe de nombreux types de consolidation d’entreprise. Tout dépend de la stratégie, du résultat souhaité et de la nature des entreprises impliquées. Ils appartiennent à quelques catégories énumérées ci-dessous.
Consolidation statutaire
Lorsque les entreprises sont regroupées en une nouvelle entité, les entreprises d’origine cessent d’exister. En combinant ces entreprises ensemble, ils créent une nouvelle société plus grande. C’est ce qu’on appelle la consolidation statutaire, qui se fait normalement par le biais d’une opération de fusion.
Fusion statutaire
Ce type de consolidation d’entreprise a lieu lorsqu’une société acquéreuse liquide les actifs d’une société qu’elle achète. Après cela, l’acquéreur intègre ou démantèle les opérations de la société cible. Ainsi, contrairement à une consolidation statutaire, la société acquéreuse poursuit ses activités, tandis que l’entité acquise n’existe plus.
Acquisition d’actions
Il s’agit d’une combinaison d’entreprises dans laquelle une société acquéreuse achète une part majoritaire ou une participation majoritaire d’une autre société. Pour qu’il s’agisse d’une part majoritaire, l’acquéreur doit souscrire à plus de 50% de la cible. En fin de compte, les deux entreprises survivent.
Entité à intérêt variable
Lorsqu’une entité acquérante détient une participation majoritaire dans une société qui n’est pas basée sur une majorité de droits de vote, elle est appelée entité à détenteurs de droits variables. Ces entités sont normalement établies en tant que véhicules à usage spécial (SPV).
Avantages et inconvénients de la consolidation d’entreprise
Avantages
Il existe de nombreux avantages à combiner deux ou plusieurs entités commerciales ensemble. Une entreprise consolidée peut obtenir un financement moins cher si l’entité nouvellement formée est plus stable, plus rentable ou a plus d’actifs à utiliser comme garantie. La nouvelle société pourra peut-être également utiliser sa plus grande taille pour obtenir de meilleures conditions auprès des fournisseurs, car elle pourra acheter plus d’unités. En outre, les regroupements d’entreprises peuvent se traduire par une concentration des parts de marché, une gamme de produits plus étendue, une plus grande portée géographique et donc une plus grande clientèle.
Les inconvénients
Avec les aspects positifs, il y a aussi beaucoup de points négatifs. Les entreprises qui combinent leurs activités doivent composer avec les différences culturelles entre les entreprises. Par exemple, la fusion d’une entreprise technologique plus ancienne et établie avec une petite entreprise en démarrage peut aboutir à un transfert bénéfique de connaissances, d’expérience et de compétences, mais peut également provoquer des conflits de personnel. Dans un tel exemple, la direction de la société plus ancienne peut se sentir plus à l’aise de fonctionner selon des hiérarchies administratives strictes, tandis que la société en démarrage peut avoir préféré moins d’autorité administrative aux opérations.